1. Анализ финансово-экономического состояния Грязовецкого лпумг.

1.1. Swot-анализ деятельности предприятия.

В условиях рыночной экономики, когда обостряется конкурентная борьба, необходимо иметь четко намеченный план действий, позволяющий адекватно использовать сильные стороны и открывающиеся возможности деятельности предприятия. Одновременно, следует предвидеть, вероятные угрозы и работать над устранением слабых сторон. Несмотря на то, что ситуация на российском рынке носит весьма нестабильный характер, рациональное планирование позволяет значительно снизить риск негативных последствий при принятии управленческих решений.

Надежным средством, позволяющим выявить и структурировать сильные и слабые стороны предприятия, а также оценить возникающие при этом возможности и угрозы, является SWOT-анализ, с помощью которого предприятие в процессе стратегического планирования может регулярно выявлять, оценивать и контролировать возможности, адаптировать свою деятельность с целью уменьшения потенциальных последствий угроз. От того, насколько серьезно менеджеры всех уровней подходят к проведению SWOT-анализа, зависит выбор стратегических направлений деятельности предприятия.

Грязовецкое линейное производственное управление магистральных газопроводов (адрес: Вологодская область, Грязовецкий район, п/о Ростилово) осуществляет производственную деятельность на территории Вологодского, Грязовецкого, Междуреченского, Сокольского районов Вологодской области, а также Костромской и Ярославской областей.

Главная задача предприятия – обеспечить бесперебойные поставки природного газа в жилые дома городов и сел, на предприятия промышленности и сельского хозяйства, на объекты энергетики и социальной сферы.

Уникальность Грязовецкой компрессорной станции (КС-17) заключается в том, что она является узловой. Здесь проходят транзитом с севера на юг пять ниток магистральных газопроводов: Ухта-Торжок 1, Ухта-Торжок 2, Ухта-Торжок 3, Пунга-Ухта-Грязовец 4 (Уренгой-Грязовец), СРТО-Торжок. Строится шестая нитка Ухта-Торжок 1 (шестая нитка). С компрессорной станции берут начало и уходят по направлениям: магистральный газопровод Вологда-Череповец, Грязовец-Ленинград 1,Грязовец-Ленинград 2,Северо-Европейский газопровод-первая нитка, строится вторая нитка СЕГ, МГ Грязовец-КГМО, МГ Починки-Грязовец, газопровод Грязовец-Буй-Галич. Всего на обслуживании Грязовецкого ЛПУ МГ находятся 1377 километров газопровода и 17 ГРС.

На сегодняшний день в Грязовецком ЛПУ МГ эксплуатируется семь компрессорных цехов.

Определим сильные и слабые стороны ГЛПУМГ, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). (Приложение 1.) Результаты анализа представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1.

Матрица SWOT-анализа ГЛПУМГ.

Силы	Слабости
S1 – Персонал: высокий профессиональный уровень сотрудников, хорошо развитая корпоративная культура S2 - обеспечение услуг по транспорту и распределению (поставкам) природного, попутного, нефтяного газа и газового конденсата, нефти; S3 - эксплуатация систем, сооружений, объектов дальнего магистрального транспорта газа, газового конденсата, нефти, газопроводов-отводов, газораспределительных станций и распределительных трубопроводов; S4 - отсутствие конкурентов в области услуг по транспорту и распределению (поставкам) природного, попутного, нефтяного газа и газового конденсата, нефти.	W1 – Управление: консерватизм системы и управления, высокий уровень бюрократизации W2 – Организационная структура: масштабность, громоздкость структуры. W3 - Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия W4 - высокая степень износа оборудования
Возможности	Угрозы
O1 – проектирование, строительство, монтаж, техническое обслуживание, пусконаладку и эксплуатацию объектов газового хозяйства и технологического оборудования компрессорной станции и магистральных газопроводов; О2 - эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт автотранспортной техники, спецмашин, грузоподъемных механизмов, дорожно-строительных машин, тракторов, взлетно-посадочных площадок; О3 - перевозка пассажиров и грузов, погрузочно-разгрузочные работы, транспортно-экспедиционные работы; О4 - эксплуатация гостиничного фонда, бытовое обслуживание населения, снабжение продукцией производственно-технического назначения; О5 - коммунальные, социально-бытовые и другие виды услуг, платные услуги населению, предприятиям и организациям.	T1 – Экономический кризис: его негативное влияние на российскую экономику Т2 - плановое повышение тарифов государством

Проведем оценку значимости параметров анализа.

Параметр S1 – С развитием рыночной экономики в РФ значимость профессионализма возрастает, это относится ко всем сферам деятельности производства.

Параметр S2 - ГЛПУМГ, безусловно, имеет огромный опыт по обеспечению услуг по транспорту и распределению (поставкам) природного, попутного, нефтяного газа и газового конденсата, нефти. В будущем, в условиях роста спроса на эти услуги среди населения и организаций, этот опыт будет иметь сильное влияние на деятельности предприятия.

Параметр S3 - эксплуатация систем, сооружений, объектов дальнего магистрального транспорта газа, газового конденсата, нефти, газопроводов-отводов и в дальнейшем будет оказывать только положительное влияние на развитие предприятия.

Параметр S4 - в дальнейшем ситуация может изменится, например «Роснефть», является серьезным конкурентом.

Параметр W1 - Консерватизм системы и бюрократизация на предприятии в настоящем имеет относительно низкое влияние. Причиной этому служит лидерство ГЛПУМГ, его авторитет среди население. Но в будущем и перспективе этот параметр может существенно снизить конкурентоспособность прдприятия в силу развития конкурентов, работа которых в меньшей степени подчинена строгой системе.

Параметр W2. Организационная структура ГЛПУМГ со временем будет только расти, что приведет к усложнению внутренних взаимодействий в системе и снижению мобильности.

Параметр W3 - низкая заинтересованность рядовых работников может привести к ухудшению всей деятельности предприятия.

Параметр W4 - при огромных объемах работ, оборудование естественно будет иметь высокую степень износа. В дальнейшем это повлечет еще большие материальные расходы.

Параметр O1 - проектирование, строительство, монтаж, техническое обслуживание, пусконаладка и эксплуатация объектов газового хозяйства и технологического оборудования компрессорной станции и магистральных газопроводов является одним из основополагающих видов деятельности предприятия.

Параметр O2 - эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт автотранспортной техники, спецмашин, грузоподъемных механизмов, дорожно-строительных машин, тракторов, взлетно-посадочных площадок раскрывает широкие возможности в плане предоставления услуг.

Параметр O3 - оказывает положительное влияние на хозяйственную деятельность предприятия.

Параметр O4 и О5 - дает возможность поддерживать авторитет среди населения.

Параметр T1 - Большой объем кредитования работников организации на длительный срок при нестабильной внутренней и внешней политической и экономической ситуации обуславливает рост рискованности кредитования.

Параметр T2 - Плановое повышение тарифов государством настораживает потребителей и влечет за собой появление сильных конкурентов.

Проектирование стратегий на основе разработанной ранее SWOT-матрицы осуществляется следующим образом.

На основе ранее созданной SWOT-матрицы спроектируем стратегии четырех типов:

- стратегии вида SO – силы-возможности

- стратегии вида ST – силы-угрозы

- стратегии вида WO – слабости-возможности

- стратегии вида WT – слабости-угрозы.

В таблице 2 представлены разработанные стратегии, для каждой их них указана сокращенная запись параметров, из которых образована стратегия. При этом использованы наиболее значимые на мой взгляд факторы.

Таблица 1.2.

Стратегии, разработанные на основе данных SWOT-анализа.

стратегии вида SO	стратегии вида WO
SO1: S1 S2 O1 O2 - постоянное повышение профессионализмы сотрудников для улучшения качества выполняемых услуг, для более эффективной эксплуатации систем, сооружений, объектов дальнего магистрального транспорта газа, газового конденсата, нефти, газопроводов-отводов; SO2: S2 S3 O2 O3 - увеличение количества дополнительных услуг для потребителя. SO3: S3 S4 O4 O5 - закрепление авторитета среди населения, готовиться к возможному появлению конкурента. Улучшение качества предоставляемых услуг.	WO1: W2 O1 O2 - Повышение свободы принятия решений на местах, поощрение нововведений и инициативы сотрудников. WO2: W3 - Снижение требований к рядовым работникам, предоставление возможности карьерного роста
стратегии вида ST	стратегии вида WT
ST1: S1 S2 T1 T2 - Профессионализм и опыт работы помогут снизить негативное влияние возможных экономических кризисов. ST2: S1 S3 T1 - Использование главных преимуществ по отношению к региональным конкурентам: опыт работы и высокая репутация	WT1: W1 W2 T2 - Совершенствование системы управления, ее динамичности и гибкости, сохраняя при этом возможность снижения рисков за счет масштабных ресурсов WT2: W3 T1 - Путем повышения зарплаты и улучшения социального обеспечения привлечение профессиональных кадров

В зависимости от целей предприятия возможен выбор одной или нескольких из вышеприведенных стратегий

1.2. Организационно – экономические условия деятельности предприятия.

Грязовецкое линейное производственное управление магистральных газопроводов является филиалом ООО «Газпром трансгаз Ухта» ОАО «Газпром», входит в Единую систему газоснабжения и действует в составе единого технологического комплекса в соответствии с уставом общества, утвержденного 30 июня 1999 года.

Основным видом деятельности является транспортирование природного газа с заданными параметрами по магистральным газопроводам и газопроводам-отводам в целях бесперебойной поставки газа потребителям.

А также:

• обеспечение услуг по транспорту и распределению (поставкам) природного, попутного, нефтяного газа и газового конденсата, нефти;

• эксплуатация систем, сооружений, объектов дальнего магистрального транспорта газа, газового конденсата, нефти, газопроводов-отводов, газораспределительных станций и распределительных трубопроводов;

• проектирование, строительство, монтаж, техническое обслуживание, пусконаладку и эксплуатацию объектов газового хозяйства и технологического оборудования компрессорной станции и магистральных газопроводов;

• эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт автотранспортной техники, спецмашин, грузоподъемных механизмов, дорожно-строительных машин, тракторов, взлетно-посадочных площадок;

• заправка автомобилей ГСМ;

• перевозка пассажиров и грузов, погрузочно-разгрузочные работы, транспортно-экспедиционные работы;

• эксплуатация гостиничного фонда, бытовое обслуживание населения, снабжение продукцией производственно-технического назначения;

• коммунальные, социально-бытовые и другие виды услуг, платные услуги населению, предприятиям и организациям;

• организация и выполнение природоохранных мероприятий.

Структура, организация производства и управление.

Структурные подразделения, обеспечивающие эксплуатацию объектов предприятия:

Газокомпрессорная служба (ГКС- 6 компрессорных цехов) - транспортировка природного газа от промыслов к потребителю, очистка газа от примесей, охлаждение газа после его сжатия.

Линейно-эксплуатационная служба (ЛЭС) обеспечивает бесперебойную работу магистральных газопроводов (внутритрубное обследование и очистка полости газопровода).

Служба электрохимзащиты (ЭХЗ) осуществляет технический надзор за качеством нанесения защитных покрытий газопровода; строительство защиты от коррозии; контроль за процессом коррозии, надежностью электроснабжения установок катодной защиты газопровода.

Служба энергоснабжения (СЭС) обеспечивает бесперебойное снабжение электроэнергией промышленной площадки предприятия и функционирование всех основных агрегатов.

Служба автоматической системы управления и телемеханики (АСУ,А и ТМ) используется для зарядки аккумуляторных батарей компрессорных цехов и автотранспорта.

Автотракторная служба (АТС) включает гаражи, автозаправочную станцию, склад ГСМ, станцию технического обслуживания со слесарными мастерскими, оборудованную мойку автотранспорта.

ТВС обеспечивает работу следующих объектов ЛПУ МГ

• хозяйственно-питьевой водопровод

• канализационные сети с канализационными очистными сооружениями (КОС)

• ливневая канализация промплощадки КС-17 с нефтеловушкой у цеха №4

• котельная промплощадки

Участок текущего ремонта выполняет строительно-ремонтные и малярные работы в зданиях и сооружениях.

Служба эксплуатации газораспределительных станций (ЭГРС) осуществляет изменение расхода газа, его очистку от механических примесей и конденсата, редуцирование высокого давления газа до рабочего, одоризация газа перед подачей потребителю.

Диспетчерская служба (ДС) обеспечивает оперативную связь между подразделениями ЛПУ МГ.

Участок погрузочно-разгрузочных работ (УПРР и МТС) - склады оборудования и материалов для обеспечения производственной деятельности ЛПУ МГ.

Химическая лаборатория проводит физико-химические анализы.

Ведомственная пожарная часть (ВПЧ) отвечает за обеспечение круглосуточной службы пожарно-сторожевой охраны.

Каждая служба осуществляет экономические взаимоотношения с контрагентами. При заключении договоров, с согласия обеих сторон, могут включатся санкции за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств, по которым законодательством не установлена имущественная ответственность, к ним относятся, например, увеличенные санкции за нарушение условий договора. Стороны могут предусмотреть возмещение убытков в оговоренной сумме, которая взыскивается в случае ненадлежащего исполнения обязательств, в том числе в части требований своевременной и правильной оплате предоставляемых услуг.

Основными условиями контрактов ГЛПУМГ на оказание услуг являются: предмет договора, количество оказываемых услуг, цена в соответствии с утвержденными тарифами, сумма договора, сроки исполнения, условия оплаты, санкции за ненадлежащее исполнение соглашения. Объемы услуг, тарифы, как и порядок оплаты предоставляемых услуг, определяются сторонами в договоре. Расчеты производятся по счет фактурам, при наличии актов выполненных работ.