I. По сферам (месту) возникновения внутренние причины подразделяются на три подгруппы:

1. Операционные причины – возникающие в сфере текущей производственно-коммерческой деятельности предприятий:

   • неэффективный производственный менеджмент;

   • недостаточная диверсификация производства продукции;

   • высокая степень изношенности основных средств (физическая и моральная);

   • устаревшие технологии производства;

   • высокий размер страховых и сезонных запасов;

   • неэффективный маркетинг;

   • низкий профессионализм управленческого персонала;

   • обострение конфликта интересов между различными группами производственно-коммерческого персонала и т. д.

2. Инвестиционные причины – возникают в сфере инвестиций в основные и оборотные средства предприятия (в сфере развития):

• неэффективный инвестиционный менеджмент;

• неоптимальный портфель финансовых активов;

• большая продолжительность СМР;

• недополучение запланированной прибыли по реализованным проектам и т. д.

3. Финансовые причины:

• неэффективный финансовый менеджмент;

• недостаточная обоснованность финансовой стратегии и ее несогласованность общей корпоративной стратегии;

• неоптимальная структура активов и снижение их ликвидности;

• чрезмерная доля заемного капитала, особенно краткосрочного;

• высокая доля кредиторской задолженности;

• рост сомнительной и просроченной дебиторской задолж-ти и т. д.

Все внутренние причины могут быть учтены в процессе предупреждения несостоятельности и банкротства. Поэтому второй признак классификации внешних факторов (т. е. по возможности (степени) приспособления финансового менеджмента к внешним причинам) неприменим при группировке внутренних причин. Т. о., мы используем только первую классификацию.

Результатом действия общих внешних и внутренних причин неплатежеспособности и банкротства являются рост долгов и снижение суммы выручки от реализации.