23Й 1.Особенности и закономерности организации производства

Особенности: -превращение кинетической энергии солнца в потенциальную (в сгустки белка)

-полученная продукция служит исходным материалом для собственного воспроизводства

-получаемая продукция больше исходного материала

-время производства больше рабочего времени

-сезонность труда и др.

Закономерности представляют собой устойчивые связи и взаимозависимости экономического порядка.

-закономерности естественно-исторического порядка: почвенно-климатические условия, распаханность земель, местоположение хоз-ва, состояние дорожной сети. От них зависят уровень и эффективность с/х пр-ва.

-закономерности технического и технологического порядка: они способствуют овладению процессами, происходящими в почве, растениях, и создают условия для более эффективного использования естественно-исторических закономерностей с целью получения нужной и наиболее эффективной продукции.

-закономерности экономического и соц. значения: запросы рынка, т.к.его устойчивая конъюнктура явл.определяющим при решении вопросов объёма и структуры предприятия. Соц. условия выражаются в обеспечении нормальных условий жизни, быта.

-закономерности организационного порядка: в первую очередь распахиваются лучшие земли, между высотой урожайности различных культур складываются определённые количественные соотношения, между урожайностью зерновых и продуктивностью животных имеется определённая зависимость, увеличение расхода кормов на 1гол животных приводит к снижению расхода кормов на 1 продукции и, следовательно, к снижению себестоимости продукции.

2.Управление деловой карьерой

Планирование карьеры — это процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека с требованиями организации, стратегией и планами ее развития, выражающийся в составлении программы профессионального и должностного роста. Продвижение по службе определяется не только личными качествами работника, но и объективными, в частности:

1. высшая точка карьеры — высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации;

2. длина карьеры — количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой индивидуумом в организации, до высшей точки;

3. показатель уровня позиции — отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум в данный момент своей карьеры;

4. показатель потенциальной мобильности — отношение (в некоторый определенный период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум.

Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель (линейный менеджер).

3. Задача. В с/х предприятии испытывается несколько сортов зерновых культур с целью выбора наиболее эффективных. А.) Решение какой модели дает оценку эффективности сортов растений? Б) Каким образом в ЭММ Вы отразите сорта растений и какие основные факторы будете включать?

А) Ответ можем получить с помощью расчета и построения анализа КМ формир-ния урож-сти зерн.культур.

Б) 1 подход: каждому сорту растений КМ будет соотв-ть своя неизвестная величина с соответ-щим вектор столбцо инф-ции. При этом каждый сорт м.б. оценен либо качественно, либо количественно. (1 - высеяно, 0 – невысеяно)

2 подход: при оценке сорта если имеется инф-ция о размерах посева под каждым сортом, то это позволяет найти уд.вес сорта, кот. исп-тся в кач-ве исх.инф-ции. Этот подход более четкий.

Другие факторы: кроме сортов растений в модель м.б.вкл.факторы хар-щие погодные условия (темп0ра, влага, гидротермический коэф-нт (ГТК), плодородие почвы, содержание гумуса в почве, факторы технологии (внесение мин., орг.удобрений, сроки вполнения работ), экономич.факторы опред-щие возможную манёвринность пред-тия (Ур.рент., масса прибыли).