2.3 Концепція життєвого циклу підприємства та її використання в управлінні потенціалом

Використовуючи біологічний підхід до підприємства, весь термін його життя можна поділити на окремі фази: «ріст», «зрілість», «старіння», кожна з яких характеризується певною внутрішньою структурою підприємства і динамікою показників її діяльності (обсяги реалізації продукції, прибуток і т. ін.).

Стратегічний вплив керівників призводить до того, що підприємство неодноразово переходить із фази «зрілість» у фазу «ріст», чи з фази «старіння» у фазу «зрілість» та навпаки.

2.4 Зміна підходів до управління потенціалом підприємства в залежності від фази життєвого циклу підприємства (жцп)

Кожна стадія ЖЦП має особливу систему ресурсозабезпечення. Зародження потребує значних фінансових, та як наслідок їх використання – виробничих ресурсів. На етапі становлення з’являється потреба в сировинних ресурсах: встановлюються зв’язки з постачальниками, здійснюється розрахунок потрібних норм використання. На стадії росту залучаються всі наявні ресурси підприємства: фінансові, технічні сировинні, останні з яких становлять найбільшу частку. Затрачені фінансові ресурси авансуються в життєвий цикл, тому вони відновлюються в процесі кругообігу. Стадія зрілості говорить про гальмування масштабів виробництва та зниження рівня використання ресурсів; стадія старіння (спаду) передує ліквідації підприємства чи його подальшій реорганізації, тому знову, як на першій стадії зародження, сировинні та технічні ресурси не виконують своєї головної ролі, а на перший план виступають фінансові. Таким чином, виробнича діяльність підприємства супроводжується безперервним кругообігом ресурсів, що є у його розпорядженні.

Рис. 1 Модель ресурсного забезпечення з урахуванням стану життєвого циклу підприємства

Питання для самоперевірки:

1. Охарактеризуйте потенціал підприємства як економічну категорію. Які його основні риси?

2. Як діє закон синергії в процесі реалізації потенціалу підприємства?

Література: [ ].

1. Чайковська В.П. Ресурсозабезпечення в системі управління життєвого циклу підприємств в Україні. Автореферат дис. канд. екон. наук. Спеціальність 08.00.04. - економіка і управління підприємствами (за видами економічної діяльності). К. – 2008.

Домашнє завдання (ДЗ) для самостійної домашньої роботи (СРС).

Використання екстенсивних методів нарощування потенціалу підприємств хлібопекарної промисловості в умовах сучасної економіки обмежено. До резервів росту потенціалу промислового підприємства інтенсивного характеру відносяться: удосконалення використовуваних засобів праці; удосконалення організації і управління виробництвом; прискорення оборотності капіталу; підвищення кваліфікації працівників; посилення мотиваційного механізму; використання енерго-, трудо- і матеріалозберігаючих технологій. До резервів екстенсивного характеру відносяться: збільшення кількості використовуваних ресурсів і підвищення часу їх використання.

3. Організаційно-економічний механізм управління потенціалом підприємства

3.1 Поняття організаційно-економічного механізму управління підприємством

3.2 Методологія створення системи управління потенціалом підприємства

3.3 Суть антикризового управління та його необхідність

3.4 Реструктуризація в системі антикризового управління потенціалом підприємства