Тема 11. Общение с партнерами и подчиненными

КАК РАСПОЗНАТЬ НЕБЛАГОПОЛУЧНЫХ ПАРТНЕРОВ

Ответьте на несколько вопросов (да, нет).

1. Есть ли у вашего партнера специальное образование в той области, которой он собирается заниматься? Или хотя бы приложил он значительные усилия, чтобы получить необходимые знания?

2. До счастливой встречи с вами проявил ли ваш будущий партнер склонность к подобной деятельности?

3. Показывает ли ваш совместный опыт работы, что ваш партнер держит слово?

4. Показали ли ваши совместные усилия, что ваш партнер вносит значительно меньший вклад в общее дело?

5. Можете ли вы сказать, что ваш партнер много суетится, говорит, рассуждает, но мало делает, т.е. фактически создает видимость деятельности?

6. Использует ли ваш партнер в общении с вами сугубо эмоциональные приемы – повышенную любезность или значительный интерес к вашим личным делам и др.?

7. Пытается ли ваш партнер , пусть и в ненавязчивой форме, связывать вас конкретными обещаниями по отношению к нему, сам же давая обещания абстрактные или увязывая выполнение своих обещаний с первоначальным выполнением ваших?

8. Ближайшее окружение вашего партнера, даже если вы совершенно правы в возможном конфликте, поддержит именно его?

9. Пытается ли иногда ваш партнер “перебить“ ваши “связи”, чтобы самому завладеть ими и тем самым заставить вас считаться с собой?

10. Ваш партнер поступает, в основном, порядочно по отношению к своей жене(мужу)?

11. Бывало ли так, что ваш партнер “на людях” вдруг высказывает ваше же когда-то сказанное в его присутствии предложение, нимало не заботясь об его истинном авторстве?

12. Подчеркивает ли ваш партнер свою значимость, часто “перебивая” вас “на людях”?

Теперь сосчитайте баллы. По одному баллу за каждый отрицательный ответ на вопросы № 1,2,3,10 и за каждый положительный на № 4,5,6,7,9,11,12.

Если число баллов больше 6, то вам стоит решительно посмотреть правде в глаза и попытаться разрушить или скорректировать существующие связи. Легче всего это сделать, поставив максимально конкретную задачу перед партнером, которую он мог бы решить совершенно самостоятельно и решение которой ясно доказывало бы ему и общественному мнению фирмы либо его некомпетентность, либо его возможность справиться с делом самому.

В случае очевидного провала держать такого партнера рядом – ущерб для дела. Чем дольше этот “партнер” будет рядом с вами, тем более – для того, чтобы спастись, – он будет использовать приемы интриг. Оставив его рядом с собой, вы вырастите в своем коллективе интригана, паразитирующего с помощью психологического вампиризма и способного в критический момент еще более ухудшить положение, снизить вашу конкурентноспособность.

Не меньшую опасность для руководителя представляют конформисты-игроки. они не просто надевают маску доброжелателя, они активно плетут свои сети, годами улыбаясь шефу и ведя досье на него, публично высказываясь за чистоту нравов и создавая для своего руководителя комфортно-компроментирующие условия. Естественно, разыгрывая святошу и сочиняя доносы на своего “отца”, интриган мечтает прежде всего о реализации своих личных амбиций.

Как спастись от подобного типа конформистов? прежде всего, путем создания определенной дистанции между собой и подчиненными. Во-вторых, наличием дублирующих друг друга общественных и личных каналов информации. В-третьих, переключая энергию конформистов-игроков на те участки деятельности, где они полностью почувствовали себя хозяевами и перешли из состояния конформизма в другое – новатора и руководителя.