Викладення основного матеріалу
Міжнародний бізнес являє собою сукупність ділових операцій, пов’язаних з перетинанням національних кордонів і рухом товарів, послуг, капіталів, працівників; трансфером технологій, інформації і даних, і навіть керівництво виконавцями Структура міжнародного бізнесу представлена на рис.1.1.
Рисунок 1.1. Структура міжнародного бізнесу
Таблиця 1.1.
Типологія способів інтернаціоналізації бізнесу
Форма співпраці |
Основні характеристики |
||
обмеження по термінах |
об'єм передачі має рацію і ресурсів |
спосіб передачі має рацію і ресурсів |
|
Зарубіжне дочірнє підприємство, що повністю належить материнській компанії |
Не обмежена |
Як правило, весь об'єм |
Внутрішній |
Акціонерне спільне підприємство |
Не обмежена |
Широкий |
Внутрішній |
Іноземна участь в капіталі компанії |
Не обмежена |
Широкий |
Внутрішній |
Ліцензії |
Обмежена умовами контракту |
Обмежений |
Ринковий |
Франчайзинг |
- « - |
Широкий, включаючи підтримку |
Ринковий |
Контракти на управління |
- « - |
Обмежений |
Ринковий |
Контракти «під ключ» |
- « - |
Обмежений |
Ринковий |
Контрактні спільні підприємства |
- « - |
Спеціальний |
Змішаний |
Міжнародні контракти підряду |
- « - |
Незначний |
Ринковий |
Рисунок 1.2. Основні форми міжнародного бізнесу
Таблиця 1.2
Особливості етапів інтернаціоналізації фірми
Завдання та орієнтації |
Національний бізнес |
Початковий етап |
Етап локальної експансії |
Транснаціональний етап |
Завдання менеджменту |
Підвищення національної прибутковості |
Вибір зарубіжних ринків і вихід на них |
Підвищення ефективності локальної ринкової експансії |
Глобальна раціоналізація і досягнення синергізму |
Оцінка значущості міжнародної діяльності |
Потенційне джерело прибутку і ринки збуту |
Важливе доповнення до національного бізнесу |
Перевершення обсягів внутрішнього бізнесу |
Стратегічна умова успіху і розвитку |
Орієнтація вищого менеджменту |
E |
E P |
P R |
R G |
Більш розгорнуту схему інтернаціоналізації бізнесу пропонує Ненсі Адлер.
Вона наведена на рис. 1.2 і в табл.1.3
Рис. 1.2. Фази інтерналізації фірми за Н. Адлер
Таблиця 1.3
Еволюція міжнародних корпорацій
Характеристики |
Фаза 1 Національні корпорації |
Фаза 2 Міжнародні корпорації |
Фаза 3 Мультинаціона льні корпорації |
Фаза 4 Глобальні корпорації |
Переважна орієнтація |
Продукт, послуга |
Ринок |
Ціна |
Стратегія |
Стратегії |
Національна |
Мультинаціональна |
Міжнародна |
Глобальна |
Роль міжнародного бізнесу |
Незначна |
Важлива |
Винятково важлива |
Домінуюча |
Продукти |
Унікальні |
Більш стандартизовані |
Завершено стандартизовані |
Орієнтовані на масових споживачів |
Інжиніринговий наголос |
Продуктовий |
Процесний |
Без наголосу |
Продуктово-процесний |
Технологія |
Достатня |
Поділена |
Широкоподілена |
Гнучка |
R&D/ Продаж |
Висока |
Знижується |
Дуже мала |
Дуже висока |
Прибутко вість |
Висока |
Знижується |
Дуже мала |
Висока |
Конкурен ти |
Відсутні |
Декілька |
Багато |
Декілька чи багато |
Ринок |
Малий національний |
Великий мультина-ціональний |
Великий міжнародний |
Величезний глобальний |
Продовження таблиці 1.3. |
||||
Розміщен ня виробництва |
Національ не |
Національне і провідні ринки |
Міжнародне з найменшими витратами |
Імпортні Експортні |
Експорт |
Відсутній |
Зростаючий |
Великий насичений |
Імпорт Експорт |
Структура |
Функціональні відділення |
Функціональні міжнародні відділення |
Мультинаціональні лінії бізнесу |
Глобальні альянси |
Перспектива |
Етноцент рична |
Поліценрично-регіоцентрична |
Мультинаціональна |
Глобально- мульльтиценрична |
Культурна чутливість |
Ледь важлива |
Дуже важлива |
Інколи важлива |
Критично важлива |
Орієнтація |
Відсутня |
Клієнти |
Працівники |
Клієнти, працівники |
Ключовий персонал |
Відсутній |
Робітники, клієнти |
Менеджери |
Виконавчі менеджери |
Стратегічні припущен ня |
Один найкращий шлях |
Багато гарних шляхів, врівноваженість |
Один найдешевший шлях |
Багато гарних шляхів, одночасність |
Рисунок 1.3. Схема міжнародної корпорації
Таблиця 1.4.
Провідні компанії світу
Місце |
Назва компанії |
Доходи, млн. дол. |
1 |
General Motors |
189.058,0 |
2 |
Wal-Mart Stores |
166.809,0 |
3 |
Exxon Mobil |
163.881,0 |
4 |
Ford Motor |
162.558,0 |
5 |
General Electric |
111.630,0 |
6 |
Intl. Business Machines |
87.548,0 |
7 |
Citigroup |
82.005,0 |
8 |
AT&T |
62.391,0 |
9 |
Philip Morris |
61.751,0 |
10 |
Boeing |
57.993,0 |
11 |
Bank of America Corp. |
51.392,0 |
12 |
SBC Communications |
49.489,0 |
13 |
Hewlett-Packard |
48.253,0 |
14 |
Kroger |
45.351,6 |
15 |
State Farm Insurance Cos. |
44.637,2 |
16 |
Sears Roebuck |
41.071,0 |
17 |
American International Group |
40.656,1 |
18 |
Enron |
40.112,0 |
19 |
TIAA-CREF |
39.410,2 |
20 |
Compaq Computer |
38.525,0 |
Контрольні запитання
1. Чим саме національний бізнес принципово відрізняється від міжнародного?
2. Чому міжнародний бізнес розвивається швидшими темпами, ніж національний?
3. Сформулюйте риси сучасного міжнародного бізнесу.
5. Які критерії покладено в основу періодизації розвитку міжнародного бізнесу?
6. Які фактори прискорюють або гальмують процес глобалізації?
7. Наведіть визначення поняття «міжнародна корпорація».
8. У чому полягають відмінності між поняттями «міжнародна корпорація», «багатонаціональна корпорація», «мультинаціональна корпорація», «транснаціональна корпорація», «глобальна корпорація»?
9. Наведіть визначення ТНК.
10. У чому полягають сильні та слабкі сторони широкого географічного розміщення ТНК?
Тести