Додаток а

Орієнтовна тематика курсових робіт

І. Загальні проблеми операційного менеджменту. Операційний

Менеджмент у різних сферах (не розгорнута тематика)

1. Дослідження зарубіжного досвіду операційного менеджменту.

2. Проектування операційної системи підприємства (організації).

3. Дослідження шляхів підвищення ефективності функціонування операційної системи.

4. Управління продуктивністю та ефективністю виробництва.

5. Визначення та вибір шляхів підвищення конкурентоспроможності

6. продукції.

7. Управління якістю на підприємстві.

8. Управління операційною діяльністю підприємства.

9. Оптимізація планування виробничої діяльності промислового підприємства.

10. Удосконалення планування виробництва продукції.

11. Застосування бюджетного планування у практиці операційної діяльності підприємства.

12. Оцінка та удосконалення системи планування прибутку.

13. Шляхи удосконалення планування праці і заробітної плати.

14. Удосконалення планування інвестиційної діяльності підприємства.

15. Оцінка та удосконалення системи планування собівартості продукції.

16. Оцінка та удосконалення системи планування матеріальнотехнічного забезпечення.

17. Дослідження та розробка шляхів підвищення ефективності управлінського контролю.

18. Управління бізнес-процесами на підприємстві.

19. Організація та управління основним виробництвом.

20. Управління виробничою інфраструктурою.

21. Управління матеріально-технічним постачанням на підприємстві.

22. Удосконалення управління матеріальними запасами на підприємстві.

23. Управління збутовою діяльністю на підприємстві.

24. Управління інноваційно-інвестиційною діяльністю підприємства.

25. Організація та управління технічною підготовкою підприємства.

26. Управління технічними ресурсами підприємства.

27. Управління матеріальними ресурсами підприємства.

28. Управління трудовими ресурсами підприємства.

29. Управління розвитком трудового колективу.

30. Управління поточними витратами підприємства.

31. Екологічний менеджмент промислових підприємств.

32. Розробка операційної стратегії підприємства.

33. Розробка стратегії реструктуризації підприємства.

34. Управління стратегією диверсифікації виробництва.

35. Розробка інноваційної стратегії підприємства.

36. Розробка стратегії управління товарно-матеріальними запасами.

37. Розробка стратегії оптимізації виробничого циклу підприємства.

38. Управління та прогнозування технічного розвитку підприємства.

39. Бізнес – план технічного оновлення підприємства.

40. Забезпечення економічної ефективності інвестицій у виробничу діяльність підприємства.

41. Підвищення ефективності суспільних форм організації виробництва для інтенсифікації діяльності підприємства.

42. Шляхи підвищення організаційно-технічного рівня виробництва.

43. Організація поточного планування на підприємстві.

44. Оперативне управління виробництвом.

45. Аналіз рекламної діяльності підприємства та шляхи підвищення її ефективності.

46. Удосконалення організаційної структури управління підприємством.

47. Удосконалення виробничої структури операційної системи.

48. Управління ремонтним господарством підприємства.

49. Управління транспортним господарством в системі операційної інфраструктури.

50. Енергетичне господарство в системі операційної інфраструктури.

51. Розробки системи аналізу та контролю використання матеріальних ресурсів.

52. Удосконалення нормування матеріальних ресурсів на промисловому підприємстві.

53. Логістична модель управління та можливості її застосування на практиці.

54. Вимоги до операційного менеджера та оцінка якісних характеристик управлінської праці.

55. Організація праці операційного менеджера.

56. Нормування та оплата праці операційного менеджера.

57. Проект створення інформаційної бази операційного менеджера.

58. Управління операційною діяльністю торговельних організацій.

59. Управління операційною діяльністю виробничої компанії.

60. Управління операційною діяльністю банка.

61. Управління операційною діяльністю об'єктів соціальної сфери.

62. Управління операційною діяльністю державних структур.

63. Управління операційною діяльністю страхових компаній.

64. Управління операційною діяльністю підприємств машинобудівного комплексу.

65. Управління операційною діяльністю підприємств металургійної галузі.

66. Управління операційною діяльністю підприємств хімічного комплексу.

67. Організація ефективного управління взаємодією виробничих одиниць, структурних підрозділів

68. Організація та управління діяльністю технічних структур виробництва підприємства.

69. Організація впровадження систем комплексного регламентованого обслуговування обладнання.

70. Організація і контроль за впровадженням стандартів, технічних умов по експлуатації та ремонту обладнання.

71. Розробка оперативних планів виробничого процесу.

72. Організація і постійна координація оперативного регулювання.

73. процесу виробництва продукції, надання послуг.

74. Координація діяльності всіх підрозділів підприємства.

75. Контроль комплектності етапів виробництва продукції.

76. Розробка планів технічного забезпечення виробництва.

77. Організація підтримки парку обладнання в робочому стані.

78. Організація підвищення економічності ремонтного обслуговування обладнання.

79. Розробка стратегії розвитку виробничої системи.

80. Організація своєчасного випуску якісної продукції службами підприємства.

81. Організація виконання окремих завдань по виробництву продукції цільового призначення.

82. Організація, керівництво і контроль за роботою по випуску нових виробів.

83. Розробка кошторису на розвиток виробництва.

84. Організація, управління та координація технічних підрозділів підприємства.

85. Розробка управлінських рішень по вдосконаленню системи технічного керівництва.

86. Планування і організація виробничих процесів.

87. Аналіз та удосконалення організації діючого виробництва.

88. Організація ефективно діючих організаційних структур управління цехом.

89. Організація виконання виробничих завдань в заданій кількості і асортименті.

90. Організація планування, обліку і складання своєчасного звіту про виконання завдання.

91. Організація найбільш раціонального розподілу кадрів.

92. Забезпечення виконання правил і інструкцій по техніці безпеки, охороні праці, промисловій санітарії та екології навколишнього середовища.

93. Організація систематичного інструктажу по організації праці, виконанню технологічної та трудової дисципліни, тощо.

94. Планування і розробка прогресивних методів виробництва.

95. Організація оперативного регулювання процесу виробництва.

96. Організація оперативного контролю за забезпеченням виробництва технічною документацією.

97. Формування і управління трудовим колективом відділу.

98. Організація розробки оперативних завдань і доведення виробничих програм до виробничих підрозділів.

99. Планування та організація раціональної взаємодії різних ланок виробництва.

100. Забезпечення необхідних умов для якісного зберігання товару.

101. Оперативне управління ходом виробництва.

102. Організація та проведення оперативних зборів з підготовкою даних про хід виконання завдань по виробництву.

103. Контроль за виконанням наказів та розпоряджень з питань виробництва та організації його підготовки.

104. Організація розробки оперативних завдань і доведення виробничих програм до виробничих підрозділів.

105. Планування та організація раціональної взаємодії різних ланок виробництва.

106. Забезпечення необхідних умов для якісного зберігання товару.

107. Оперативне управління ходом виробництва.

108. Організація та проведення оперативних зборів з підготовкою даних про хід виконання завдань по виробництву.

109. Контроль за виконанням наказів та розпоряджень з питань виробництва та організації його підготовки.

110. Оперативний контроль за ходом виробничого процесу.

111. Організація і оперативне управління ходом технологічного процесу.

112. Оперативне планування виробництва.

113. Оперативний контроль та регламентація ходу технологічного процесу.

114. Контроль за виконанням правил техніки безпеки.

115. Оперативне керівництво структурними підрозділами.

116. Розробка та прийняття оперативних управлінських рішень по координації технологічного процесу.

117. Організація та управління забезпеченням підрозділів підприємства оснасткою та інструментом, ремонт та відновлення інструменту.

118. Аналіз технічного стану інструментального забезпечення виробництва.

119. Організація і ефективне управління структурним підрозділом з метою ефективного використання матеріальних та трудових ресурсів.

120. Експертна оцінка організаційного рівня виробництва та методів його підвищення.

121. Аналіз та організація контролю за технічним станом підприємства.

122. Аналіз та організація контролю по створенню безпечних умов праці.

123. Контроль за виконанням діючого законодавства по охороні праці.

124. Організація системного аналізу та оцінка ефективності діяльності підприємства, організації.

125. Прогнозування розвитку та ефективності діяльності підрозділів підприємства.

126. Організація складання комплексних програм, націлених на досягнення високих темпів росту, удосконалення виробництва та збуту продукції.

127. Організація та управління дослідженнями у галузі організації праці.

128. Підготовка науково обгрунтованих управлінських рішень, спрямованих на підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва.

129. Розробка, формування та організація нової товарної та цінової політики.

130. Розробка менеджерських заходів, спрямованих на ефективну комерційну діяльність підприємства.

131. Організація та управління своєчасним рівномірним і комплектним забезпеченням підприємства устаткуванням, напівфабрикатами та комплектуючими виробами.

132. Організація та управління розробкою конструкції нових та вдосконалених деталей, машин, оснастки і розробка технологічних процесів по їх виготовленню.

133. Організація своєчасного оформлення необхідної технічної та іншої документації.

134. Забезпечення організації новими прогресивними технологіями.

135. Вдосконалення технологічної підготовки виробництва.

136. Розробка управлінських рішень по координації технічного розвитку підприємства.

137. Обробка і систематизація довідково - інформаційного фонду підприємства.

138. Організація і управління вивченням потреби спеціалістів підприємства у науково - технічній інформації.

139. Вдосконалення форм і методів інформаційної роботи.

140. Організація роботи по захисту вітчизняного пріоритету на нові винаходи.

141. Організація нормалізованого контролю технічної документації.

142. Розробка нових та перегляд діючих стандартів.

143. Організація методичної допомоги підрозділам підприємства по розробці стандартів.

144. Організація методичного і оперативного керівництва по розрахунку потужностей підприємства в цілому і окремих структурних підрозділів.

145. Організація оперативного обліку обладнання.

146. Участь в розробці бізнес - плану подальшого розвитку підприємства.

147. Організація впровадження в виробництво передової технології, нового технічного обладнання, що забезпечує підвищення якості продукції.

148. Виконання винахідницьких робіт, що підвищують конкурентоспроможність продукції.

149. Організація і ділове керівництво структурою у відповідності з чинним законодавством.

150. Розробка стратегії та тактики діяльності виробничої системи.

151. Пошуки вдосконалених організаційних методів виробництва і підвищення ефективності.

152. Організація раціональної кадрової політики і впровадження прогресивних методів матеріального стимулювання.

153. Оцінка ефективності діючих організаційних структур управління, виробництва, маркетингової діяльності.

154. Вивчення ринку збуту продукції, в тому числі експортного потенціалу підприємства.

155. Оцінка економічної ефективності технічних та організаційних нововведень.