Тема 2. Структура инновационного цикла. Формирование интеллектуальной собственности в инновационном цикле.
Эффективный ответ на актуальные потребности рынка для занятия и поддержания устойчивого положения на нем в современных условиях можно обеспечить только за счет непрерывного обновления своих производственных технологий, основанного на новых технических решениях и правах на них. То есть инвестиционные проекты, формирующие ответную реакцию предприятия на требования рынка, должны быть инновационными и включать в себя приобретение и создание новых технологий. В подавляющем большинстве случаев термины "инновация", "инновационное развитие" используют как отвлеченные понятия обозначающие факт появления в окружающем нас мире, в быту и на производстве новых продуктов – плодов научно-технического прогресса. Или же как термин, определяющий один из вариантов интенсивного социально-экономического развития (его ключевой аспект). В общем случае, в бытовом и популярном контексте такое их (терминов) применение вполне правомерно. Традиционно, под инновацией подразумевается внедрение принципиально нового инженерного решения, очередного наукоемкого продукта, новой технологии.
На основании прогноза рынка формируется стратегия компании и бизнес-замысел, направленный на реализацию стратегии. Для реализации бизнес-замысла формируются инвестиционные инновационные проекты, результаты которых предполагаются к внедрению в производство.
Рис. 1. Технологический инновационный цикл в производственной деятельности компании.
Причиной запуска инновационного проекта всегда является прогноз изменений на рынке, которые обуславливаются активностью конкурентов, тенденциями мирового уровня техники, изменениями законодательства, а также состоянием самой компании. Уже на этой стадии инновационного цикла может потребоваться проведение научных исследований и опытно-конструкторских работ. На основе прогноза рынка и результатов проведенных НИОКР принимается решение о пути дальнейшего развития, которое обеспечит реализацию выбранной стратегии компании. Также формулируются стратегические требования к уровню технологического развития и общий технический замысел его реализации.
Формулирование и констатация общего технического замысла позволяет в следующей стадии инновационного цикла приступить к формированию инновационного технологического проекта. Эта деятельность включает в себя поиск, оценку и отбор альтернатив конкретной реализации общего технического замысла, т.е. подразумевает необходимость ведения компанией исследований и разработок по каждой рассматриваемой альтернативе. После выбора и констатации наилучшей альтернативы технического замысла начинается его реализация и проводятся основные работы проекта, связанные с формированием конечного продукта инновационного проекта – результирующей технологии. На этом этапе компанией либо своими силами, либо по заказу, выполняются работы, направленные на создание или поставку необходимых для формирования результирующей технологии частных технологий и технических решений, а также приобретение у других лиц лицензий на право использования компанией необходимых технических решений.
Когда компанией получена результирующая технология, начинается этап ее внедрения в производство. Это может быть связано с постройкой новых зданий и сооружений либо с адаптацией уже имеющихся, закупкой и/или разработкой нового оборудования, компоновкой новых технологических линий, обучением персонала и т.д.
Завершающий этап инновационного цикла – это использование технологии в действующем производстве, т.е. использование как актива для извлечения прибыли. При этом компания может и далее осуществлять деятельность по улучшению используемой технологии или ее адаптации к изменению факторов рынка и производства.
Принципиально важным в процессе внедрения новшеств является достижение заранее поставленных целей за счет пополнения имеющейся системы активов вновь созданными активами. Это является единственным и естественным для бизнеса оправданием средств, вложенных в проект, отвечающим требованиям российского законодательства. Таким образом, управление технологическим развитием компании должно быть ориентировано на экономически оправданный результат.
В настоящее время российское законодательство указывает на то, что расходы на научно-техническую деятельность необходимо рассматривать как долгосрочные инвестиции. Действующие нормативные акты достаточно полно регулируют сферу вложений в технологические инновации, и проблема заключается лишь в отсутствии практического опыта и научно-методических заделов в самих российских компаниях.
Инвестиционные проекты в сфере технологического развития, предусматривающие увеличение имущества предприятия за счет включения в имеющуюся систему активов дополнительных нематериальных активов в настоящем курсе называются «инновационные проекты» или «инновационные технологические проекты» (ИТП). Важной особенностью инновационного технологического проекта является то, что в число его работ обязательно входят НИОКТР.
Любое предприятие, осуществляющее в рамках своей коммерческой деятельности вложения в технологии, вынуждено с самого начала формирования технологий принимать решения как о целесообразности создания нематериального актива, так и о целесообразности и объеме инвестиций в это создание. Такой подход находится в противоречии с наиболее распространенным в среде специалистов, в особенности начавших карьеру в советское время, мнением о невозможности планирования научно-технической деятельности из-за ее высокой неопределенности. Отечественный бизнес достаточно успешен в отношении формирования инвестиционных проектов, направленных на расширение производства за счет создания новых производственных мощностей.
*Пример: Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) составляют значительную статью расходов компаний, специализирующихся на выпуске полупроводниковой продукции. Эти расходы постоянно растут в связи с необходимостью разработки и освоения все более совершенных техпроцессов.
По данным источника, ссылающегося на слова главы компании Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), крупнейший в мире контрактный производитель чипов намерен в будущем году затратить на вышеуказанные цели примерно 1,67 млрд. долларов. Это на 39% больше, чем было выделено в текущем году. Кстати, больше TSMC средств на НИОКР в будущем году планирует выделить только одна компания — Intel. Следует помнить, что у Intel часть этих средств идет на разработку продукции, и лишь часть — на совершенствование технологий производства, тогда как у TSMC все затраты направлены на производство.
Однако процесс формирования новых производств неизбежно сопровождается решением вопросов технологического перевооружения. При наблюдающемся постоянном росте уровня техники конкурентная ситуация не позволяет строить новое производство на тех же технологиях, что и уже функционирующее. Стереотипным заблуждением, проявляющимся при компоновке инвестиционных проектов, связанных с технологическим перевооружением, является убеждение, что прогнозу поддается строительство зданий, дорог, цехов, изготовление оборудования и другие известные аспекты деятельности, а прогноз создания новых технологий – дело безнадежное. Такие представления в настоящее время не могут быть применены в управлении технологическим развитием.
Например, долгосрочный прогноз развития трубопроводного транспорта делает актуальным создание и производство различной арматуры, насосной техники, средств контроля и безопасности и пр. Темпы совершенствования этих, чаще всего компьютеризированных, устройств выше темпов проектирования, согласования и строительства, причем создание сетей трубопроводного транспорта (газо-, нефтепроводов и т.д.) не требует обязательного внедрения нововведений. Поэтому зачастую требуется разработка новых устройств, программ и пр., обеспечивающих эффективную эксплуатацию трубопроводов. Требуемые параметры разрабатываемых технологий могут быть достаточно точно определены профессионалами. Поэтому исследования и разработки, направленные на создание новой продукции в области обеспечения работоспособности трубопроводов, должны вестись для обеспечения определенных заранее задаваемых характеристик в зависимости от назначения, места и времени эксплуатации продукции.
Основное внимание при осуществлении управления технологическим развитием, а также инвестициями в интеллектуальную собственность и нематериальные активы, необходимо уделять прогнозированию и планированию экономических последствий для бизнеса эксплуатации планируемого к приобретению нематериального актива, который предприятие намерено присвоить по завершении работ инновационного технологического проекта.