- •Формы и методы планирования, их зависимость от системы экономического управления государством.
- •Принципы планирования. Система планов крупного предприятия
- •Прогнозирование и планирование, их сущность, особенности, взаимосвязь.
- •Стратегическое планирование на предприятии.
- •Балансирование позиций фирмы в различных фазах жизненных циклов изделий и технологий
- •Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.
- •Оценка изменений в прогнозном росте сзх
- •Виды внутрифирменного планирования. Последовательность разработки внутрифирменных планов.
- •Использование норм и нормативов в планировании, виды и их сущность.
- •Планирование сбытовой деятельности на производственном предприятии.
- •Содержание плана производства и методика его разработки.
- •Производственная мощность предприятия, цеха. Методика расчета производственной мощности.
- •Бизнес-план, его сущность и содержание.
- •Планирование инвестиций на предприятии и его взаимосвязь с другими планами предприятия.
- •Планирование издержек производства на предприятии.
- •Планирование накладных издержек предприятия.
- •Планирование персонала предприятия, особенности расчета численности рабочих и служащих.
- •Планирование фонда оплаты труда на предприятии.
- •Планирование материально-технического обеспечения предприятия.
- •Финансовый план предприятия; планирование потребности предприятия в финансовых ресурсах.
- •Планирование прибыли и рентабельности организации.
- •Обоснование эффективности проекта плана, критерии выбора лучшего варианта плана, особенности оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •Сущность и содержание оперативно-производственного планирования.
- •Организация планирования на предприятии.
- •Сетевое планирование, сущность и содержание.
- •Планирование технического развития предприятия.
- •Продуктовое планирование на предприятии, назначение метода управления по целевым издержкам в продуктовом планировании.
- •Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
- •Методика определения рынка сбыта товаров (услуг).
- •Стратегические зоны хозяйствования (сзх) и стратегические хозяйственные центры (схц), их сущность и содержание.
Стратегические зоны хозяйствования (сзх) и стратегические хозяйственные центры (схц), их сущность и содержание.
Единицей стратегического анализа является стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) отдельного сегмента окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход. В дополнение к этой концепции предложена идея стратегического хозяйственного центра (СХЦ) – внутрифирменной организационной единицы, отвечающей за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких зонах хозяйствования (рис. 2.6). Верхняя часть рис. 2.6 показывает, что СЗХ характеризуется как определенным видом спроса, так и определенной технологией. После выбора СЗХ, компания должна разработать соответствующую номенклатуру изделий. Ответственность за выбор области деятельности, разработку продукта и сбытовых стратегий лежит на СХЦ. Концепции СЗХ и СХЦ – это необходимый инструмент, обеспечивающий ясное представление о том, каким может стать в будущем ее окружение, что важно для принятия эффективных стратегических решений.
Рис. 2.6. Соотношение понятий СЗХ и СХЦ
СЗХ следует описывать, пользуясь следующим параметрами:
- перспективы роста, которые выражены темпами роста и характеристикой жизненного цикла спроса;
- перспективы рентабельности;
- уровень нестабильности, при котором перспективы теряют определенность и могут измениться;
- главные факторы успешной конкуренции в будущем, которые определяют успех в СЗХ.
