VI. Решение социальных и экологических задач
V. Обоснование ценовой политики предприятия
2.2.Анализ и совершенствование управления основным капиталом
2.1.Анализ и совершенствование управления оборотным капиталом
I. Формирование перспективного товарного ассортимента предприятия
2.3.Анализ и совершенствование управления трудовыми ресурсами
2.4.Анализ и совершенствование управления финансовыми ресурсами предприятия
III.Совершенствование техники, технологии и организации производства
IV. Анализ и совершенствование управления затратами предприятия
Рис. 3.1. Совокупность основных экономических проблем развития предприятия и их взаимосвязь
Рис. 3.2. Основные направления государственной политики, связанные с активизацией модернизации машиностроительных предприятий с учетом инновационной направленности их развития.
При рассмотрении внешних факторов развития предприятий машиностроительного комплекса можно выделить основные направления государственной политики, связанные с активизацией и модернизацией их производственной деятельности, которые имеют четыре основных направления (рис. 3.2.):
- стимулирование привлечения инвестиций в машиностроительные предприятия;
- определение критериев и приоритетов конкурентных преимуществ различных машиностроительных предприятий при предоставлении государственных заказов и финансовой помощи;
- предоставление льгот инвестиционно привлекательным предприятиям;
- поддержка развития инноваций, создание благоприятных условий инновационно ориентированным предприятиям
I. Формирование перспективного товарного ассортимента осуществляется с учетом реального спроса на отдельные виды продукции и возможностей их производства;
В современных условиях основная специализация предприятия может значительно изменяться в зависимости от конкурентоспособности и спроса на выпускаемую продукцию. Крупные машиностроительные предприятия России, составляющие основу национальной экономики и определяющие уровень ее развития, исторически сложились как многономенклатурные. Это означает, что они производили и производят различную продукцию, в состав которой входят:
- товары, соответствующие основной специализации предприятия;
- запчасти к выпускаемым товарам;
- комплектующие изделия и полуфабрикаты, выпускаемые в соответствии с отраслевой и межотраслевой кооперацией;
-товары народного потребления;
- разовые заказы и т.д.
Номенклатура таких предприятий порой насчитывает сотни и тысячи позиций. Поэтому предприятию необходимо знать насколько эффективно и перспективно производить каждый вид продукции.
В связи с этим особую важность представляет оценка сохранения основной специализации предприятия с учетом развития конкуренции на отраслевом рынке. Если доля изделий, соответствующих основной отраслевой специализации предприятия, превышает 70% годовой выручки, то по существу его отраслевая принадлежность сохраняется.
В процессе анализа номенклатуры выпускаемой продукции проводится:
- комплексный анализ рынка каждого товара (емкость рынка, основные конкуренты и особенности их производства, наличие экспортных аналогов, перспективы развития рынка, ценовая политика конкурентов и т.д.);
- технико-экономический анализ выпускаемой продукции, где оцениваются такие показатели, как прибыль на единицу продукции, рентабельность производства, трудоемкость товаров, длительность производственного цикла, возможность повышения уровня кооперации производства, себестоимость производства и реализации товаров и т.д.
В процессе сопоставления результатов анализа выявляются наиболее перспективные и эффективные для производства виды продукции.
II. Развитие и повышение эффективности управления экономическим потенциалом предполагает рассматривать использование каждого их ресурсов предприятия в отдельности:
2.1. Анализ и совершенствование управления оборотным капиталом. Состав и структура оборотных средств предприятия определяются в значительной степени номенклатурой выпускаемой продукции. Чем сложнее выпускаемая продукции, тем больше оборотных средств необходимо для ее производства. Основной задачей совершенствования управления оборотным капиталом предприятия является ускорение его оборачиваемости. Для этого разрабатываются отдельные мероприятия для каждой стадии процесса воспроизводства, т.е.
- для стадии создания производственных запасов;
- для стадии товарного производства;
- для стадии реализации готовой продукции. Сокращение периода каждой стадии позволяет ускорить производственный цикл и повысить эффективность использования средств.
2.2. Анализ и совершенствование управления основным капиталом. Анализ динамики изменения основных средств предприятия и эффективности их использования позволяют оценить в целом достаточность их для реализации текущей и перспективной товарной политики, рациональность структуры, уровень планомерности обновления и возможностей повышения эффективности их использования.
Если обновление основного капитала определяется планомерной политикой замены старых основных средств на новые, более совершенные, то их прирост обычно связан с расширенным воспроизводством и стратегией увеличения производственных мощностей предприятия. А это, в свою очередь определяет последующее расширение масштабов производства выпускаемой продукции.
2.3. Анализ и совершенствование управления трудовыми ресурсами предприятия. Управление персоналом предприятия предполагает обеспечение предприятия необходимыми специалистами в количестве и уровне квалификации. Поэтому подбор кадров и мотивация труда в значительной степени определяют эффективность их использования. Основным показателем эффективности использования трудовых ресурсов является производительность труда (выработка). Рост этого показателя может обеспечиваться различными способами как производственного характера (например, совершенствование технологии производства), так и непроизводственного (рост цены товара, реализуемого в новом сегменте рынка). Поэтому факторный анализ изменения производительности труда на предприятии позволяет оценить рациональность всех мероприятий, направленных на совершенствование управления персоналом.
2.4. Анализ и совершенствование управления финансовыми ресурсами. Эффективность управления финансами определяет платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия, которые являются залогом деловой репутации и элементом инвестиционной привлекательности со стороны банков, инвесторов, партнеров по бизнесу, поставщиков и потребителей продукции.
Ш. Совершенствование техники, технологии и организации производства. Модернизация и обновление орудий труда осуществляется в рамках планового переоснащения предприятия и касается в основном активной части основных средств.
Новые технологии позволяют повысить качество выпускаемой продукции, снизить трудоемкость ее производства и, соответственно, себестоимость.
Совершенствование организации производства позволяет оптимизировать во времени и в пространстве все материальные и трудовые ресурсы для повышения результирующих показателей работы предприятия.
VI. Анализ и совершенствование управления затратами. Этот аспект управления предполагает поиск резервов снижения себестоимости выпускаемой продукции для обеспечения конкурентных преимуществ на рынке определенных товаров. Экономия затрат предприятия является важной экономической задачей, которая может быть реализована за счет:
- внешних факторов (снижением цен на приобретаемые в порядке производственной кооперации материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия);
- внутренних факторов (совершенствование техники, технологии и организации производства, внедрения автоматизации и механизации производственных процессов, использования новых материалов и конструктивного совершенствования товаров и т.д.).
V. Обоснование ценовой политики предприятия на каждый вид выпускаемой продукции предполагает решение следующих экономических проблем:
- расчет и прогнозирование себестоимости товаров на основе прогнозирования уровня инфляции, изменения стоимости материалов и комплектующих изделий, необходимости повышения уровня заработной платы и т.д.;
- расчет и прогнозирование цены товаров на основе складывающейся их себестоимости, планируемого уровня рентабельности, реального перспективного спроса, уровня конкуренции, цен конкурентов и стратегических задач предприятия, которые можно реализовать с помощью ценовых факторов.
VI. Решение социальных и экологических задач также входит в сферу проблем развивающихся предприятий. К социальным проблемам относятся:- улучшение условий труда, - повышение заработной платы в соответствии с результатами деятельности предприятия и уровнем инфляции, - обучение и переобучение персонала, - отдых и досуг сотрудников, внедрение средств мотивации труда и т.д.
Экологические проблемы решаются обычно в плановом порядке с выделением средств из прибыли предприятия для проведения соответствующих мероприятий.