3. Консалтинговые центры
Центр (офис) трансфера технологий - структурное подразделение организации, обладающей инновационными разработками либо самостоятельное юридическое лицо, основная задача которого - коммерциализация разработок, создаваемых в материнских организациях (соответственно, в организациях, которым он оказывает услуги).
4. Кредиторы и Инвесторы
Инновационный фонд - фонд финансовых ресурсов, созданный с целью финансирования научно-технических разработок и рисковых проектов. Источником финансовых ресурсов являются спонсорские взносы фирм и банков. Обычно средства фонда распределяются между претендентами на инвестиции на конкурсной основе.
- бюджетные фонды
- венчурные (рисковые) фонды
Венчурный бизнес - бизнес, ориентированный на практическое использование технических и технологических новинок, результатов научных достижений еще не опробованных на практике.
- страховые фонды
- инвестиционные фонды
- посевные и стартовые фонды
Формы взаимодействия субъектов инновационной деятельности и применение этих форм при реализации сценариев продвижения.
Как видно из Схем 3 и 4 (далее), число субъектов участников в процессе реализации инновационного продукта полностью обусловлено осуществлением необходимых шагов, таких как выполнение НИР и ОКР, коммерциализация разработок и др. Осуществление той или иной схемы целиком зависит от поставленной задачи, положения на рынке, собственных возможностей. Именно поэтому варианты полной передачи прав на разработанные технологии или выдача лицензий зачастую более предпочтительны, поскольку требуют осуществления меньшего числа необходимых операций, таких как создание производственных линий, проведение технологических работ по внедрению технологий, маркетинговые и юридические консультации. Однако, в ряде случаев, например при создании импортозамещающего производства, актуальным является создание малых инновационных компаний. Участие таких субъектов как ИТЦ, ИПК и технопарков в процессе продвижения инновационной технологии оказывает весьма существенную помощь, а финансирование таких проектов обеспечивается участием инновационных или венчурных фондов.
Схема 3. Вхождение субъектов ИД в процесс создания инновационного продукта в режиме «рыночной тяги»
Схема 4. Вхождение субъектов ИД в процесс создания инновационного продукта в режиме «технологического толчка»
Принципы передачи технологий, разработка организационно-правовых схем реализации инновационных проектов.
Передача технологий (или трансфер) предусматривает организационные системы и процессы, обеспечивающие перенос новых технологий от создателя к пользователям.
Если обратиться к Схеме 3., то можно показать что осуществление НИР и ОКР является актом создания новых знаний и технологий, которые могут быть использованы «потребителем» инноваций, т.е. самим заказчиком. В этом случае передача всех результатов полученных в ходе выполнения этих работ по договору между заказчиком и конкретным НИИ и является актом трансфера инновационной технологии.
В тоже время, трансфер технологий в режиме «технологического толчка», как видно, может происходить по двум различным вариантам:
- создание малых компаний ("spin-out" компаний, т.е. компаний создаваемых собственником технологии специально для ее коммерциализации)
- создание совместных предприятий;
- самостоятельное производство и продажа продукции
- продажа научно-технической и конструкторской документации;
- лицензирование, т.е. передача прав на различные виды интеллектуальной собственности (патенты, товарные знаки и др.), передача ноу-хау
- полная передача прав
Располагая правами на технологию мы должны четко на основании фактов сопоставления уровня развития технологии и требований рынка понять на каком этапе развития она находится и каково расстояние до рынка. Эта оценка позволяет приступить к формированию стратегии продвижения технологии. С учетом того, что технология может оказаться способной порождать целый спектр товаров и услуг, ориентированных на совершенно различные рыночные сегменты, выбор стратегии потребует анализа всех выявленных сегментов: оценки их емкости, устойчивости, долговременности и достижимости.
Поскольку основа сценария трансфера технологий всегда построена на маркетинге, то при формировании стратегии нужно руководствоваться следующими пунктами:
1) Технологии покупают компании и организации, чтобы занять лидирующие позиции на рынке, чтобы догнать конкурентов, чтобы опередить конкурентов. Поэтому мы должны знать, какие товары и услуги, генерируемые технологией, и в каком количестве могут купить на рынке, чтобы найти клиента, заинтересованного в технологии.
2) Технология должна быть подготовлена к продаже, т.е. описана и присвоена, потому, что:
- без этого нам нечего будет предложить покупателю. При этом описание должно быть сделано в параметрах интереса потенциального покупателя,
- иначе наше предложение не будет понято и воспринято.
3) Технология должна быть оценена во всех вариантах ее коммерциализации, потому, что:- без этого мы не сможем определить, выгодна или не выгодна сделка для нас и для потребителя
4) Технология должна продвигаться на рынке, потому, что: без этого потенциальные покупатели не узнают о ее существовании и нашем предложении и их нельзя будет убедить купить ее.