Тема 4. Формування і реалізація стратегій діяльності тнк

Основні питання до вивчення

1..Визначити суть міжнародного стратегічного планування.

2.Розрізнити сучасні стратегічні орієнтації міжнародних корпорацій.

3.Класифікувати основні типи міжнародних стратегій.

4.Представити рекомендації, щодо розробки і реалізації міжнародних стратегій.

Терміни та визначення

Геоцентризм — інтегрування рішень в єдину глобальну систему.

Етноцентризм — цінності та інтереси материнської компанії є головними в стратегічних рішеннях.

Місія фірми — це головне її призначення, її особлива роль, чітко виражена причина її існування, які формують основні напрями її діяльності.

Поліцентризм — стратегічні рішення змінюються від країни до країни, в яких діє компанія.

Регіоцентризм — поєднання власних інтересів фірми з інтересами своїх регіональних відділень.

Стратегічне планування — це процес визначення основної лінії діяльності організації, довгострокових цілей і шляхів досягнення зазначених цілей.

Стратегія — це взаємозв’язаний комплекс дій, які здійснює фірма для досягнення своїх перспективних цілей з урахуванням майбутнього власного ресурсного потенціалу, а також тенденцій у зміні факторів й обмежень зовнішнього середовища.

Викладення основного матеріалу

1.Стратегія — це створення унікальної і вигідної позиції, що передбачає певний набір видів діяльності» [Портер, 2000, с.65];

2.Стратегія — це процес створення стійких конкурентних переваг компанії та їх зниження у суперників» [Аакер, с.222];

3.Стратегія — це об’єднаний план, що зв’язує всі складові елементи фірми і різні аспекти її діяльності. Усі складові стратегії повинні бути інтегровані і сумісні між собою» [Білошапка, Загорій, с. 31].

П’ять підходів до визначення категорії «стратегія» — так звані 5П: стратегія як план, як принцип поведінки, як позиція, як перспектива і, нарешті, як прийом з метою перехитрити конкурента [Мінцберг, Альстренд, Лемпел, 2000, с.16—20].

Міжнародним компаніям доводиться при розробці стратегій робити складний вибір між глобалізацією та національною відданістю. Цей вибір ілюструє матриця К.Барлетта та С.Гошала, Виходячи з цих двох протилежних підходів, корпорація може скористатись перевагами глобалізації (квадрат 1) за рахунок переваг масштабів і цінової конкуренції або ж перевагами диференціації (квадрат 4), яка дає можливість запропонувати місцевим споживачам унікальні товари (послуги). Зазначені квадрати є сферами прийняття простих, але ризикованих стратегічних рішень.

Рис. 4.1. Матриця «глобалізація — національна відданість»

Типові стратегії для квадрата 2 пов’язані з нарощуванням рівня міжнародної стандартизації продукції чи послуг, однак ситуації можуть вимагати децентралізації управління якістю і контролю і пристосовуватись до особливостей окремих країн. У квадраті 3 потреби інтеграції і диференціації є високими. У цій ситуації сильне прагнення інтеграції виробництва має поєднуватись із вимогами регіональної диференціації в маркетингу. Цей квадрат становить собою найвизначніший виклик для міжнародних корпорацій, оскільки він за своєю природою є міжкультурним та асоціюється з формулою локалізації глобального фокусу.

Рисунок 4.2. Переваги стратегічного планування

Рисунок 4.3. Основні підходи до формулювання і реалізації міжнародних стратегій

Зазначені імперативи застосовуються у комбінації.

Стратегія глобального розміщення, дозволяє міжнародним корпораціям привести в дію такі фактори збільшення прибутковості, які недоступні для національних підприємств (рис.4.5.):

Рисунок 4.5. Фактори збільшення прибутковості

Складові глобального розміщення виробництва наведені на рис. 4.6.

Рисунок 4.6. Складові глобального розміщення виробництва

Рисунок 4.7. Стратегічні профілі діяльності міжнародних корпорацій

Детальні характеристики зазначених профілів корпорації наводяться у табл.4.1.

Таблиця 4.1