
- •Модуль 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •1. Структура потенціалу підприємства та її оптимізація (предмет, метод і завдання курсу)
- •Предмет, метод і завдання курсу упп
- •1.2 Підходи до визначення структури економічного потенціалу на рівні держави, галузі, підприємств
- •1.3 Основні фактори та передумови формування потенціалу підприємства
- •1.4 Підходи до формування потенціалу підприємства: маркетинговий, системний, нормативний, ситуаційний, оптимізаційний
- •1.5 Напрямки оптимізації структури виробничого потенціалу підприємств (впп) харчової промисловості
- •2. Сучасні концепції управління соціально-економічними системами
- •2.1 Потенціал підприємства як соціально-економічна система
- •2.2. Класифікація підходів до управління соціально-економічними системами, їх загальна характеристика
- •2.3 Концепція життєвого циклу підприємства та її використання в управлінні потенціалом
- •2.4 Зміна підходів до управління потенціалом підприємства в залежності від фази життєвого циклу підприємства (жцп)
- •3. Організаційно-економічний механізм управління потенціалом підприємства
- •3.1 Поняття організаційно-економічного механізму управління підприємством
- •3.2 Методологія створення системи управління потенціалом підприємства
- •3.3 Суть антикризового управління та його необхідність
- •3.4 Реструктуризація в системі антикризового управління потенціалом підприємства
- •4. Методи оцінки стану та рівня використання потенціалу підприємства
- •4.1 Методологія та принципи оцінки потенціалу підприємства (пп)
- •4.2 Класифікація методів оцінки потенціалу підприємства та їх стисла характеристика
- •4.3 Чинники впливу на вартісну оцінку потенціалу підприємства
- •Модуль 2 – Управління ресурсним потенціалом підприємства
- •5. Управління трудовим потенціалом підприємства
- •5.1 Сутнісна характеристика трудового потенціалу та його склад
- •5.2 Поняття системи управління трудовим потенціалом та загальні підходи до її побудови
- •5.3 Характеристика складових системи управління трудовим потенціалом підприємства та методик його оцінки
- •Розробити портрет економіста-професіонала
- •6. Управління техніко-технологічним потенціалом підприємства
- •6.1 Поняття та склад техніко-технологічного потенціалу підприємства
- •6.2 Оцінка стану техніки та технології на підприємстві
- •6.3 Планування технічного розвитку підприємства
- •6.4 Основні напрями розвитку техніко-технологічного потенціалу підприємств харчової промисловості
- •7. Управління матеріально-ресурсним потенціалом підприємства
- •7.1 Матеріальні ресурси і їх роль у формуванні потенціалу підприємства
- •7.2 Планування та нормування потреби у матеріальних ресурсах
- •7.3 Управління матеріально-ресурсним потенціалом за вартісними критеріями
- •7.4 Планування і нормування потреби в оборотних засобах (коштах)
- •7.5 Оцінка стану матеріального забезпечення та рівня використання матеріальних ресурсів підприємства
- •Управління фінансовим потенціалом підприємства
- •8. Управління інформаційним потенціалом підприємства
- •8.1 Поняття інформації та її роль в діяльності підприємства. Класифікація інформаційних ресурсів
- •8.2 Поняття інформаційного потенціалу. Характеристика управлінської та економічної інформації як основи інформаційного потенціалу
- •8.3 Сучасні підходи до організації інформаційного забезпечення підприємства
- •9. Управління інноваційним потенціалом підприємства
- •9.1 Інноваційна діяльність та її роль у розвитку підприємств
- •9.2 Структура інноваційного потенціалу (іп) підприємства
- •9.3 Методичні підходи до оцінки інноваційного потенціалу та його окремих складових
- •9.4 Формування стратегії науково-технічного розвитку потенціалу підприємства
- •Управління маркетиговим потенціалом підприємства
- •10. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •10.1 Поняття та складові конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •10.2 Диверсифікація та спеціалізація, їх вплив на конкурентоспроможність підприємства
- •10.3 Ключові фактори успіху підприємства на ринку та їх зв'язок з конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •Перелік питань для підготовки до екзамену з дисципліни «управління потенціалом підприємства»
- •Список рекомендованої літератури
- •Анализ качества продукции
- •Анализ ритмичности выпуска продукции
7.4 Планування і нормування потреби в оборотних засобах (коштах)
Оборотні фонди – це частина виробничих фондів підприємства, яка повністю споживається у кожному технологічному циклі виготовлення продукції і повністю переносить свою вартість на вартість цієї продукції.
До оборотних фондів відносяться: виробничі запаси, незавершене виробництво, витрати майбутніх періодів.
Поруч із оборотними фондами існують фонди обігу, тобто ті, які функціонують у сфері обігу (реалізації продукції).
Сукупність оборотних фондів та фондів обігу підприємства становлять його оборотні засоби (або оборотні кошти).
Оборотні засоби, переходячи зі сфери виробництва у сферу обігу, перебувають у безперервному русі. Послідовний і безперервний перехід оборотних засобів зі сфери виробництва у сферу обігу називають кругооборотом оборотних засобів. Тривалість одного обороту є сума часу виробництва і часу обігу.
На першій стадії оборотні засоби змінюють грошову форму на товарну (виробничі запаси). На другій стадії відбувається процес продуктивного споживання предметів праці, який закінчується виробництвом готової продукції. На третій стадії оборотні засоби у формі готової продукції вступають у сферу обігу і після реалізації продукції знову перетворюються на грошову форму. Оборотні засоби постійно перебувають у безперервному русі на всіх стадіях свого кругообороту.
Оборотність оборотних засобів характеризується часом, за який оборотні засоби здійснюють повний оборот.
У переробних виробництвах слід враховувати особливості кругообороту оборотних засобів.
Сезонні накопичення сировини в цукровій, крохмале-патоковій, олійно-жировій промисловості зумовлюють затримку оборотних засобів на першій стадії кругообороту; тривалість виробничого циклу у виноробній, пивоварній, маслосироробній – на другій стадії кругообороту (у незавершеному виробництві); накопичення готової продукції та нерівномірна реалізація її в консервній промисловості – на третій стадії кругообороту – товарній.
Прискоренню оборотності оборотних засобів сприяють: зниження питомих норм витрат матеріалів; використання дешевих матеріалів; скорочення транспортних і заготівельних витрат; скорочення тривалості виробничого циклу; прискорення відвантаження і реалізації продукції; удосконалення оперативного обліку матеріалів.
Основними шляхами скорочення норм виробничих запасів є прискорення строків доставки сировини, матеріалів; скорочення норм витрат сировини і матеріалів на одиницю продукції; організація попередньої обробки сировини і матеріалів; скорочення втрат при зберіганні та у виробництві; створення компактних сировинних зон.
Зокрема, при виробництві пульпи із томатів у сировинній зоні витрати скорочуються орієнтовно у 4-5 раз.
Для виробництва 1 т цукру піску потрібно переробити 8-9 т цукрового буряку, витратити 0,7-0,8 т умовного палива, 0,5-0,75 т вапнякового каміння. Отже, маса сировини і матеріалів у 9-10 разів перевищує масу готової продукції. Транспортування цукрового буряку на великі відстані призводить до значних втрат сировини.
Процес нормування оборотних засобів – це встановлення нормативів їх запасів. Основним методом нормування оборотних засобів є метод прямого рахунку, тобто розрахунок запасів по кожному елементу оборотних засобів в умовах досягнутого організаційно-технічного рівня виробництва.
Норма оборотних засобів – економічно обґрунтований мінімальний розмір запасів товарно-матеріальних цінностей, достатній для виконання плану виробництва і реалізації продукції. Встановлюється, як правило, у днях на низку років і змінюється при виникненні нових умов виробництва, постачання та збуту продукції.
Норми оборотних засобів по окремим видам (елементам) визначаються наступними умовами роботи кожного підприємства:
- тривалістю періоду виробництва продукції;
- віддаленістю постачальників від споживачів;
- умовами постачання і збуту і т. ін.
На основі норм визначаються нормативи оборотних засобів – мінімальна сума грошових коштів, необхідних підприємству для створення перехідних запасів товарно-матеріальних цінностей, що забезпечують нормальну, безперебійну роботу.
Нормативи власних оборотних засобів (Н) у грошовому виразі по більшості елементів (сировина, матеріали, куповані напівфабрикати, паливо, незавершене виробництво, готова продукція) визначаються за формулою:
………………………
……………………………………….(7.6)
де Д – денна потреба у певному виді матеріальних ресурсів, нат. од./день;
Здн – норма запасу, дні.
Задача 7.1
Визначити місячну потребу хлібозаводу у борошні, його середній і максимальний запас, якщо період поставки становить 8 днів, а період зриву поставки – 2 дні. Для забезпечення виконання денної програми слід використати 960 кг борошна, причому його втрати становлять 2%. Протягом місяця хлібозавод працює 25 робочих днів.
Рішення
кг.;
;
кг.;
кг.;
кг.
Місячна потреба у борошні обчислюється:
кг=24
т 480 кг.
Задача 7.2
Розрахувати коефіцієнт виходу готової продукції і виявити резерви росту випуску продукції за рахунок більш повного використання сировини. Фактична вага сировини, що поступила у виробництво дорівнює 840 тонн. Вага готової продукції – 315 тонн. Коефіцієнт виходу готової продукції у попередньому році склав – 0,350; середній по галузі коефіцієнт виходу готової продукції – 0,380.
Рішення
Коефіцієнт виходу готової продукції розраховується як відношення ваги готової продукції до ваги сировини:
.
Із даного розрахунку видно, що у порівнянні зі значенням цього коефіцієнта за попередній рік, у звітному році він є вищим на 25 пунктів (0,375-0,350).
З наявної
сировини можна додатково одержати
продукції:
тонну.
Порівняння
цього показника із середньогалузевим
дозволяє зробити висновок про те, що
досягнутий рівень виходу готової
продукції нижчий середньогалузевого
на 5 пунктів (0,380-0,375). Якщо б на підприємстві
був досягнутий середньогалузевий
показник, то вихід продукції збільшився
б на
т.
Для прикладу, збільшення сухих речовин у томатах на 1%, обумовлює збільшення виходу продукції, при інших рівних умовах, на 15%.