Завдання для самостійної роботи з дисципліни «Стратегічне управління» тема №1 «Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації»

1. Ознайомитись з планом лекції за темою 1 електронного конспекту. Детально розібрати кожне питання. Скласти словник ключових термінів: управління (менеджмент), стратегічне управління, довгострокове управління, бюджетування, фінансовий контроль, стратегічне планування, концепція стратегічного управління.

2. Надати відповіді на такі запитання:

• у чому полягає відмінність стратегічного управління від довгострокового?

• яке з понять є ширшим «планування» чи «управління»? Відповідь обґрунтувати.

3. Дати відповіді на тестові завдання:

Варіант 1

1. Основний недолік поточного планування та бюджетування:

а) внутрішня спрямованість;

б) недостатня обґрунтованість результатів;

в) повільне реагування на ситуацію.

2. Етапу розробки стратегії в процесі стратегічного управління передує:

а) встановлення цілей діяльності;

б) оцінка ефективності стратегії;

в) планування стратегії.

3. Головна відмінність стратегічного планування від довгострокового полягає:

а) у часовій різниці;

б) у стратегічній цільовій спрямованості;

в) у структурі плану, що складається.

4. Комплекс процесів і способів розробки, а також стратегії для досягнення стратегічних цілей, що поставлені підприємством – це:

а) методика стратегічного управління;

б) стратегічне управління;

в) стратегічний процес.

5. Оберіть вірну послідовність етапів процесу стратегічного управління:

а) встановлення цілей діяльності підприємства, визначення місії, розробка стратегії, реалізація стратегії, оцінка ефективності та контроль;

б) розробка стратегії, встановлення цілей діяльності підприємства, визначення місії, реалізація стратегії, оцінка ефективності та контроль;

в) визначення місії, встановлення цілей діяльності підприємства, розробка стратегії, реалізація стратегії, оцінка ефективності та контроль.

6. Етап розробки стратегії не включає в себе:

а) аналіз конкуренції;

б) формування портфелю стратегій;

в) визначення цілей.

7. Фінансове бюджетування передбачає:

а) складання прогнозного балансу;

б) розробку фінансової стратегії;

в) аналіз податкової дисципліни на підприємстві.

8. Фінансовий контроль за виконанням стратегії включає:

а) постійний моніторинг результатів, виявлення та усунення недоліків;

б) аналіз показників та оцінку ефективності виконання стратегії;

в) розробку стратегічних планів.

9. Етап реалізації стратегії проявляється у:

а) проведенні стратегічних змін в організації;

б) створенні сприятливих умов для реалізації стратегії;

в) створені ефективної інформаційної системи.

10. Джерелами отримання стратегічної інформації для підприємства можуть бути:

а) конкуренти, споживачі, дані статистики ринку праці, засоби масової інформації;

б) законодавча база, засоби масової інформації, розвідка, державна статистика;

в) архівні матеріали, дані статистики торгівлі, розвідка, конкуренти.

Варіант 2

1. Проведення стратегічних змін в організації, що приведуть її до такого стану, в якому організація буде готова до приведення стратегії у життя – це:

а) процес розробки стратегії;

б) стратегічне управління;

в) реалізація стратегії.

2. Місія організації – це:

а) основне функціональне призначення організації в довгостроковому періоді;

б) виражене словами основне соціально-значиме основне функціональне призначення організації в довгостроковому періоді (крім одержання прибутку);

в) виражене словами основне соціально-значиме основне призначення організації в довгостроковому періоді.