- •Бизнес-планирование [ модуль 4 ]
- •Онассис Аристотель
- •Два портрета одного бизнес–плана
- •Стандарты unido в бизнес-плане
- •Прежде чем начать работу разработайте структуру бизнес-плана
- •А теперь о структуре бизнес-плана подробнее…
- •Бизнес-план
- •Меморандум о конфиденциальности (универсальный, вносится по желанию)
- •Резюме бизнес-плана (отдел одежды больших размеров)
- •Резюме бизнес-плана
- •Цели бизнес-плана, цели и задачи реализации проекта (бизнес-план медиа-проекта):
- •Цели и задачи
- •(Или технология производства) (бизнес-план производства гипсовой плитки)
- •(Бизнес-план организации подсобного хозяйства – кролиководство)
- •Существенные аспекты бизнес-плана
- •Характеристика отрасли (бизнес-план изготовления сценических костюмов, декораций и сувениров с использованием техник народных художественных промыслов Югры)
- •(Бизнес-план животноводческой фермы) Состояние отрасли в мире и России
- •Состояние отрасли в регионе
- •Состояние отрасли в муниципальном образовании
- •Характеристика отрасли
- •Социальная значимость проекта (бизнес-план организации предприятия общепита)
- •Социальная значимость проекта (бизнес-план проекта «Свадебная симфония»)
- •Социальная значимость, уникальность, инновации
- •Производственная база или материально-техническая база (бизнес-план организации столовой и кейтеринга – доставки горячего питания )
- •Потребность в инвестициях (бизнес-план компании, управляющей жилищным фондом)
- •Собственные средства:
- •(Бизнес-план организации сервис-центра по ремонту и настройке оргтехники)
- •Потребность в инвестициях
- •Календарный план этапов проекта (бизнес-план пельменного цеха):
- •Маркетинговый план рынок сбыта (бизнес-план производства столярных изделий)
- •Рынок сбыта
- •Формирование стоимости изделий
- •Производственная программа
- •Производственная программа (бизнес-план животноводческой фермы)
- •Организационный план или план организации рабочих мест (бизнес-план студии фотографии)
- •(Бизнес-план рекламного агентства)
- •Финансовый план
- •(Бизнес-план ресторана японской кухни)
- •(Бизнес-план медиа-проекта)
- •Анализ эффективности проекта
- •Инвестиционный климат swot анализ компании (бизнес-план туристической компании)
- •Swot анализ компании
- •А нужно ли по?
- •Заключение
- •Для записей Для записей Для записей
Инвестиционный климат swot анализ компании (бизнес-план туристической компании)
Сильные стороны:
|
Слабые стороны:
|
Возможности:
|
Угрозы:
|
Основными рисками в условиях реализации бизнес-плана являются1:
неполучение выручки в полном объеме по причине отсутствия спроса (оценка риска: средний риск);
повышение стоимости расходных материалов, стоимости партнерских услуг (оценка риска: средний риск);
претензии со стороны потребителей о некачественных услугах (оценка риска: средний риск);
форс-мажорные обстоятельства (оценка риска: средний риск);
несвоевременное исполнение партнерами своих обязательств по договорам (оценка риска: средний риск);
Механизмы снижения рисков
Сущность рисков |
Механизмы снижения рисков |
Неполучение выручки в полном объеме по причине отсутствия спроса |
Усиленная работа по продвижению услуг на рынок. Прямой поиск потребителей. Акции |
Неполучение выручки в полном объеме |
Снижение затрат, влияющих на себестоимость услуг и как следствие, повышение рентабельности |
Повышение стоимости партнерских услуг |
Налаживание альтернативных каналов |
Претензии со стороны потребителей о некачественных услугах |
Динамичное повышение качества услуг |
Форс-мажорные обстоятельства |
Страхование |
Несвоевременное исполнение партнерами своих обязательств по договорам |
Судебные разбирательства, жесткие договорные условия. Налаживание альтернативных каналов . |
Претензии со стороны налоговых органов о нарушениях в ведении бухгалтерского и налогового учета. Претензии, штрафы со стороны прочих контролирующих инстанций |
Организация отчетности и правильности ведения документации, ведения бухгалтерского и налогового учета, консультирование в проблемной области. |
Риски выхода из строя оборудования и ПО |
Проведение плановых технических осмотров и профилактических ремонтов |
В расчетах коэффициент поправки на риски не применяется, т.к высокой степени рисков не обнаружено .
! Коэффициент поправки на риск может изменяться от 0 до 100 %. Таблица – Ориентировочная величина поправок на риск неполучения предусмотренных проектом доходов
Величина риска |
Пример цели проекта |
Величина поправки на риск, % |
Низкий |
Вложение в развитие производства на базе освоенной техники |
3-5 |
Средний |
Увеличение объема продаж существующей продукции |
8-10 |
Высокий |
Производство и продвижение на рынок нового продукта |
13-15 |
Очень высокий |
Вложения в исследования и инновации |
18-20 |
Пример: В силу того, что жилищно-коммерческий комплекс - новое строительное производство, величина риска должна быть принята в размере 13-15% (высокая величина риска).