9Й 1.Методы управления

Методы управления – это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата. В основе последующей классификации лежат побудительные мотивы отдельных работников к труду, их потребности и интересы. Именно они определяют поведение людей. Выделяют следующие виды методов:(1) Экономические (2) Организационно-распорядительные (3) Социально-психологические

Экономические методы управления – система экономических стимулов и рычагов, влияющих на производство не прямо, а косвенно и организующих деятельность предприятия и его работников в нужном для общества направлении.

Система экон. методов управления опирается на следующие рычаги хозяйствования:

Планирование. Призвано обеспечить научную обоснованную организацию управления.

Экон. анализ. Эффективное управление, правильное решение экон. и социальных проблем базируется на глубоком анализе фактич. состояния дел.

Организационно-распорядительные методы включают в себя приемы и способы воздействия субъекта управления на объект на основе силы, авторитета и власти (указы, законы, постановления). Эти методы устанавливают обязанности, права и ответственность каждого руководителя и подчиненного. Они должны обеспечить персональную ответственность работников, аппарата управления за исполнение воли вышестоящих органов. Способы воздействия:

1. Организационные: Регламентирование, нормирование, инструктирование.

2. Распорядительные: Постановления, приказы, распоряжения.

Социально – психологические методы. Эффективная работа предприятия зависит от многих обстоятельств и среди них особое место принадлежит человеческому фактору. Задача каждого руководителя: умело управлять настроением подчиненных, способствовать удовлетворению их потребности в самореализации. К таким методам относятся: соц. планирование, моральное стимулирование, убеждение, соревнование.

2. С/х как отрасль нар/х, его место в нар/хоз. Комплексе.

На всех этапах развития человеч. общества с/х играло и играет чрезвычайно важную роль. Гл. целью его явл-ся достижение устойчивого роста С/х пр-ва , надежное обеспечение страны продуктами питания и с/х сырьем, объединение усилий с др. отраслями АПК для получения высоких конечных результатов.

С/х наиболее сложная и трудоёмкая отрасль как в АПК, так и во всём нар/хоз комплексе. Обусловлено это, прежде всего, воздействием на производство природно-климатических условий.

Отрицательное их влияние может быть в определённой степени нивелировано биологическими, технико-технологическими и организационно-экономическими факторами (высокопродукт. породы животных и сорта раст., освоение прогрессивных технологий, форм отрганизации и производства и т.д.). Положение усугубилось с началом реформирования экономики. Сегодня наша экономика переживает кризис (проблемы): снизились объёмы ВП с/х, недостаточно удовлетворяется потребность населения в продовольствии собственного производства, разбалансировались межотраслевые связи в АПК, из-за диспаритета цен с/х производители получают лишь 10-20% дохода от конечной продукции, ухудшилась материально-техническая база с/х, с/х предприятия вносят мало минеральных удобрений, финансовые результаты деятельности предприятий значительно ухудшились (убыточные предприятия).Специфика отрасли: -гл. ср-во пр-ва – земля, является ср-м пр-ва и предметом труда (выращивание и пахота); -экономический процесс в с/х переплетается с биологическим. Средствами производства являются биологические организмы, развивающиеся на основе биологических законов; -с/х зависит от природно-климатических условий; -несовпадение рабочего периода (35 дней) с периодом пр-ва (310 дней); -продукция с/х используется в дальнейшем процессе пр-ва для внутренних целей (семена); - техника в с/х специфическая и используется на отдельных операциях; -в с/х отсутствует общественное разделение труда; -углубленная специализация в выращ-нии культур; -отсутствуют условия на монополию на с/х продукцию;-ценовая неэластичность спроса на с/х продукцию..

Обобщающие результативные показатели: прибыль на100 га с/х угодий, и на 100 руб. затрат(рентабельность), факториальные: качественная оценка земель, ур-нь распаханности, трудообеспеченности, фондо- и энергооснащенности, обеспеченности ОФ оборот. ср-вами , концентрации, специализации, материального вознаграждения работников.

3. Задача. В хозяйстве имеется 2300 га пашни, 600 га естественных сенокосов, 320 га естественных и 120 га культурных пастбищ, а также 30 га сада. Определить площадь условной пашни, если урожайность сеяных трав на сено составила 28 ц/га, зеленой массы сеяных трав - 140, естественных сенокосов - 12, зеленой мас­сы с естественных пастбищ- 60, зеленой массы культурных пастбищ - 140 ц/га.

Коэф-ты перевода в условную пашню: пашня-1, сады -0,5, сенокосы – (12/28=0,43), естеств. пастбища = (60/140=0,43), культ.паст.=(140/140=1)

Площадь усл. пашни=площади соответствующего угодья *коэфф. перевода: 2300*1+600*0,43+320*0,43+120*1+30*0,5= 2830,6 (га)