3. Головна відмінність стратегічного планування від довгострокового полягає:

а) у часовій різниці;

б) у стратегічній цільовій спрямованості;

в) у структурі плану, що складається.

4. Визначення цілей діяльності підприємства, розробка та реалізація стратегії, контроль за виконанням – це:

а) функції стратегічного управління;

б) методи стратегічного управління;

в) етапи стратегічного управління.

5. Процес стратегічного управління починається з:

а) встановлення цілей діяльності підприємства;

б) складання стратегічного плану;

в) визначення місії.

6. Етап розробки стратегії включає в себе:

а) адаптацію структури організації до вимог стратегії;

б) формування портфелю стратегій;

в) визначення цілей.

7. Фінансове бюджетування передбачає:

а) прогнозування доходів та видатків підприємства;

б) розробку корпоративної стратегії;

в) аналіз фінансової дисципліни на підприємстві.

8. Етап реалізації стратегії включає:

а) адаптацію структури організації до вимог стратегії;

б) формування портфелю стратегій;

в) визначення цілей.

9. Аналіз відхилень та ліквідація недоліків здійснюються на етапі:

а) контролю за виконанням стратегії;

б) оцінки ефективності реалізації стратегії;

в) розробки стратегії.

10. Застосування методів стратегічного управління передбачає:

а) застосування стратегічного планування;

б) здійснення бюджетування всіх напрямків діяльності;

в) здійснення стратегічного аналізу та оцінки ефективності.

!!! Студенти, порядковий номер яких у списку групи непарний, виконують варіант 1, парний – варіант 2.

4. Розв’язати ситуаційне завдання. Приклад

Завдання. Повести порівняльний аналіз між сутністю наступних понять, а саме: менеджмент, фінансовий менеджмент, стратегічний менеджмент. Результати оформити у вигляді наступної таблиці та зробити висновки.

Таблиця 1 - Порівняльна характеристика понять „менеджмент”, „фінансовий менеджмент”, „стратегічний менеджмент”

Ознаки	Менеджмент	Фінансовий менеджмент	Стратегічний менеджмент
Відмінні риси
1
2
….
Схожі риси
….

Розв’язання

Таблиця 1 - Порівняльна характеристика понять „менеджмент”, „фінансовий менеджмент”, „стратегічний менеджмент”

Ознаки*	Менеджмент	Фінансовий менеджмент	Стратегічний менеджмент
Відмінні риси
1.Обєкт	Діяльність підприємства	Фінансові ресурси, грошові потоки	Діяльність підприємства в цілому, або окремий напрям
2. Час	Довгостроковий Короткостроковий	Довгостроковий Короткостроковий	Лише довгостроковий
3. Обов’язковість впровадження	+	+	-
4. Суб’єкт	Керівництво підприємства	Фінансова служба	Проектна група
5. Методи аналізу	Кількісні та якісні	Кількісні переважають	Якісні переважають
6. Інформаційне забезпечення	Установчі документи	Фінансова звітність	Стратегічні плани, проекти, програми
Схожі риси
Єдиний процес (все це – менеджмент)
Єдина мета (підвищення ефективності роботи підприємства)
Єдині функції (планування, організація, мотивація, аналіз, контроль)
Довгостроковий період реалізації
Контроль з боку керівництва

*Критерії відмінностей та подібності студент визначає самостійно та виокремлює відмінність кожної з категорій.