6 Оценка и анализ опасностей

Опасность - явления, процессы, объекты, способствующие в опред. условиях наносить ущерб здоровью человека непосредственно или косвенно. Анализ общественной и практической деятельности дает основание утверждать что, любая деятельность опасна, ни в одном виде деятельности нельзя достичь абсолютной безопасности.

Опасность можно количественно оценить риском нанесения того или иного ущерба здоровью человеку.

Риск – это отношение числа тех или иных неблагоприятных последствий к их возможному числу за определенный период.

,

В мировой практике нормированный риск принято называть приемлемым. Это компромисс между уровнем безопасности и возможностью его достижения. Для обычного условия деятельности приемлимый риск гибели человека принят .

Деньги на ОТ можно израсходовать по следующим направлениям (для повышения уровня безопасности):

1. Совершенствование технологических систем и объектов (машин, оборудования)

2. подготовка персонала

3. Ликвидация аварий и ЧС

В основе управления риском лежит методика сравнения затрат и получ выгоды от снижения риска.

Обеспечение безопасности может быть достигнуто 3-мя методами;

1 Состоит в пространственном или временном разделе рабочей зоны, где находится человек в процессе трудовой деятельности, и производства.( в котором постоянно или периодически возникают опасности).

2 Заключается в нормализации ноксосферы путем исключения опасности используется комплекс средств защиты.

3 Включает в систему новых средств, направленых на адаптацию человека к среде и повышению его защищенности; использование индивидуальных средств защиты.

Принципы обеспечения безопасности:

-ориентирующие

-технические

-управленческие

-стимулирование

-организационные (нормирования)

7.Система управления охраной труда на предприятии

Управление ОТ - это планомерный процесс воздействия на систему «человек-машина-произв. среда» для получения заданных значений совокупности показателей, характерных составляющих условия труда.

Функции управления ОТ:

-прогнозирование состояния ОТ

и планирование работ по ОТ

-контроль за состоянием условий труда, учет, анализ и оценка эфф-тидеят-типо ОТ

-стимулирование деятельности коллективов, бригад, работников по выполнению ими обязанностей по ОТ.

В управлении ОТ используют основные методы:

-административные

-соц.-экономич.

-соц.-психологич.

-идеологич.

С 1 ноября 2005 в РБ введены в действие СТБ 18001-2005, 18002-2005, которые касаются системы управления ОТ, которая гармонизирует с международной.

Управление ОТ базируется на идентификации (разделение) опасности на производстве и акценте связанных с ними рисков повреждения здоровья при выполнении работ. Концепция управления ОТ согласно нац. Стандартам состоит в осуществлении последовательных объективно-необходимых действий, включающих:

-идентификация видов деятельности, выполнения работ и оказания услуг

- идентификация опасностей, оценка рисков и управление рисками

-определение политики предприятия в области ОТ

-разработка программ управление операциями

- готовность к аварийным ситуациям

- проведение мониторингов, измерение эффективности.

Управление ОТ на предприятии возложено на руководителя или гл.инженера, в цехах, на производ. Участках, в лаборатории – на руководителей соответствующих служб и подразделений.

Для выполнения установленных требований безопасности в должностных инструкциях руководителей, специалистов и инструкциях по ОТ для рабочих д.б. четко определены обязанности всех работников по вопросам ОТ.