Отзыв научного руководителя выпускную квалификационную работу студентки Воробьевой Анны Владимировны

(фамилия, имя, отчество)

выполненную на тему: «Формирование эффективной системы кадрового менеджмента на предприятии электронной промышленности» (на материалах ОАО «Карачевский завод «Электродеталь»)

1. Актуальность работы сопряжена с тем, что современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений определяет важность и необходимость бизнес-планирования, которое обеспечивает максимальную эффективность принимаемых решений

2. Научная новизна работы представлена подготовкой бизнес-плана по созданию микропредприятия в сфере услуг

3. Оценка содержания работы: представленная работа выполнена в соответствии с требованиями по выполнению и оформлению данного вида работ, в достаточном объеме. Вопросы раскрыты полностью. Достаточно детально проанализирован рынок салонов красоты района «Замоскворечье» г. Москвы

4. Положительные стороны работы: автору удалось оценить ресурсы и проанализировать имеющиеся возможности для создания предприятия

5. Замечания по работе: во третьей главе необходимо более детально раскрыть организационную и функциональную структуру предприятия, ее штатное расписание, роль ведущих сотрудников в процессе управления предложенного бизнес-плана, особый упор нужно сделать на срок окупаемости и оценку вероятных рисков

6. Рекомендации по внедрению работы: представленный финансовый план позволяет признать выгодность и экономическую целесообразность создания микропредприятия

7. Рекомендуемая оценка работы: рекомендовать выполненную выпускную квалификационную работу к защите и оценить уровень ее выполнения на оценку «хорошо»

8. Дополнительная информация для ГАК необходимо отметить средний уровень исполнительской дисциплины автора работы, самостоятельность, наличие практического профессионального опыта

Научный руководитель к.э.н., Алексашина Т.В. _________________

(ученое звание, степень, фамилия, имя, отчество) (подпись)

Приложение 9

РЕЦЕНЗИЯ

на выпускную квалификационную работу

студента 4 курса

направления 080200.62 «Менеджмент»

Серковой Екатерины Михайловны

на тему: «Разработка проекта по развитию маркетинговой деятельности на предприятии пищевой промышленности»

(на материалах ЗАО «Карачевмолпром»), г. Карачев

Эффективность функционирования предприятия зависит от эффективности маркетинговой деятельности. Неэффективная маркетинговая система предприятия может привести не только к потерянной прибыли, но и прямым убыткам. Поэтому особую актуальность в настоящее время приобретает необходимость совершенствования механизмов маркетинговой деятельности предприятия, так как маркетинг имеет не меньшее значение, чем любая деятельность, связанная с финансами, производством, научными исследованиями, материально-техническим снабжением.

В аналитической части выпускной квалификационной работы дана финансово-хозяйственная характеристика предприятия за 2011-2013 гг., представлен анализ и оценка маркетинговой деятельности на предприятии.

Проект бизнес-плана по разработке программы развития маркетинговой деятельности на ЗАО «Карачевмолпром», представленный Серковой Е.М. в третьей части выпускной квалификационной работы, включает в себя комплекс мероприятий по формированию концепции маркетинга отношений, регламентированию обязанностей сотрудников и их обучению.

Выводы и рекомендации по итогам проектирования студентки Серковой Екатерины Михайловны нашли практическое применение на ЗАО «Карачевмолпром».

Замена рекламы в печатных средствах массовой информации на рекламу на телевидение позволило расширить целевую аудиторию за короткий промежуток времени, привлечь новых потребителей, сделать товар более престижным, повысить статус предприятия, что способствовало увеличению чистой прибыль предприятия на 988,38 тыс. руб.,

Рецензированная работа Серковой Е.М. отвечает требованиям, предъявленным к ней, и ее автор заслуживает оценки «отлично».

Коммерческий директор

ЗАО «Карачевмолпром» ____________________ Сычев Н.В.

М.П.

Приложение 10

Пример ответа на открытый вопрос

Стадии жизненного цикла проекта и их краткая характеристика

Каждый проект, программа или отдельный товар имеют определенные фазы (стадии) развития, известные как фазы жизненного цикла, или жизненный цикл.

Фаза проекта – это набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта.

По одной из классификаций фазы (стадии) жизненного цикла проекта можно представить следующим образом:

– замысел;

– анализ проблемы (цели, требования, задачи);

– разработка концепции (анализ выполнимости, альтерна­тивные концепции);

– детальная проработка (спецификации, чертежи, детальные планы);

– выполнение проекта (рабочая документация, испытания, приемка);

– использование (внедрение, техобслуживание, эксплуатация);

– ликвидация (демонтаж, утилизация, продажа, задание на развитие).

Банковские работники подразделяют жизненный цикл проекта на три фазы: предынвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную.

Из понятия управления проектом вытекает принципиальная четырехфазная структура жизненного цикла.

Как правило, проект начинается с обсуждения идей инициатора­ми проекта. И этот период называется фазой инициации проекта.

В течение фазы инициации (или начальной фазы) проекта определяются цели и задачи проекта, оцениваются ключевые характерис­тики проекта. Фаза инициации завершается принятием решения о целесообразности открытия проекта. После подписания договоров и контрактов начинается фаза разработки (планирования), в течение которой разрабатывается технический и рабочий проекты предметной части проекта. Затем наступает фаза реализации (исполнение и контроль) предметной части проекта, которая завершается вводом нового продукта или услуги в эксплуатацию.

С момента подписания акта сдачи-приемки начинается фаза завершения проекта, подводятся итоги, которые затем анализируются. После чего делаются выводы и рекомендации для проведения будущих про­ектов данного профиля и/или проектов в смежных областях.

Фаза завершения заканчивается сводным отчетом по проекту, ко­торый передается в архив, обычно называемый реестром проектов предприятия.

Пример решенного кейса

К предпринимателю Аркадию Паровозову обратился приятель с просьбой помочь в издании книги по предпринимательству. Обдумав предложение, г-н Паровозов решил реализовать проект по изданию данной книги.

Для реализации проекта г-н Паровозов нашел профессиональных дизайнера, редактора и корректора, которые вместе с автором и образовали команду проекта. Г-н Паровозов предполагает своими силами обеспечить дистрибуцию книги, заключив договор на реализацию с книжным магазином. Предварительно предполагается обеспечить рекламу книги в социальных сетях. Г-н Паровозов располагает собственными средствами, необходимыми для издания книги, в полном объеме. В настоящий момент он ожидает получение итоговой рукописи от своего приятеля.

1. Предложите метод формирования команды проекта. Обоснуйте свой выбор.

2. Постройте график CPM проекта (не менее 7 процессов).

3. Постройте диаграмму Ганта проекта.

4. Разработайте цель проекта, соответствующую критериям SMART.

5. Разработайте видение проекта.