Структура ринку стільникових телефонних послуг в україні, %
-
Компанії
1999р.
2000р.
Нокіа
26,9
30,6
Моторола
16,9
14,6
Еріксон
10,5
10,0
Сіменс
4,6
6,5
Панасонік
5,5
5,2
Самсунг
6,2
5,0
Інші компанії
29,4
28,0
Усього:
100,0
100,0
У 2002 р. «Нокіа» збільшила свою частку до 35 %. «Моторола» контролює 13,2 % ринку. Наступні місця посідають «Сіменс», «Самсунг», «Еріксон». У зв’язку зі зростанням конкуренції компанії оголосили курс на скорочення персоналу. Фінська компанія «Нокіа» планує найближчим часом скоротити 300—400 співробітників, зайнятих дослідженням і розробкою мережевого устаткування. «Еріксон» скорочує чисельність персоналу в Швеції та Великобританії. З метою підвищення конкурентоспроможності «Еріксон» створила 28 жовтня 2001 р. спільне підприємство з компанією «Соні» — «Соні Еріксон Мобіл Комунікейшнз», яке працюватиме на ринку мультимедійних мобільних продуктів (Sony Ericson Mobile Communication AВ).
Нижче наведено позиції компанії і торгових марок продуктів за даними інтернет-порталу http://sotovik. ru.
Рейтинг брендів компаній)
1. Сіменс |
6. Самсунг |
2. Нокіа |
7. Панасонік |
3. Моторола |
8. Філіпс |
4. Алкател |
9. Бенефон |
5. Соні |
|
Рейтинг моделей телефонних апаратів
1. Сіменс МЕ 45 |
9. Бенефон Q |
2.Нокіа 3310 |
10. Соні CMD-JS |
3.Нокіа 8310 |
11. Моторола V66 |
4.Сіменс М351 |
12. Нокіа 3310 |
5.Сіменс C351 |
13. Алкател OT 302 |
6.Сіменс S351 |
14. Моторола V50 |
7.Нокіа 8210 |
15. Нокіа 6210 |
8.Сіменс SL 45 |
16. Моторола V2288 |
4.Переваги створення транснаціональних альянсів на прикладі міжнародних авіакомпаній
Конкурентні переваги авіаліній полягають у їх можливостях підвищення рівня сервісу. Звичайно сервіс надається іншими компаніями. Тому стратегічні авіаальянси здійснюють спільне придбання літаків, знижують вартість лізингу, оскільки літаки експлуатуються більше, що знижує їхню вартість. Авіалінії розподіляють витрати з експлуатації рейсів, тобто витрати, що здійснюються корпораціями за кількістю місць, які має компанія. За рахунок таких альянсів компанія завойовує нові регіони або розподіляє польоти, що користуються меншим попитом. Беручи участь в авіаальянсі, авіакомпанія отримує суттєвий виграш, який виявляється, по-перше, у формуванні мережі постачання споживачів, що стабілізує попит на послуги; по-друге, у зниженні фіксованих та операційних витрат; по-третє, в досягненні економії масштабу - розподіл фіксованих витрат на інший обсяг реалізації; по-четверте, у створенні нових видів доходів; по-п'яте, у доступі до іноземних ринків з мінімальними витратами без додаткових витрат на устаткування, придбання ліцензії на польоти; по-шосте, у створенні конкурентних переваг щодо інших компаній. Авіакомпанії беруть взаємну участь у програмах постійних споживачів. Постійні споживачі - це люди, які постійно користуються послугами компаній, що входять до альянсу. Участь авіакомпаній у програмах споживачів забезпечує переваги для споживачів, оскільки з'являється можливість (а) одночасного придбання квитків у глобальному масштабі й за низькими цінами; (б) висунення додаткових вимог щодо послуг готелів, оренди машин, зв'язку та ін.; (в) заміни квитків між авіакомпаніями; (г) здійснення найзручніших перельотів у глобальному масштабі.
Основні глобальні авіаальянси авіакомпаній, що домінують нині на ринку:
1. Qualyflyer - Swissair, Sabena, LOT, Air
2. North Star - KLM , North West, Alitalia
3. One World - British Airways, US Air
4. Star Allienes - Lufthansa, Austrian Airlines, United Airlines.
Таким чином, стратегічний характер глобальних альянсів визначає те, що їхніми членами є прямі чи непрямі глобальні конкуренти або партнери у пов'язаних сферах діяльності. Розвиток стратегічних альянсів зумовлює здійснення ними розподілу витрат і прибутків, взаємне володіння акціями.
Для утворення ТСА потрібні відома господарська компліментарність, прагматично "обчислена" спільність цілей та інші умови, необхідні для розробки спільної довгострокової стратегії підприємницької діяльності. Тому надзвичайно важливим моментом є привнесення нового сприйняття самої логіки ринкової поведінки, яке випливає з визнання і усвідомлення співнаділеності основних економічних стратегій суб'єктів транснаціональних альянсів.
5.Приклад з господарської практики «Дженерал Електрик»
Компанія «Дженерал Електрик» була створена в 1888р. за сприяння Томаса Едісона. За понад 124-річну історію компанія перетворилась на одного зі світових лідерів бізнесу з обсягом продажу понад 130млрд.дол. Газета «Файненшл Таймс» вчетверте поспіль удостоїла компанію титулу «найповажніша компанія світу». У корпорації працюють понад 220 тис. працівників, у тому числі 90тис. — в Європі. Чимало товарів корпорації реалізується в Україні через посередників, прямі контракти і за сприяння представництва корпорації, розташованого в Києві. Організаційна структура корпорації представлена на рисунку
Рисунок. Організаційна структура корпорації «Дженерал Електрик»