Стандарты unido в бизнес-плане

Несмотря на то, что нет официального шаблона, которому должен соответствовать бизнес-план, некоторые организации, занимающиеся поддержкой развивающегося бизнеса, требуют использовать в России международные стандарты бизнес-плана. Само собой, строгое соответствие им не обязательно, но сугубо желательно, если того пожелает сторона, за которой решение быть или не быть вашему бизнесу. Авторство этих стандартов принадлежит United Nations Industrial Development Organization (UNIDO), представительству ООН по промышленному развитию.

Резюме

Должно нести краткую сводку по всему бизнес-плану. В нем заложен, в какой-то мере, успех всего предприятия, так как именно оно попадает на глаза инвесторов и других заинтересованных лиц в первую очередь. Здесь необходимы логика, убедительность и рекламный подход, желательно – научный, то есть, основанный на доказательной базе. Этот раздел не должен занимать больше одного листа А4― пусть все аспекты предлагаемого предприятия будут на виду.

Описание отрасли, описание предприятия

Содержит информацию о положении дел в том сегменте рынка, где планируется начать бизнес. Предприниматель должен как можно четче обрисовать настоящее отрасли и дать прогнозы на будущее. Раздел предполагает описание самого предприятия, его деятельности, в общих чертах информирует о продукции о том, что необходимо для ее получения (материалы, поставщики, производственные мощности, финансовая база) и т.д.

Описание продукции (услуг)

Полноценная презентация выпускаемого товара (предлагаемых услуг). Возможно представление опытных образцов. Обозначение потенциальных потребителей, области применения и всевозможных характеристик вашего товара (себестоимость, экологичность и пр.) Не лишним будет указать временной отрезок, который потребуется на запуск предприятия и планируемые объемы.

Реализация и маркетинг

Подробности по рынку сбыта, о потенциальных потребителях и схемах по привлечению оных, о социальных слоях, заинтересованных в товаре. Также тут нужно ответить насколько товар (услуга) продуманы относительно нужд покупателей и насколько конкурентоспособны, каковы перспективы для развития. Есть ли минусы.

Производственный план

Он содержит подсчеты затрат на производство, себестоимости товара и прочих аспектов сбыта и прибыли. Здесь же описывается состояние производства на данном этапе и какие шаги нужны к его модернизации.

Организационный план

Полностью посвящен человеческим ресурсам, которые зачастую являются основой всего дела. Полный перечень отделов компании, количества сотрудников и подробные сведения о руководстве. Расчеты по заработной плате.

Финансовый план

В подробном разъяснении не нуждается. Включает в себя все финансовые расчеты по продукции и предприятию, по прибылям и риску.

Анализ эффективности предприятия

Просчитывает жизнеспособность продукции, прогнозирует будущее, опираясь на нынешнее состояние рынка и отрасли.

Риски. Гарантии и управление ими

Здесь перечисляют предполагаемые риски и их вероятность. Как и чем предприниматель сможет возместить ущерб инвестору в случае провала, чем подтвердит окупаемость компании.

Приложения

Прайс-листы. Лицензии, патенты, пакеты документов, графики, наглядные материалы и т.д.