Висновки

Ефективне управління кар’єрним зростанням персоналу підпри­ємств набуває все більшого значення у сучасних економічних умовах, коли зростає роль людського фактора в виробництві. Забезпечення процесу створення умов, які можуть вплинути на поведінку та зацікавленість персоналу до активної, сумлінної праці, обумовлює зростання продуктивності праці, її якість, а також формування стабіль­ного виробничого колективу, що виявляє свою прихильність і відданість підприємству, на якому працює. Створення взаємовигідних умов праці – одне з найголовніших завдань керівництва підприємства. Баланс таких відносин виражається у кар’єрному зростанні персоналу. Оптимізація кар’єрного зростання персоналу дозволяє найкращим способом досягти запланованих цілей функціонування підприємства та забезпечити соціально-економічну ефективність управління

У роботі наведено узагальнення теоретичних основи управління діловою кар’єрою персоналу, обґрунтовано методичні підходи та розроблено практичні рекомендації щодо управління кар’єрою на ТОВ «Ніжинський консервний завод».

У першому розділі узагальнення змісту та сутності поняття «кар’єра» дало можливість зробити висновок про існування декількох підходів до його тлумачення, що стало підґрунтям для уточнення визначення поняття «кар’єрне зростання персоналу». Виділення та поєднання підходів – успішного, трудового, процесного та суб’єктивного – дозволило під КЗП розуміти процес послідовної зміни робочого стану людини в результаті зростання її трудового потенціалу та реалізації життєвих цілей для вдосконалення свого способу життєдіяльності і досягнення успіху.

В другому розділі проведено аналіз господарської діяльності ТОВ «Ніжинський консервний завод» та управління кар’єрним зростання персоналу на ньому.

У 2011 р. господарство отримало збиток, у 2012р. спостерігається підвищення діяльності підприємства, за що ТОВ «Ніжинський консервний завод» отримує прибуток, який становить 2735 тис. грн., а у 2013 р. прибуток становить 10599 тис. грн., що порівняно з попередніми роками характеризує діяльність підприємства більш ефективною.

Коефіцієнт фінансової залежності показує, яка сума загальної вартості майна припадає на 1 грн. власного капіталу. Спостерігається його зменшення в динаміці і це говорить про збільшення платоспроможності підприємства, що обумовлює збільшення частки позичених коштів у фінансуванні підприємства

ТОВ «Ніжинський консервний завод» за рахунок специфічної діяльності характеризується великою кількістю найманих сезонних робітників, відповідно і високою плинністю кадрів. Навчання персоналу за аналізований період 2011-2013 років відбувалося нерегулярно і то лише для адміністративного персоналу. Робітники цехів як правило працюють зразу після проведення інструктажу і людина вчиться посадовим обов’язкам «на місці».

У третьому розділі наголошено на необхідності розробки і втілення комплексної програми управління діловою кар’єрою персоналу. Запропоновано систематизувати навчання персоналу та запровадити систем підготовки кадрового резерву на основі співпраці з аграрними ВНЗ міста.

Впровадження системи кластерної взаємодії, за­безпечить досліджуване підприємство високорозвиненими робітниками та професійним управлінсь­ким персоналом, а також дозволить сформувати ка­дровий резерв.

Утворений шляхом кластерної взаємодії кадро­вий потенціал фахівців є високим, але, враховуючи розвиток новітніх технологій та ринкових відносин, потребує подальшого зростання професійного рів­ня. Для цього потрібна ефективна організація про­фесійного навчання.

У четвертому розділ розглянута організація охорони праці на підприємстві, що в цілому відповідає всім нормативам. Унаслідок того, що підприємство ТОВ «Ніжинський консервний завод», є джерелом забруднення, потрібно провести відповідні заходи: установка сміттєзбірних контейнерів, вивіз відходів та сміття за межі міста, очистка стічних вод та в технічних зонах.

Запропоновані заходи рекомендуються до практичного втілення на ТОВ «Ніжинський консервний завод» та дають можливість подальшого дослідження даного питання.