Приклад

Завдання. Провести аналіз руху кадрів на підприємстві, виявити існуючі проблеми і зробити відповідні висновки щодо ефективності системи управління на підприємстві. Розробити заходи щодо впровадження стратегічного управління на підприємстві.

Розрахунки основувати на наступних даних.

Структура кадрів торговельного підприємства

№	Категорії персоналу	Базисний рік		Звітний рік		Темп зміни, %
		чол.	частка %	чол.	частка %
1 2. 3.	Адміністративно-управлінський персонал, у т.ч.: керівники фахівці Торгово-оперативний персонал, у т.ч.: продавці 1 категорії продавці 2 категорії продавці 3 категорії касири Допоміжний персонал	87 19 68 254 105 96 33 20 157		84 18 66 210 95 76 21 18 122
Загальна чисельність

Розв’язання

Проведемо розрахунок структурних складових персоналу торговельного підприємства та заповнимо відповідну таблицю.

Таблиця 1

Структура кадрів торговельного підприємства

№	Категорії персоналу	Базисний рік		Звітний рік		Темп зміни, %
		чол.	частка %	чол.	частка %
1 2. 3.	Адміністративно-управлінський персонал, у т.ч.: керівники фахівці Торгово-оперативний персонал, у т.ч.: продавці 1 категорії продавці 2 категорії продавці 3 категорії касири Допоміжний персонал	87 19 68 254 105 96 33 20 157	17,5 3,8 13,7 51,0 21,1 19,3 6,6 4,0 31,5	84 18 66 210 95 76 21 18 122	20,2 4,3 15,9 50,5 22,8 18,3 5,1 4,3 29,3	96,6 94,7 97,1 82,7 90,5 79,2 63,6 90,0 77,7
Загальна чисельність		498	100,0	416	100,0	83,5

Згідно таблиці, на підприємстві відбулось значне скорочення кадрів майже на 20%. При цьому більше скоротилась чисельність допоміжного персоналу (понад 25%), а найменше скорочення спостерігається за адміністративно-управлінським персоналом (менше 5%).

Більш того, тільки частка адміністративно-управлінського персоналу за період зросла на 2,7%, за іншими групами спостерігається скорочення від 0,5% до 2,2%.

Позитивним у структурі є переважання частки операційного персоналу – продавців та касирів. Однак динаміка є негативною – відбулось скорочення продавців всіх категорій. Особливо це спостерігається за продавцями 3 категорії.

Далі розраховується коефіцієнт плинності кадрів:

Кпл = Ч1 / Ч0

Ч1 – чисельність на звітну дату

Ч0 – чисельність на базову дату

Кпл = 416 / 498 = 0,84

Таким чином, динаміка кадрів по торговельному підприємству викликає певне занепокоєння і потребує більш детального дослідження і виявлення проблем такого становища. Одним із заходів щодо подальшого удосконалення функціонування підприємства є впровадження стратегічного управління та підвищення кваліфікації торгового персоналу, оптимізація структури персоналу (підвищення питомої ваги торгового персоналу та зниження питомої ваги допоміжного).