Swot анализ компании
Сильные стороны:
|
Слабые стороны: |
Возможности:
|
Угрозы: |
Основными рисками в условиях реализации бизнес-плана являются2:
-
-
-
-
Механизмы снижения рисков
Сущность рисков |
Механизмы снижения рисков |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Что еще?
А еще можно разбавить бизнес-план для наглядности и понятности графиками, организационными диаграммами, схемами, интеллект – картами. Например, так:
Рассчитать точку безубыточности проекта и запас финансовой прочности:
В общем виде точка безубыточности (ТБ) рассчитывается следующим образом:
ТБ = выручка от реализации х постоянные затраты / (выручка от реализации минус переменные затраты).
К показателям, связанным с расчетом точки безубыточности, относятся:
доход от покрытия = выручка – переменные затраты (в руб, в %);
порог рентабельности (это размер выручки, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не получает прибыль)=
постоянные затраты / % дохода от покрытия * 100%;
fкритический объем выручки = постоянные затраты /(цена – средние переменные затраты);
запас финансовой прочности = выручка – порог рентабельности.
Следует иметь в виду, что точка безубыточности (ТБ) рассчитывается как в денежном, так и в натуральном выражении. В случае расчета в натуральном выражении ТБ будет означать необходимое количество единиц продукции, которое нужно произвести/реализовать для достижения безубыточности. С учетом нестабильности курса валют (и связанных с этим проблем в ценообразовании) для производственных компаний, а также для дистрибьюторов импортной продукции я настоятельно рекомендую рассчитывать ТБ еще и в натуральном выражении:
ТБ = постоянные затраты / (цена изделия – средние переменные затраты на единицу продукции).
В случае, если портфель продукции включает различные изделия по различной цене и с различными затратами на единицу продукции, рекомендуется использовать средневзвешенные (а не среднеарифметические) значения, расчитанные с учетом доли каждого наименования (группы продуктов) в общем продуктовом портфеле.
В любом случае расчета точки безубыточности с использованием данных формул недостаточно. Необходимо составить таблицу, иллюстрирующую соотношение выручки, затрат и финансового результата во времени – это, так называемое, cash-flow (денежные потоки) проекта. Калькуляция сash-flow производится в 2-х видах: фактический финансовый результат на каждый месяц, а также финансовый результат, рассчитанный накопительным итогом (в т.ч. промежуточные значения для каждого планового периода).
Выводы и заключительные положения бизнес-плана (универсальные)
Представленный бизнес-план имеет целью привлечение кредита на льготных условиях (…гранта, субсидии) для начинающего предпринимателя для организации современного, востребованного, конкурентоспособного предприятия. Для реализации бизнес-плана необходима помощь и поддержка государственных и региональных структур, инвесторов и разрешение на реализацию представленных мероприятий контролирующих структур. Это будет залогом успешности и эффективности реализации поставленных задач и достижения целей данного плана.