Этапы разработки Положения о кадровой службе
1. В первую очередь необходимо изучить типовые и примерные положения, а также ранее действовавшие организационно-правовые документы.
Особенно полезно изучить типовые образцы тем специалистам, которые работают во вновь созданных фирмах, в которых нет ранее действовавших документов и опираться в работе не на что.
2. Следует также изучить организационную и распорядительную документацию компании: учредительные документы, штатное расписание и др. Цель данного этапа заключается в определении места кадровой службы в компании, зон ответственности и полномочий.
3. Составление проекта Положения, определение его структуры и содержания разделов.
Приложение
4
Министерство информатизации и связи
РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН
ГБОУ СПО «Казанский электротехникум связи»
«УТВЕРЖДАЮ» «РАССМОТРЕНО»
Председатель
метод. совета КЭТС на заседании ЦК ПЭД
Михайлова С. Н. Председатель комиссии
« » 2013г. ________ Баязитова Т.М.
«____»_________2013 г.
Методические указания к выполнению практической работы №2
по МДК 04.01. «Организация и планирование деятельности структурного подразделения организации »
Наименование работы: «Формирование миссии структурного подразделения организации»
Для специальностей: 210709 «Многоканальные телекоммуникационные системы»
210705 «Средства связи с подвижными объектами»
210721«Радиосвязь, радиовещание и телевидение»
210723 «Сети связи и системы коммутации»
Работа рассчитана на 2 часа
Казань
Цель работы.
Овладение навыками формирования целей структурного подразделения организации и выработки его миссии
2. Литература.
2.1. Л.Н.Чечевицина, Е.В.Чечевицина. Учебник «Экономика предприятия»,Ростов- на -Дону «Феникс»,2011
2.2. Е.А.Голубицкая. Экономика связи. Учебник для ВУЗов. Москва.2006
2.3. Интернет-ресурсы
2.4. Конспект лекции.
3.Подготовка к работе.
3.1. Повторить лекционный материал по теме
3.2. Прочитать с.24-262.
Изучить сущность и принципы выработки миссии организации.
Задание и порядок выполнения работы.
4.1.Учебная группа делится на 6 подгрупп
4.2.Капитан каждой подгруппы вытягивает карточку с названием структурного подразделения
Предложены следующие структурные подразделения ОАО «ТАТТЕЛЕКОМ»:
КГТС- Казанская городская телекоммуникационная сеть;
ЦПС- Центр продаж и сервиса;
МРУС- межрайонный узел связи;
ГПП- группа поддержки продаж;
ГПиО - группа продаж и обслуживания
КТВ- Кабельное телевидение
4.3. Каждая подгруппа формулирует миссию своего структурного подразделения и разрабатывает его цели. Капитан каждой подгруппы выступает перед группой со своим отчётом.
4.4. Оформить отчет в соответствии с требованиями.
4.5. Подготовиться к защите работы
5. Содержание отчета.
5.1Титульный лист.
Цель работы.
5.3.Выполненное задание.
6.Контрольные вопросы для защиты работы.
6.1. Дайте определение понятию «Миссия организации»
6.2. Назовите факторы, учитываемые при выработке миссии
6.3.Дайте определение области конкуренции
6.4. Что такое стратегическое намерение или видение?
6.5. В чем заключается компетентность персонала и конкурентные преимущества
6.6. Назовите основные заинтересованные группы
6.7. Опишите процесс создания миссии