1. Подсистема общего линейного управления обеспечивает непосредственное управление производственным процессом в организации на основе современных управленческих принципов и координации работы целевых и функциональных звеньев на каждом уровне управления. Включает всех линейных руководителей (ген. директор, его заместители, руководители всех подразделений).

2. Целевые подсистемы

Осуществляется управление по достижению основных целей деятельности организации, которые обеспечивают выполнение миссии организации и её главной (генеральной) цели. В них реализуются задачи по интеграции, организации и координации выполнения специфических целевых функций (подсистема управления качеством продукции, охраны окружающей среды, соц. развитие персонала, регулирование затрат и управление ресурсами, управление развитием производства и совершенствованием управления и др.)

3. Функциональные подсистемы

Осуществляется специализированная управленческая деятельность, которая обособилась в результате кооперации и разделения труда для достижения всех основных целей организации (техническое, экономическое, производственное руководство).

4. Обеспечивающие подсистемы

Предназначены для эффективного обеспечения общего линейного, целевого и функционального управления (делопроизводство, информационное обеспечение управления, правовое обеспечение, хозяйственное обслуживание).

В производственной подсистеме могут быть сформированы и функционировать подсистемы:

- основная заготовительная;

- основная обрабатывающая;

- основная сборочная;

- обеспечивающая энергетическая;

- обеспечивающая ремонтно-техническая;

- обеспечивающая инструментальная;

- обеспечивающая транспортная;

- обеспечивающая складская.

Требования, предъявляемые к СУ

Изучая систему управления как объект исследования, необходимо выделять требования, предъявляемые к системам управления, по которым можно судить о степени организованности систем. К таким требованиям относятся:

• детерминированность элементов системы - означает четкую оп­ределенную взаимосвязь и взаимозависимость элементов в системе. Практически это выражается в определении функций всей системы и каждого из ее элементов;

• динамичность системы (устойчивость и вариативность) означает способ­ность сохранять управляемость в процессе преодоления дезорганизующих воздействий;

• наличие в системе управляющего параметра;

Под управляющим параметром в системе управления следует понимать такой ее параметр (элемент), посредством которого можно управлять деятельностью всей системы и ее отдельными элементами. Таким параметром (элементом) в социально управляемой системе является руководитель подразделения данного уровня. Субъект управления может эффективно выполнять свой обязанности, если ему предоставлены необходимые полномочия (права и обязанности); у него имеются соответствующие субъективные качества (образование, знание, опыт и т. п.); он обеспе­чен материально-техническими средствами и достаточным временем.

• наличие в системе контролирующего параметра - такого элемента, который постоянно контролировал бы состояние субъекта управления, не оказывая при этом на него (или на любой элемент системы) управляющего воздействия. Функцию контролирующего параметра в системе управления, как правило, реализует один из сотрудников аппарата управления;

• наличие в системе каналов обратной связи. Способность обратной связи ~ наиболее важное требование к организациям системы. Оно входит составной частью во все вышеперечисленные, т.к. суть обратной связи заключена в циркулировании информации.

Среди других требований, предъявляемых к системе управления, необходимо отметить: направленность на эффективное достижение целей организации; обеспечение рационального соединения элементов в системе для достиже­ния синергетического эффекта; обеспечение непрерывности функционирования и развития организации; согласованность интересов групп, «сил влияния».

Соблюдение этих требований должно обеспечивать условия эффективного уровня функционирования органов управления.

Направления совершенствования СУ

Основные направления совершенствования системы управления

• Децентрализация управления - зависит от степени централизации (децентрализации) в принятии решений. Это свя­зано с той мерой, в которой полномочия уровня переходят на более низкие уровни управления (децентрализация) или сохраняются на верхнем уровне (централизация).

• Специализация и диверсификация производства (получая максимум выгоды из своей специализации, предприятие обязано одновременно заниматься диверсификацией; специализация и диверсификация в отрыве друг от друга малопродуктивны);

• Совершенствование хозяйственного механизма - это такое построение организационных структур управления, мотивации и методов управления, которые позволяли бы предприятию не только адаптироваться к изменениям, происходящим в окружающей среде, но и создавали возможность быть готовым к вызовам завтрашнего дня. В основе совершенствования лежат инновации;

• Постоянное стремление сделать предприятие эффективно работающим ( инструменты: портфельный анализ, бенчмаркинг, логистика, маркетинг, качество (TQM);

• Создание стабильности в деятельности предприятия.

Стабильность достигается различными путями: укрепление связей предприятия со своими поставщиками и клиентами, хорошее знание конкурентов, определение идеалов корпорации и следование им, постоянная адаптация управления к изменениям окружающей среды и т.д.