- •1. Базовые концепции финансового менеджмента
- •2. Базовые концепции финансового менеджмента
- •6. Роль финансового планирования и прогнозирования в системе управления бизнесом.
- •7. Сущность и содержание финансового планирования в организации.
- •8. Методы финансового планирования и прогнозирования в организации.
- •9. Особенности долгосрочного и краткосрочного финансового планирования.
- •15. Оперативное финансовое планирование, его цели и задачи.
- •16. Методы учета фактора времени в финансовых операциях.
- •17. Концепция временной ценности денег (tvm)
- •18. Понятие и виды денежных потоков.
- •19. Методы формирования отчета о движении денежных средств.
- •20. Свободный денежный поток.
- •21. Методы управления денежными потоками.
- •24. Собственные и привлеченные источники финансирования.
- •25. Основные формы краткосрочного заемного финансирования.
- •32. Понятие и основные элементы оборотного капитала организации.
- •33. Операционный и денежный цикл организации.
- •34. Основные положения управления оборотным капиталом.
- •35. Модели управление денежными средствами и их эквивалентами.
- •36. Управление дебиторской задолженностью организации
- •37 «Управление запасами предприятия»
- •38. Управление кредиторской задолженностью организации
36. Управление дебиторской задолженностью организации
Главной целью управления дебиторской задолженностью является оптимизация ее величины и ускорение цикла оборота этих средств для улучшения платежеспособности предприятия. Систему управления дебиторской задолженностью условно можно разделить на два крупных блока: кредитную политику, позволяющую максимально эффективно использовать дебиторскую задолженность как инструмент увеличения продаж, и комплекс мер, направленных на снижение риска возникновения просроченной или безнадежной дебиторской задолженности.
37 «Управление запасами предприятия»
С точки зрения управления оборотными активами к производственным запасам относят не только сырье и материалы, необходимые для производственного процесса, но также незавершенное производство, готовую продукцию и товары для перепродажи.
38. Управление кредиторской задолженностью организации
Кредиторская задолженность является составной частью заемных средств хозяйствующих субъектов и означает привлечение в хозяйственный оборот предприятия средств других предприятий, организаций или отдельных лиц. Использование этих привлеченных средств в пределах действующих сроков оплаты счетов и обязательств правомерно. Однако в большинстве случаев кредиторская задолженность возникает в результате нарушения расчетно-платежной дисциплины. В связи с этим у предприятий образуется задолженность поставщикам за полученные, но не оплаченные товарно-материальные ценности, по векселям выданным, авансам полученным. При нарушении сроков уплаты налоговых платежей возникает просроченная задолженность налоговым органам.
У кредиторской задолженности должны быть объективные лимиты и критерии. Ее неоправданный рост недопустим. Объем кредиторской задолженности должен быть увязан с финансовым положением и с финансовыми возможностями предприятия, сопоставим с дебиторской задолженностью, соответствовать размерам предприятия.