7. Виды эффективности производства.

Определение эффективности производства заключается в оценке его результатов. Такими результатами могут быть объемы изготовленной продукции в натуральному или стоимостному (по оптовым ценам или по себестоимости) выражении или прибыль. Но же самая по себе величина этих результатов не дает возможности строить заключения об эффективности или неэффективности работы предприятия, поскольку неизвестно, какой ценой полученные эти результаты. Отсюда для получения объективной оценки эффективности предприятия необходимо также урахувати оценку тех затрат, которые дали возможность получить те или другие результаты. Процесс производства осуществляется через объединение факторов, которые его определяют: средств работы (основные фонды), предметов работы (оборотные фонды), рабочей силы (трудовые ресурсы). Кроме того, важным чином на производство влияет финансовый стан предприятия, а также определенные организационные, управленческие, технологические и другие преимущества, которые отображаются как нематериальные ресурсы. Итак за оценку затрат логически взять оценку всех перечисленных ресурсов. Исходя из этого можно дать такое определение эффективности: эффективность предприятия представляет собой комплексную оценку конечных результатов использования основных и оборотных фондов, трудовых и финансовых ресурсов и нематериальных активов за определенный период времени.

Эффективность производства — это комплексное отражение конечных результатов использования средств производства и рабочей силы (работников) за определенный промежуток времени.

В зарубежной практике как синоним термина «результативность хозяйствования» по обыкновению применяется термин«производительность системы производства и обслуживание», когда под производительностью понимают эффективное использование ресурсов (работы, капитала, земли, материалов, энергии, информации) за производства разнообразных товаров и услуг.

Согласно теории систем, эффективность организации определяется тем, в какой мере она достигает оптимума взаимоотношений во всех видах деятельности. Эффективность представляет собой составляющую ряда видов деятельности ─ вышеназванного цикла и адаптации к окружающей среде. В свою очередь, каждый компонент (структурный подраздел) коммерческой фирмы - будь то производство, продажа, персонал, снабжение, проектно-конструкторські работы, исследование и развитие - может быть представленный в виде системы, со своими ресурсами, процессом, адаптационной деятельностью, которые должны оптимизироваться для достижения общей организационной эффективности.

Перечень краткосрочных, промежуточных и долгосрочных критериев может быть увеличенный или сокращенный. Главными критериями есть следующие.

Производство. В данном контексте производство отображает способность организации вести такое количество продукции и такого качества, которое требует потребительский рынок. Меры производства включают прибыль, объем продаж, частицу на рынке и т.п. Эти критеріальні мероприятия относятся непосредственно к тому выпуску продукции организации, которая потребляется покупателями и клиентами.

Производительность определяется в обычном содержании как отношение выпуска продукции к вводятся ресурсам, которые. Этот критерий краткосрочного действия сосредоточенный на всем цикле «вводятся ресурсы - процесс - выход продукции». Меры эффективности включают уровень отдачи на капитал или фонды, единицы стоимости, отходы и потери, простои. Меры производительности обязательно должны выражаться в форме пропорции: прибыль (стоимость или выпуск продукции) и время являются общими выражениями этих мер.

Удовлетворение. Рассмотрение организации как общественной системы припускает, что определенное внимание должно отводиться выгоде, получаемому ее членами, покупателями и клиентами. Организационная структура эффективная, если она оказывает содействие достижению работниками целей при минимальных нежелательных следствиях или затратах. Для работника, например, эффективная организационная структура - это такая, что не допускает потерь или ошибок и обеспечивает удовлетворение от работы, имеет четкие линии подчиненности и распределения ответственности, разрешает братья участие в решении проблем, предоставляет уверенность в будущем, предоставляет определенный статус и возможности для служебного роста и обеспечивает приемлемый уровень заработной платы.

Адаптивность можно представить как уровень, при котором организация может и действительно реагирует на изменения, которые вводятся изнутри или извне. Адаптивность рассматривается здесь как промежуточный критерий, больше абстрактный, чем уровень производства, производительность или удовлетворения. Этот критерий относится к способности руководителя чувствовать изменения, как с окружающей среде, так и внутри самой организации.

Эффективность в достижении определенного уровня производства, производительности и удовлетворение может сигнализировать о необходимости вносить изменения в практику и стратегию управления, или окружающая среда может потребовать выпуска другой продукции или предоставить другие ресурсы, тем самым, вызвав необходимость изменений. Уровень, при котором организация не может или не хочет адаптироваться, означает угрозу ее выживанию.

В отличие от краткосрочных мер эффективности не существует специальных и конкретных мер измерения адаптивности. Организация управления может оказывать содействие проведению политики, которая поддерживает готовность к изменениям; существуют также определенные методы управления, которые в случае применения оказывают содействие адаптивности.

Развитие. Его цель составляется в повышении способности организации выживать в продолжительной перспективе. Традиционные попытки развития технической и организационной реконструкции включают программы обучения управленческого и инженерно-технического персонала, однако довольно важно расширять сферу развития организации за счет включения ряда психологических и социологических подходов.

Введение фактора времени разрешает говорить об эффективности в коротко-, средне- и долгосрочной перспективе. Например, можно оценивать определенную организацию как эффективную с точки зрения таких показателей, как уровень производства, удовлетворение и производительность, но как неэффективную в показателях адаптивности и развития. Производитель определенной продукции может быть очень результативный в краткосрочной перспективе, но у него может быть мало шансов на выживание. Таким образом, когда речь идет об оптимальном балансе, то имеется в виду и сбалансированность деятельности организации во времени.

Другим аспектом оптимального баланса являются достижения надлежащей взаимосвязи между критериями в рамках отведенного отрезка времени. Не существует фиксированной взаимосвязи между уровнем производства, удовлетворением и производительностью. Ні теоретические исследования, ни реальная практика не дают оснований утверждать, что уровень производства и удовлетворение тесно связаны. Эти два показатели могут двигаться в одну или в разные стороны смотря по обстоятельствам. Тому руководителю важно распознать необходимость определения потенциальной взаимосвязи, прежде чем проводить политику влияния на них.

Известно, что чем больше отдаленно будущее, тем более неопределенными есть показатели. Прогноз завтрашних событий больше определен, чем прогноз событий следующего года. Естественно, что и измерители производства, удовлетворение и производительности относительно больше конкретные, определенные, доказательные и объективные, чем показатели адаптивности и развития. Это означает, что значительно легче определить относительную организационную эффективность, используя краткосрочные, а не долгосрочные критерии.

Методики определения эффективности.

В определении показателей эффективности научный работники пошли разными путями. Представители одного из них считают целесообразным пренебрегать необходимостью получения единой оценки и строить систему показателей эффективности. А окончательный вывод, по их мнению, должен сделать эксперт, который анализирует эту систему показателей, учитывает определенные неформальные обстоятельства, собственный опыт, возможно, интуитивные соображения, прогнозы и на базе всего этого сделает вывод. Среди приверженцев единого показателя есть такие, которые строят настолько сложный комплексный показатель, что он за широтой охвата входных параметров фактически не уступает системам показателей.

Таблица 1. Показатели эффективности использования основных фондов

Таблица 2. Показатели эффективности использования оборотных фондов

Таблица 3. Показатели эффективности использования работы (трудовых ресурсов)

Таблица 4. Показатели эффективности использования капитальных вложений

Таблица 5. Обобщающие показатели эффективности деятельности предприятия

Абсолютную эффективность определяют с помощью двух взаимозависимых показателей: коэффициента экономической эффективности капитальных затрат Е и другого (обратного ему) — термина окупаемости капитальных вложений:

Коэффициент экономической эффективности рассчитывается за формулой

где Эр — коэффициент эффективности для отдельных проектов;

Е_рн — коэффициент эффективности для новых предприятий;

ΔΠ- прирост прибыли (снижение себестоимости);

П — прибыль;

КВ — капитальные затраты.

Рассчитанный коэффициент Эр сравнивают с нормативным коэффициентом Ен. Если Эр больше за Е_н, то проект капитальных вложений, который рассматривается, эффективный (целесообразный).

В основе любого товара лежит продукт. Продукт - это конкретный результат исследований, разработок и производства. Продукт несет в себе те свойства, ради которых товар потом кем-то будет куплен, он имеет те качества, которые характеризуют его основную направленность. Продукт имеет определенное качество. У понятие качество продукции входит:

1. Технико-экономические характеристики;

2. Технология изготовления;

3. Надежность и долговечность;

4. Соответствие предвиденному назначению;

5. Екологічність;

6. Эргономичность;

7. Эстетичность т.д.

Главным в понятии качества есть не то, которым видит продукт производитель, а то, которым видит продукт потребитель. Качество - это что считает таким потребитель, а не производитель.

Для успеха на рынке продукт не обязательно должен иметь высочайший технический уровень качества. Задача маркетинга - это формирование образа качества для разных потребителей и на разных рынках сбыта.

Рекомендованная литература:

1. Экономика предприятия:Учебник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. - Вид. 2-ге, перероб. и доп. - К.: КНЕУ, 2001. - 528 с.

2. Экономика предприятия: навч. пособие / За ред. А.В. Шегди. - К.: Знание, 2005. - 431 с.

3. Яцура В.В., Жук О.П. Менеджмент: учебное пособие. - Львов: «Триада плюс», «Алерта», 2008. - 444 с.

НЕОБХОДИМОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

1. Персональный компьютер.

2. Конспект лекций.

3. Сеть «Интернет».

ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ

1. Выучить теоретические сведения и иллюстративные материалы.

2. Сравнить теоретические сведения данной лабораторной работы с конспектом лекций.

3. Обратиться по дополнительной информации к рекомендованным литературным источникам и сети «Интернет».

4. Оформить отчет с ЛР №7 согласно требованиям.

5. Подготовиться к защите (знать ответы на контрольные вопросы).

ТРЕБОВАНИЯ К ОТЧЕТУ ПО РАБОТЕ

1. Привести цель лабораторной работы.

2. Описать порядок выполнения работы.

3. Написать выводы по работе.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:

1. Эффективность как экономическая категория.

2. Система показателей эффективности технологий. Их влияние на общие экономические показатели производства.

4. Основные методы экономической оценки технологий.

6. Влияние системы показателей эффективности технологий на общие экономические показатели производства.

7. Виды эффективности производства.

8. Измерение эффективности деятельности.

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА № 8.

Тема: СТАНДАРТИЗАЦИЯ В ТЕХНИКЕ.

Цель лабораторной работы: закрепление лекционного материала за темой «Стандартизация и метрология в технике» и применение на практике полученных знаний.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СВЕДЕНИЯ

1. Основные понятия стандартизации.

Стандартизация – это работа из установление и применение правил с целью упорядочения деятельности в определенной области в пользу и при участии всех заинтересованных сторон и, в частности, для достижения общей оптимальной экономии, с соблюдением функциональных условий и требований безопасности.

Стандарты могут быть государственными (ГОССТАНДАРТ), республиканскими (СРСТ), отраслевыми (ГСТ) и предприятий (СТП).

Стандартизация значительно распространена во всех промышленно развитых странах. Стандарты имеют силу закона - они обязанности для всех предприятий и организаций. Продукция машиностроительных заводов должна быть стандартизирована. К ней выдвигаются требования относительно технологичности, которые определяют минимальные затраты во время изготовления, эксплуатации и ремонта; требования относительно точности, взаимозаменяемости, прочности, твердости, теплостойкости, стойкости против срабатывания; требования экономного использования сырья, материалов, топлива, энергии и трудовых ресурсов в процессе производства машин; требования относительно электробезопасности, радиационной безопасности, аварийной сигнализации. В зависимости от характера машиностроительной продукции устанавливается программа испытаний на надежность, решается их периодичность, правила и условия приема изделий.

Применение стандартизации в машиностроении связано с особенностями развития этой области промышленности. Она характеризуется осложнением конструкций машин; каждый раз высшими рабочими параметрами (скоростями, давлением, температурами и др.); автоматизацией процессов обработки и повышенных требований к их надежности, долговечности, производительности, точности и экономичности. С другой стороны, высокие темпы научно-технического прогресса приводят к больше быстрому моральному старению техники, к необходимости ее больше частой изменяемости. Научно-технический прогресс машиностроения в современных условиях характеризуется снижением их металлоемкости и применением новых технологических процессов с широким использованием компьютерных технологий в кооперации с многими заводами. В условиях рыночной экономики продукция машиностроительных заводов должна отвечать уровню лучших отечественных и заграничных образцов.

Постоянно разрабатывая и внедряя стандарты, а также систематически просматривая действующие, можно планомерно повышать качество продукции. Такая руководящая роль стандартизации предполагается планами развития народного хозяйства высокоразвитых промышленных стран.

Повышение технических характеристик, надежности и долговечности машин, приборов и других изделий предполагается в планах государственной стандартизации, а потом реализуется в стандартах. Проведенная при этом унификация и стандартизация оптимальных конструкций машин и их узлов и деталей, обеспечение полной взаимозаменяемости создают условия для дальнейшей специализации и кооперирование в промышленности, для выпуска высококачественных изделий и экономичности их производства.

Другой причиной, которая требует стандартизации в машиностроении, есть широкие научная и экономическая связи между странами. Без проведения унификации и стандартизации объектов невозможно обеспечить эффект международной кооперации в промышленности.