
- •Порядок выполнения лабораторных работ
- •Отличия производственного процесса от технологического.
- •Состав производственного процесса.
- •Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •Организация производственного процесса во времени (производственный цикл).
- •Понятие технологического процесса.
- •7. Виды технологических процессов.
- •Структура технологического процесса.
- •Порядок разработки тп.
- •10. Технико-экономические показатели технологических процессов.
- •Требования к операционным эскизам. Операционные карты.
- •3. Назначение, основные требования и разработки схемы технологической наладки.
- •Режим резания на сверлильную операцию на универсальном станке
- •Проектирование технологического процесса составления.
- •Ориентировочный тип производства и количество изделий в серии
- •Заготовка, деталь.
- •Сборочная единица, сборочный комплект.
- •4. Производственная партия.
- •Виды технологичности (производственная и эксплуатационная).
- •Оценка технологичности конструкции изделия (количественная и качественная).
- •Показатели оценки технологичности конструкции изделия
- •Основные показатели технологичности изделия.
- •Дополнительные показатели технологичности изделия.
- •7. Технико-экономические показатели себестоимости.
- •8. Технические показатели унификации конструкции.
- •Технические показатели унификации применяемых процессов.
- •10. Технические показатели затрат материала.
- •Производственная инфраструктура предприятия.
- •Производственный комплекс Украины и его особенности.
- •Этапы развития национальной экономики Украины.
- •Технологическая подготовка производства.
- •6. Отраслевые особенности технологического развития Украины.
- •2. Система показателей эффективности технологий и их влияние на общие экономические показатели производства.
- •3. Основные методы экономической оценки технологий.
- •6. Измерение эффективности деятельности.
- •7. Виды эффективности производства.
- •Структура органов и служб стандартизации.
- •Структура разработки стандартов.
- •Нормативные документы по стандартизации.
- •5. Международная стандартизация.
- •2.1. Сущность и виды контроля. Технический контроль.
- •2.2. Диспетчерский контроль.
- •1. Методы приема партий поставок:
- •2. Методы приемочного контроля:
- •3. Схема изготовления и контроля продукции.
- •Содержание
2. Система показателей эффективности технологий и их влияние на общие экономические показатели производства.
Система показателей эффективности должна:
отображать затраты всех видов ресурсов, которые потребляются на предприятии;
создавать предпосылки для выявления резервов повышения эффективности производства;
стимулировать использование всех резервов, имеющихся на предприятии;
обеспечивать информацией относительно эффективности производства все звена управленческой иерархии;
выполнять критеріальну функцию (для каждого из показателей должны быть определены правила интерпретации их значений).
В системе показателей эффективности производства можно выделить такие группы показателей:
эффективности использования основных фондов;
эффективности использования оборотных фондов;
эффективности использования работы (трудовых ресурсов);
эффективности отдельных видов деятельности;
обобщающие показатели эффективности деятельности предприятия.
Оценивание эффективности капитальных вложений. Определенные особенности имеет определение эффективности капитальных вложений. Различают абсолютную и сравнительную эффективность капитальных вложений. Абсолютная эффективность капитальных вложений показывает общую величину их отдачи; сравнительная эффективность рассчитывается с целью определения лучшего из возможных вариантов (проектов) инвестирование производства.
3. Основные методы экономической оценки технологий.
6. Измерение эффективности деятельности.
Общая методология определения эффективности может быть формализована таким соотношением:
|
где F — эффективность;
Е — эффект (результаты);
Р — затраты (ресурсы).
При этом нужно иметь в виду, который, конечно, перечень ресурсов предприятия, которые определяют его эффективность, не является исчерпывающим, т.е. в конкретных условиях на эффективность деятельности предприятия могут совершать важное влияние другие факторы. Но для среднестатистического предприятия, которое действует в условиях рынка, учет указанных факторов гарантирует получение наиболее адекватной оценки состояния дел на предприятии.
Вообще же вопрос относительно того, что считать результатами производства, а что - затратами, которые обусловили появление этих результатов, есть дискуссионным. Ученые-Экономисты выдвинули немало предложений относительно решения этого вопроса. Но из всего их множества наиболее обоснованные точки зрения можно объединить в пределах таких трех подходов:
ресурсный, когда экономический результат сопоставляется с экономической оценкой производственных ресурсов, которые применяются во время производства;
затратный, когда экономический результат сравнивается с текущими затратами, которые непосредственно связаны с его достижением;
ресурсно-затратный, что, как это видно из самого названия, представляет собой определенный компромисс между двумя предыдущими. Т.е. к вниманию берется как определенная оценка имеющихся ресурсов, так и оценка текущих затрат. Тем не менее применение этого подхода должны быть очень взвешенным и осторожным, ведь возникает проблема двойного счета, а также значительного влияния отраслевых особенностей производств (фондомісткості, капіталомісткості, трудоемкости и т.п.).
Каждый из этих подходов имеет свои преимущества и недостатки, и целесообразность применения того или другого из них определяется конкретными обстоятельствами и поставленными задачами.
Что касается числителя формулы эффективности, то здесь также можно выделить три найзагальніші подхода.
За результат берется валовая стоимость созданного за определенный период продукта (например, изготовленная или реализованная продукция по оптовым ценам).
Как результат берут прибыль. Это довольно распространенный подход, и при его применении образовывается целое множество показателей рентабельности, когда прибыль сопоставляется с себестоимостью производства или со стоимостью основных фондов, или с величиной активов предприятия или его капиталом и т.п..
3. За результат берется сумма прибыли и амортизации. Дело в том, что с точки зрения предыдущего подхода предприятие, которое имеет отрицательную величину прибыли (что определяется по той или другой законодательно определенной методологией), автоматически есть нерентабельным, а итак, и неэффективным. Но для переходных экономик, в которых происходят интенсивные трансформационные процессы, на мысль отдельных экономистов, эффективной может считаться деятельность и такого предприятия, которое не может обеспечить полного воспроизведения своих ресурсов, прежде всего основных фондов. Речь идет о том, что потери общества в случае ликвидации такого предприятия будут все же большими, чем тогда, когда оно будет продолжать деятельность к полному срабатыванию своих основных фондов.
Задача определения эффективности возникает в разных ситуациях, и его рациональное решение в конкретных условиях предусматривает применение тех или других подходов или методик.
Общие направления, за которыми определяется эффективность.
Оценивание эффективности производства с целью обеспечения оптимальной стратегии управления им. В пределах этого направления исследуется прежде всего эффективность использования ресурсов предприятия.
Оценивание эффективности предприятия с целью определения его привлекательности как потенциального объекта инвестирования. Такое оценивание может осуществляться самым предприятием, потенциальным инвестором или же для обеспечения объективности - незаинтересованной организацией. При этом портфельные инвесторы, как правило, удовлетворяются финансовыми показателями эффективности, а стратегических большей частью интересует комплексная ее оценка.
Оценивание эффективности предприятия на макроуровне со стороны государства. Не следует считать, что это направление касается исключительно советских времен, хотя объективно в те времена наблюдался расцвет деятельности в этом направлении. Но и в условиях рынка задачи такого плана решаются, хотя, конечно, в других масштабах.
Процесс производства на любом предприятии осуществляется за надлежащего взаимодействия трех определяющих его факторов: персонала (рабочей силы), средств работы и предметов работы. Используя имеющиеся средства производства, персонал предприятия продукує общественно полезную продукцию или предоставляет производственные и бытовые услуги. Это означает, что, с одной стороны, имеют место затраты живой и уречевленої работы, а с другого - такие или такие результаты производства (деятельности). Последние зависят от масштабов применяемых средств производства, кадрового потенциала и уровня его использования.