- •080200.62 Менеджмент
- •Стратегическое развитие организации
- •Цели и задачи освоения дисциплины
- •Тема 1. Понятия «развитие экономики» и «развитие организации».
- •1.1. Пути и показатели развития экономики.
- •Пути и показатели развития экономики страны
- •Революционный путь
- •Показатели развития экономики страны (макроэкономики)
- •1.2. Цикличность развития экономики как объективная реальность.
- •Фазы экономических циклов
- •Особенности:
- •Фаза вторая – «вершина»
- •Особенности:
- •Фаза третья – «снижение»
- •Особенности:
- •Фаза четвертая – «депрессия»
- •Особенности:
- •Группы принципов, определяющих основные противоречия при проведении экономических реформ
- •1.3. Экономический рост и развитие организации.
- •Экономический рост предприятия
- •Определяется:
- •Обеспечивается:
- •Тема 2. Факторы экономического роста организаций. Виды стратегий развития организаций.
- •2.1. Пути и факторы экономического роста организации
- •Экстенсивные факторы развития предприятия
- •Повышение экономического потенциала предприятия
- •Интенсивные факторы развития предприятия
- •2.2. Основные виды стратегий развития организации.
- •Виды стратегий развития предприятия
- •Стратегии концентрированного экономического роста
- •Стратегии горизонтального экономического роста.
- •Стратегии диверсифицированного экономического роста
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии целенаправленного сокращения.
- •Тема 3: «Комплексный анализ деятельности предприятия как базис его развития в перспективе»
- •3.1. Комплекс экономических проблем развития предприятий в современных условиях
- •Экономические проблемы развития предприятия:
- •I. Формирование перспективного товарного ассортимента предприятия
- •3.2. Структура и содержание комплексного анализа деятельности предприятия в конкурентной среде.
- •3.3. Структура экономического анализа предприятия.
- •3.4. Структура финансового анализа предприятия.
- •3.5. Структура управленческого анализа.
- •Вопросы по теме 3
- •Тема 4. Жизненный цикл товара и организации.
- •4.1. Понятие жизненного цикла товара
- •4.2. Основные стадии жцт и их особенности.
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Разработка товара»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Внедрение»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Роста»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Зрелости».
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Спада»
- •4.3. Понятие жизненного цикла организации, стадии жизненного цикла.
- •4.4. Современные теории жцо
- •Модель и. Адизеса.
- •Модель е. Емельянова и с. Поварницыной
- •Литература Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Интернет-ресурсы
- •Глава 1. Понятия «развитие экономики» и «развитие организации»
- •Глава 2. Факторы экономического роста организаций. Виды
- •Глава 3. Комплексный анализ деятельности предприятия
- •Глава 4. Жизненный цикл товара и организации
- •Стратегическое развитие организации
- •080200.62 Менеджмент
- •«Стратегическое управление»
- •109240, Москва, Берниковская наб., 14
- •109383, Москва, ул. Полбина, 45
Тема 3: «Комплексный анализ деятельности предприятия как базис его развития в перспективе»
3.1. Комплекс экономических проблем развития предприятий в современных условиях
Развитие предприятия всегда сопровождается комплексом финансово-экономических проблем, которые взаимосвязаны между собой. Отличительной особенностью этих проблем является сложность их одновременного или даже параллельного решения.
Все экономические проблемы современных предприятий, прежде всего, связаны с:
-обеспечением их устойчивого экономического роста;
- обеспечением сбалансированности их развития;
- развитием и повышением эффективности управления экономическим потенциалом (включающим следующие ресурсы предприятия: основной и оборотный капитал, трудовые и финансовые ресурсы);
- освоением инноваций во всех сферах деятельности др.
В первом приближении все экономические проблемы необходимо разделить на: внешние и внутренние.
К основным внешним проблемам предприятий относятся:
- макроэкономические проблемы сбалансированного развития экономики страны;
- экономические проблемы развития отраслевого рынка и отраслевой специализации предприятий.
К основным внутренним проблемам предприятий относятся:
- формирование перспективного товарного ассортимента с учетом реального спроса на отдельные виды продукции и возможностей их производства;
- обоснование ценовой политики предприятия на каждый вид выпускаемой продукции;
- анализ и совершенствование управления: основным капиталом; оборотным капиталом; трудовыми и финансовыми ресурсами, а также затратами;
- совершенствование техники, технологии и организации производства;
- решение социальных и экологических задач и многие другие.
При рассмотрении комплекса рассматриваемых проблем первостепенное значение принадлежит разработке перспективной товарной политики предприятия, для реализации которой требуется необходимое количество и качество всех видов ресурсов.
Совокупность основных экономических проблем развития предприятий и их взаимосвязь приведены на рис.3.1.
Если внешние проблемы развития предприятий практически не подлежат управлению с их стороны, т.к. в значительной степени зависят от экономической политики государства и отраслевых приоритетов, то внутренние проблемы обязательно анализируются и подлежат решению при разработке стратегических и оперативных планов.
Макроэкономические проблемы сбалансированного развития экономики страны
Экономические проблемы развития отраслевого рынка и отраслевой специализации предприятий
Экономические проблемы развития предприятия:
-обеспечение устойчивого экономического роста;
- обеспечение сбалансированности развития;
- эффективное управление экономическим потенциалом;
- освоение инноваций во всех сферах деятельности и др.
II.Развитие и повышение эффективности управления экономическим потенциалом предприятия