Лекція 15. Роль психолого-організаційного консультування у процесі реалізації технологічного підходу у роботі організаційних психологів

1. Поняття про психолого-організаційне консультування та його роль в реалізації технологічного підходу в роботі організаційних психологів.

2. Мотиваційний компонент моделі психолого-організаційного консультування.

3. Когнітивно-смисловий та операційний компоненти моделі психолого-організаційного консультування.

4. Особистісний та організаційний компоненти моделі психолого-організаційного консультування.

Література:

1. Алексеев А, Пигалов В. Деловое администрирование на практике: Инструментарий руководителя. -- М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. — 144 с.

2. Карамушка Л.М. Психологія управління закладами середньої освіти. — К.: Ніка-цептр, 2000. - 332 с.

3. Кузьмин И. Психотехнологии и эффективный менеджмент. — М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. — 192 с.

4. Основи психолого-управліпського консультування: Навч. посібник / За паук, ред. Л.М. Карамушки. - К.: МАУП, 2002. - 136 с.

5. Почебут Л.Г., Чикер В.А. Организационная социальная психология: Учебное пособие. — СПб: Изд-во «Речь», 2000. — 298 с.

6. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности / Под ред. Г. С. Никифорова, М.А. Дмитриевой, В.М. Снеткова. — СПб: Речь, 2001. - 448 с.

7. Советы психолога менеджеру. Учебное пособие / Под ред. М.К. Тутушки-ной. - СПб: СПб ГАСУ, 1994. -^: 195 с.

8. Тобиас Л. Психологическое консультирование и менеджмент: Взгляд клинициста / Пер с апл. — М.: Независим, фирма «Класс», 1997. — 160 с.

9. Управленческое консультирование / Под ред. М. Кубра: Пер. с англ. — 2-е изд., перераб. — Т. 1. -- М: СП «Иптерэкспсрт», 1992. - 319 с.

10. Управленческое консультирование / Под ред. М. Кубра: Пер. с англ. -2-е изд., перераб. — Т. 2. — М: СП «Интерэксперт». 1992. — 350 с.

11. Швалб Ю.М., Данчева О.В. Практична психологія в економіці та бізнесі. — К.: Лібра, 1998. - 270 с.

12. Щекин Г.В. Как эффективно управлять людьми: психология кадрового менеджмента: Научи.-практ. пособие. — К.: МАУП, 1999. — 400 с.

13. Steele, F. Consulting for organizational change., Amberst, MA, University of Massachusetts Press, 1975, p. 3.

1. Поняття про психолого-організаційне консультування та його роль в реалізації технологічного підходу в роботі організаційних психологів

Важливу роль у реалізації технологічного підходу у роботі організаційних психологів відіграє психолого-організаційне консультування. Аналіз його змісту дає можливість висловити низку положень, а саме:

1. Психолого-організаційне консультування є похідним від більш загального виду діяльності «консультування», під яким розуміють будь-яку форму падання допомоги щодо змісту, процесу або структури задачі чи серії задач, де консультант не відповідає за виконання завдання, але допомагає тим людям, які несуть за це відповідальність [13].

2. Психолого-організаційне консультування слід розуміти як метод вдосконалення соціальної практики, основне призначення якого полягає в наданні допомоги організаціям, їх менеджерам та персоналу щодо вдосконалення практики управління, підвищення ефективності діяльності організації в цілому та індивідуальної ефективності (професійній та особистісній) кожного менеджера і працівника.

3. Психолого-організаційне консультування — це вид професійної діяльності, ідо здійснюється окремими особами та консультаційними фірмами, і потребує спеціальної глибокої і серйозної підготовки фахівців для його проведения.

Слід зазначити, ідо за своєю сутністю психолого-організаційне консультування є, з одного боку, видом консультування, пов'язаним з управлінням організаціями, а з іншого — спеціальним видом психологічного консультування. Тому у процесі психолого-організаційного консультування необхідно чітко враховувати його особливості, порівняно з іншими видами психологічного консультування.

Психолого-організаційне консультування відрізняється від інших видів за такими показниками: