- •Бизнес-план
- •Список продуктов/услуг
- •Сбыт (Ценообразование)
- •Сбыт (Условия оплаты)
- •Планируемый объём поставок
- •Планируемый объём поставок
- •Планируемый объём поставок
- •Производственный план
- •Организационный план
- •Список этапов
- •Структура компании
- •Инфляция(Гривна)
- •Общие издержки
- •Прибыли-убытки (грв.)
- •Прибыли-убытки (грв.)
- •Прибыли-убытки (грв.)
- •Прибыли-убытки (грв.)
- •Прибыли-убытки (грв.)
- •Прибыли-убытки (грв.)
- •Прибыли-убытки (грв.)
- •Прибыли-убытки (грв.)
- •Прибыли-убытки (грв.)
- •Баланс (грв.)
- •Баланс (грв.)
- •Баланс (грв.)
- •Баланс (грв.)
- •Баланс (грв.)
- •Баланс (грв.)
- •Финансовые показатели
- •Финансовые показатели
- •Финансовые показатели
- •Финансовые показатели
- •Финансовые показатели
- •Финансовые показатели
- •Эффективность инвестиций
Эффективность инвестиций
|
|
|
Показатель |
Гривна |
Доллар США |
|
|
|
Ставка дисконтирования, % |
~PE_Get( 74,0,0){0,00} |
~PE_Get( 74,0,1){0,00} |
Период окупаемости - PB, мес. |
~PE_Get( 74,1,0){17} |
~PE_Get( 74,1,1){18} |
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес. |
~PE_Get( 74,2,0){17} |
~PE_Get( 74,2,1){18} |
Средняя норма рентабельности - ARR, % |
~PE_Get( 74,3,0){90,70} |
~PE_Get( 74,3,1){73,68} |
Чистый приведенный доход - NPV |
~PE_Get( 74,4,0){2 218 642} |
~PE_Get( 74,4,1){116 901} |
Индекс прибыльности - PI |
~PE_Get( 74,5,0){2,72} |
~PE_Get( 74,5,1){2,21} |
Внутренняя норма рентабельности - IRR, % |
~PE_Get( 74,6,0){122,90} |
~PE_Get( 74,6,1){92,78} |
Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, % |
~PE_Get( 74,7,0){39,61} |
~PE_Get( 74,7,1){30,26} |
Период расчета интегральных показателей - ~PE_Get( 74,8,0){36} мес.
Страхование
Учитывая возможные изменения рыночной ситуации, рассмотрели возможные риски, которые могут привести к потере части капитала фирмы, а так же к дополнительным расходам:
Снижению общего уровня покупательской способности - вероятность есть, но, к сожалению, мы не можем спрогнозировать на должном уровне подобную ситуацию, т.к. это зависит от многих факторов и событий в стране. Мы, в свою очередь можем лишь снизить свои цены по возможности до минимума.
Инфляция – всегда присутствует. В зависимости от её роста будем повышать цены, но не более чем цены конкурентов.
Появление на рынке конкурентов с более доступными ценами для потребителей – высокая вероятность. Основной упор будем делать на качество продукции.
Любая из этих причин приведет к потере дохода. Для этого предусмотрено страхование недополучения дохода. В таком случает предприятие каждый месяц будет вносить ранее оговоренный платеж в фонд страховой компании. В случае, если наступит необходимость страховщик выплачивает компенсацию страховику.
Заключение
В заключение можно сказать, что после детального анализа рынка, конкуренции, учитывая другие детали, такие как инфляцию и человеческий фактор, расчитав риски можно сказать что магазин-кондитерская «Ласуня» долино приносить більше прибыли, чем кафе.
Социально-экономические факторы:
создание уютного места где бы можно было посидеть всей семьей;
создание нових робочих мест;
развитие конкуренции, а вместе с ней и улучшения качества изготовляемой продукции;
возможность представить продукцію на специализированых выставках и другие.
Название проекта : ~PE_Object(6){Магазин-кондитерская "Ласуня" (базовый)}
Автор проекта : ~PE_Object(3){Курганская Анна }
Дата
:
