
- •Содержание
- •5. Анализ планирования привлечения и адаптации персонала на предприятии................................................................................................................24
- •6. Управление кадровым резервом....................................................................28
- •7. Система аттестации........................................................................................30
- •1. Общая характеристика предприятия муп "Водоканал" Гремячинского городского поселения
- •2. Анализ финансово - экономической, производственной деятельности предприятия.
- •3. Структура управления на предприятии.
- •4. Характеристика персонала в муп "Водоканал" Гремячинского городского поселения.
- •5. Анализ планирования привлечения и адаптации персонала на предприятии.
- •6. Управление кадровым резервом.
- •7. Система аттестации
- •8. Процесс повышения квалификации
- •9. Методы мотивирования, используемые в управлении персоналом муп «Водоканал» Гремячинского городского поселения.
- •10. Меры по совершенствованию мотивации персонала.
4. Характеристика персонала в муп "Водоканал" Гремячинского городского поселения.
Согласно штатному расписанию в МУП «Водоканал» работает 87 человек (в том числе 20 ИТР) .
Основной задачей кадровой службы на предприятии является:
- проведение активной кадровой политики,
-обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и, профессиональных навыков,
- разработка совместно с финансово- экономической службой материальных и социальных стимулов,
Количественный состав службы управления персоналом в МУП «Водоканал» определяется организационно-штатными структурами и уставом организации.
При расчете необходимой численности штатных работников кадровой службы учитываются следующие факторы:
- общая численность работников организации;
- конкретные условия и характерные особенности организации, связанные со сферой ее деятельности, масштабами, разновидностями отдельных производств, наличием филиалов;
- социальная характеристика организации, структурный состав ее работников, их квалификация;
- сложность и комплексность решаемых задач по управлению персоналом;
- техническое обеспечение управленческого труда и др.
Для поддержания уровня квалификации работников, диктуемого производственной необходимостью, проводится ежегодно аттестация кадров.
В настоящее время на предприятии делается упор на привлечение молодых специалистов.
По данным штатного расписания на 2012 год в составе предприятия работает 10 молодых работников в возрасте до 33 лет, что составляет 38,4% от общего количества работников. Средний возраст работающих составляет 35,5 лет. За последнее время на предприятии полностью сформирован состав инженерно-технических работников, отработавших 10-15 лет и имеющих профессиональный опыт.
Почти все руководители имеют высшее образование, многие из них начинали работать на рабочих должностях, прошли все ступени роста и сейчас возглавляют все основные службы.
Демографическая политика предприятия направлена на «омоложение» коллектива и особенно кадрового состава руководителей и специалистов
Стратегия управления персоналом на МУП «Водоканал» отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников. В настоящее время разрабатываются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов.
Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью коэффициентов выбытия и приема кадров.
Таблица 1.
Анализ кадров МУП «Водоканал»
|
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
Всего принято(чел) |
5 |
4 |
2 |
3 |
1 |
Всего уволено (чел) |
8 |
9 |
43 |
38 |
6 |
Среднесписочная численность (чел) |
174 |
169 |
128 |
92 |
87 |
Коэффициент приема кадров рассчитывается по формуле:
Кпр = Rпр /Rспис*100%,
где Rпр – количество принятых за отчетный период, чел.
Rспис – списочная численность работников, чел.
Результаты расчетов сведены в табл. 2
Таблица 2.
Коэффициент приема кадров на предприятии
Показатель |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
Коэффициент приема кадров(%) |
2.76 |
2.27 |
1.48 |
3.03 |
1.06 |
Очевидно, что коэффициент приема кадров на предприятии невысок и средний составляет всего 2.12%.
Коэффициент выбытия кадров рассчитывается по формуле:
Квк = Rув /Rспис*100%,
где Rув – количество уволенных за отчетный период чел.
Результаты расчетов сведены в табл. 3
Таблица 3.
Коэффициент выбытия кадров на предприятии
Показатель |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
Коэффициент выбытия кадров(%) |
4.4 |
5.1 |
31.9 |
38.4 |
6.4 |
Очевидно, что коэффициент выбытия кадров больше коэффициента приема кадров и равен 17.24%. Полученные результаты говорят о нестабильности трудового коллектива.
Стоит отметить, что почти все работники, уволенные с предприятия в 2009, 2010 и 2011 , ушли по собственному желанию и все они рядовые сотрудники. Это означает, что условия созданные руководством для работников не удовлетворяют их потребности. Основные причины увольнения в данном случае указываются следующие:
- Относительно низкая заработная плата;
- Тяжелые условия труда;
- Затруднения, возникшие при продвижении по службе.
Показателем статистики человеческих ресурсов является возраст работников предприятия.
Возраст работников предприятия колеблется в пределах от 18 до 65 лет
Таблица 4
Кадровый состав МУП «Водоканал» на 31. 10. 2013 г.
Показатели |
Категории |
Уровни |
по качественному составу |
мужчины |
49% |
женщины |
51% |
|
по возрастным группам |
до 30 лет |
21% |
от 31 до 40 лет |
20% |
|
от 41 до 50 лет |
34% |
|
от 51 до 55 лет |
15% |
|
старше 55 лет |
10% |
|
по уровню образования |
высшее |
30% |
среднее профессиональное |
60% |
|
среднее общее |
10% |
|
по профессиональной категории |
руководители |
13% |
специалисты |
17% |
|
рабочие |
70% |
Руководство МУП «Водоканал» высоко квалифицировано , что видно из таблицы 4 и, следовательно, является специалистами в области своей деятельности.
Диаграмма 1.
Количество сотрудников в МУП "Водоканал"
По данным диаграммы видно, что число сотрудников мужчин и женщин почти выровнялось, что не очень приветствуется в данном предприятии, т.к. при работе с водопроводными и канализационными сетями требуется больше мужская рабочая сила.