19Й 1.Формы организации труда. Расчет…

Состав и основы рационального использования трудовых ресурсов.

Трудовые ресурсы с/х – это трудоспособная часть сельского населения, обладающая знаниями и опытом работы в сельскохозяйственных отраслях. Различают следующие категории работников: постоянные; временные; сезонные.

Постоянные работники принимаются на работу без указания срока ее окончания.

Временные работники зачисляются на определенный срок (как правило, до 2-х месяцев или при замещении временно отсутствующих работников - до 4-х месяцев).

Сезонные работники принимаются на период сезонных работ сроком до 6 месяцев.

Среднегодовая численность работников определяется путем деления их общего количества на число месяцев в году.

Основу организации труда в сельском хозяйстве составляют: подбор, подготовка и распределение рабочей силы, рациональная организация рабочих процессов, оптимальный режим руда и отдыха и т.д.

Рациональное использование рабочей силы во многом зависит от четкой организации и обслуживания рабочих мест.

Надо знать норматив затрат труда на 1га посевов или 1 гол животных при запланир. урожайности и продуктивности (разработаны БелНИИ). Умножая площадь или поголовье каждой культуры, угодий или вида животных на норматив затрат получаем общее количество затрат труда (чел.-ч.). Затем эту величину увеличиваем на 30% (затраты по управлению и обслуживанию пр-ва) и делим на возможный годовой фонд рабочего времени 1 работника. В итоге получим общее кол-во работников, необходимых для намеченной пр-веной программы. Их кол-во сравниваем с фактическими, делаем вывод о необходимости развития подсобных пр-в и промыслов (при излишке) или привлечения дополнительной рабочей силы (при недостатке).

Формы организации труда.

В процессе роста технологической вооруженности сельского хозяйства формы организации труда периодически изменились.

На первом этапе — это были бригады-дворки, которые формировались по теоретическому признаку. Они допускали обезличку средств производства и земли, уравниловку в оплате труда.

Затем возникли сезонные бригады. В основе их комплектования лежал уже не территориально-подворный принцип, а потребности производства. Такие бригады создавались па один сезон (весенний сев, уборка и т.д.). Они явились шагом вперед. Но и здесь еще продолжала существовать обезличка земли и орудий труда, текучесть кадров и уравниловка в оплате труда.

В феврале 1932 г. был обобщен опыт передовых колхозов и постановлении “Об очередных мероприятиях по организационно-хозяйственному укреплению колхозов”. В качестве основном формы организации труда в колхозах была рекомендована постоянная производственная бригада, которая является в настоящее время основной формой организации труда в сельскохозяйственных предприятиях.

Постоянная производственная бригада - это коллектив людей, участвующих на основе кооперации и разделения труда и производстве одного или нескольких видов продукции в отдельных отраслях хозяйства.

Формы организации труда определяются характером вооруженности и технологией производства. При разделении труда процесс расчленяется на отдельные операции, каждая из кото­рых выполняется отдельным работником или группой.

По формам внутрихозяйственной организации использова­ния машино-тракторного парка сложились и действуют сле­дующие виды механизированных бригад: тракторные бригады, тракторно-полеводческие бригады. В хозяйствах могут быть также строительные бригады.

2.Лидерство — тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к общей цели. Лидерство характеризует отношения, в основе которых лежит доверие, признание высокого уровня квалификации, готовность поддерживать во всех начинаниях, личные симпатии, стремление перенимать положительный опыт.

Теории индивидуальных лидерских черт:

- Подход с позиций личных качеств — предполагает, что лидер должен обладать определенным набором достаточно устойчивых качеств, в том числе врожденных: настойчив, образован, креативен; самокретичен; творческий; уверен в себе; инициативен; требователен и строг; умеет поощрять и наказывать; уравновешен, вежлив.

- Поведенческий подход к лидерству - эффективность зависит не от личных качеств лидера, а, прежде всего, от его манеры поведения и отношений с подчиненными (по стилям руководства): Авторитарный тип: деловые краткие распоряжения, дела в группе планируются заранее (во всем их объеме), запреты без снисхождения с угрозой, похвала и порицание субъективны, позиция руководителя вне группы. Демократический тип: инструкция в форме предложений, мероприятия планируются в группе, позиция руководителя - внутри группы. Нейтральный тип: дела в группе идут сами собой, отсутствие похвалы и порицаний, руководитель не дает указаний, разделы работы складываются из отдельных интересов или исходят от лидеров подгрупп, позиция руководителя - незаметно в стороне от группы.

- Ситуационный подход к лидерству: в эффективном рук-ве решающую роль играют дополнительные факторы: потребности и личные кач-ва подчиненных, хар-р задания, требования и воздействие среды. Суть подхода: существует нек-ый опред-ый характерный набор управленческих ситуаций, тщательно отработав к-ые, можно эф-но управлять организацией. Теоретиками управления были разработаны ситуационные модели. Ситуационные теории лидерства имеют важное практическое значение, поскольку утверждают множественность оптимальных стилей лидерства в зависимости от ситуации. Они указывают на отсутствие единого универсального стиля управления и устанавливают эффективность руководства в зависимости от ситуационных факторов.

3. Задача. Требуется вспахать 100 га пашни за 10 дней. Сменная норма выработки на агрегат 6 га. Коэффициент сменности 1,5. Определить количество пахотных агрегатов.

1)определяем объем работ за день : 6*1,5=9га

2) определяем количество агрегатов 100:10/9=1,1

24Й 1.Моделирование использования минеральных удобрений. Необходимость реализации данной модели базируется на следующих положениях: -ресурсы МУ существенно ограничены, а сами У являются достаточно дорогим ресурсом, что ориентирует предприятие на максимально эффективное их использование. С другой стороны в долгосрочной перспективе предприятия должны быть ориентированы на поддержание экологического равновесия, что существенно ограничивает внесение высоких доз минеральных У без проведения целого комплекса природозащитных мероприятий. Практический опыт показывает, что один и тот же уровень урожайности достигается при существенно различных дозах внесения МУ. -окупаемость МУ под различные с/х культуры не одинакова и существенно зависит от уровня урожайности. -эффективность использования У зависит от способов их внесения. Для каждого растения существуют соотношения между элементами питания, которое позволяет эффективно их использовать. Считается, что эффект от комплексного внесения У равен как минимуму 50%. Целевые функции: максимум стоимости дополнительной продукции растениеводства, максимум дополнительной прибыли. Ограничения: -по использованию с/х угодий -по балансу элементов питания -ограничения на скользящие переменные (некомплексно и комплексно) -по количеству используемых сложных У -по производству гарантированного объёма продукции -условия неотрицательности.

2.Сущность и направления товарной стратегии. Товар – это гл. действующее "лицо" на рынке. Коммерч. успех предпр-я зависит от наличия современного, высококач-ного и выгодного для потреб-ля Т. Т не имеет для покуп-ля никакой ценности как вещь или услуга. Люди приобретают на рынке не Т, а их функциональные способности удовлетворить некоторые потреб-сти. Задача м-га – направить необх-мые людям Т в нужное место, время и по приемлимой цене. Для реал-ции этого необх-мо разраб-ть особую товарную стратегию, в к-рой д.б. рассмотрены след. вопросы: 1.сущ-ет ли у фирмы стратегия своих собственных Т, услуг и в чем она заключ-ся; 2.может ли предпр-ие вести конкурентную борьбу на основе показателей технического совершенства своих Т; 3.возможна ли конкурентная борьба на основе низких цен; 4. возможна ли конкурентная борьба на основе преимуществ и известности Т марки на рынке.

Т стратегия – применяется для предприятий, выпускающих большое число разнообразных Т, требующих специфических условий производства и сбыта, при этом по каждому Т имеется свой управляющий с подразделением сотрудников, выполняющих все функциональные задачи по данному Т.

Атрибутика Т Т марка (ТМ) – имя, знак или символ необходимый для того, чтобы различать Т разных производителей. В кач-ве ТМ м.б. использованы: *фирменное имя – это буква, слово, группа букв или слов, к-рые можно произнести. *фирменный знак – символ, рисунок, отличит-ный цвет или к.-л. иное изображение. Он явл-ся частью ТМ, к-рую можно опознать, но нельзя произнести. *фирменные цвета облегчают идентификацию данного Т среди аналогичных.  Т знак (ТЗ) – обозначение, способствующее отличию Т одних фирм от аналогичных Т др. фирм. ТЗ регистрируется, юридически защищ-ся и обладает свойством исключительной принадлежности. В кач-ве ТЗ м.б. зарегистрированы словесные, изобразит-ные, объемные и др. обозначения и их сочетания. Не м.б. зарегистрированы обозначения противоречащие по своему содержанию общественным интересам, принципам гуманности и морали, а также обозначения являющиеся ложными или способные ввести в заблуждение потреб-ля. Функции ТЗ: гарантия кач-ва; индивидуализирующая; рекламная (для этого ТЗ должен стать объектом рекламы); охранная (защита потреб-лей от подделки).

Руководство по эксплуатации разраб-ся если для правильной эксплуатации изделия необх-мы доп. сведения. Оно содержит краткое описание, правила исп-ния, технич. обслуживание.  Изделие снабжается паспортом, еслм оно имеет срок службы. Паспорт содержит общие указания, технич. данные, комплектность поставки, свидетельство о приемке, гарантийные обязательства, адреса и телефоны гарантийных мастерских.  Этикетка содержит наименование изделия, его обозначение или индекс, технич. данные, № стандарта, отметку о приемке, инф-цию о кач-ве, цену и дату выпуска.  Памятка по уходу. Право на ТЗ охран-ся гос-вом и удостовер-ся свидетельством. Регистрация ТЗ действует в теч. 10 лет с даты подачи заявки. ТЗ необх-мо выделять большими буквами или писать в ковычках.

 Упаковка выполняет задачи от функциональных до маркетинговых. У имеет существенное рекламное и стимулирующее значение (покуп-ль не зная товар делает выбор по упаковке). У д.б. оригинальной, многофункциональной, удобной, оказывать эстетическое воздействие на покуп-ля, выполняла требования по созданию условий для сохранения кач-ва товара на пути от производ-ля до потреб-ля; должна обеспечивать рациональные единицы для транспортировки, погрузки, выгрузки, складирования и т.д. На вид У влияют свойства, особ-сти, масса и объем товара; внешнее воздействие на Т в процессе транспортировки, складирования и хранения; виды и средства транспортирования Т и др. факторы. При разработке У необх-мо тщательно разработать ее дизайн, к-рый должен сочетаться с самим Т и фирменным стилем предпр-я. Иногда необх-мо разрабатывать сразу несколько вариантов У в завис-сти от обслуживаемых рын. сегментов. Текст и иллюстрации на У д.б. четкими, однозначными и соотв-ть содержанию Т. На У д.б. указаны на видном месте данные о массе, кол-ве и объеме, сроке годности упакованного товара.

3. Задача. Структура товарной продукции в хозяйстве следующая: молоко - 26%, мясо КРС - 15, картофель – 13, мясо свиней - 23, зерно – 22 и семена трав – 2.. Определить производственное направление хозяйства и коэффициент специализации.

Усп=ТПг/ТП*100, Кс-100/(∑Уi (2i-1))

100/(26(2*1-1)+23(2*2-1)+22(2*3-1)+15(2*4-1)+13(2*5-1)+ +2(2*6-1)=0,2

0,2 – средняя (мясо-молочное направление с развитым производством зерна)