- •Содержание
- •Введение
- •1.Общая характеристика торгового объекта общественного питания
- •2. Организация снабжения торгового объекта общественного питания
- •3.Организация складского хозяйства торгового объекта общественного питания
- •3.1 Анализ фактической организации складского хозяйства торгового объекта общественного питания
- •3.2 Составление плана складских помещений
- •4.Анализ порядка, условий и режимов поступления, размещения и хранения сырья (полуфабрикатов) в торговом объекте общественного питания
- •5.Организация заготовочных цехов предприятия
- •5.1 Ассортимент выпускаемых полуфабрикатов, технологические схемы производства полуфабрикатов
- •5.2 Виды технологического оборудования
- •5.3 План цеха с размещением оборудования
- •5.5 Выводы и предложения по рационализации работы цеха
- •6. Индивидуальное задание
- •6.1 Приём заказа
- •6.2Расчет за обслуживание
- •6.3 Составление меню. Оформление меню заказа
- •6.4Составление калькуляции блюд
- •6.5 Схема размещения мебели в зале
- •6.6 Расчет необходимого оборудования
- •6.7 Предварительная сервировка
- •6.8 Обязанности официанта и метрдотеля
- •6.9 Сценарий обслуживания
- •7. Общие выводы и предложения по итогам прохождения практики
- •Список использованных источников
- •Приложения:
1.Общая характеристика торгового объекта общественного питания
К предприятиям общественного питания относят: столовые, чайные, рестораны, кафе, закусочные, бары, буфеты, кафетерии, магазины кулинарии, а также комбинаты питания.
Кафе в настоящее время является наиболее распространенным типом предприятия. Кафе– это предприятие по организации питания и досуга потребителей с предоставлением ограниченного, по сравнению с рестораном, ассортимента продукции, имеющее разнообразный ассортимент напитков, кулинарных изделий и блюд. В меню включаются фирменные напитки и блюда, заказные блюда. Оно состоит из граф наименование, выход блюд и изделий и их цену. По содержанию и оформлению меню должно соответствовать типу и характеру предприятия. Порядок записи блюд в меню должен соответствовать их подаче. Обслуживание посетителей осуществляется официантами. Обязательным условием является соблюдение стилевого единства. Кроме того, в кафе и ресторане реализуется различные алкогольные напитки: водка и водочные изделия; столовые, крепкие, десертные вина. Вместе с меню потребителю предлагается прейскурант. В нем указывается перечень алкогольных и безалкогольных напитков, пива, табачных и кондитерских изделий, фруктов.
Высокий уровень комфорта в кафе и ресторанах достигается современным архитектурно-художественным решением интерьеров залов, техническим оснащением, высоким уровнем организации обслуживания.
Каждому предприятию ОП присваивается название, они указываются на вывеске. У входа на предприятие вывешивается объявление о режиме работы предприятия с указанием наценочной категории данного предприятия.
Данное кафе «Пицца-Браво » располагается в центре города ,где находится большое скопление людей, что приводит к его частой посещаемости. График работы кафе: с 11.00 – до 23.00. По уровню обслуживания потребителей и размером наценок кафе относится ко второй наценочной категории, с количеством посадочных мест – 80. Форма собственности – частное учреждение. Предприятие общественного питания предназначено для обслуживания непосредственно населения города и его гостей, и не связано с каким-либо определённым контингентом. В данном пункте общественного питания отличительной особенностью является изготовление пицц по оригинальным рецептам и блюд различных национальных кухонь. Наряду с основной деятельностью кафе предоставляет населению ряд дополнительных услуг, которые способствуют удовлетворению спроса потребителей, а также увеличению объема товарооборота общественного питания, повышению качества обслуживания. К дополнительным услугам можно отнести следующие: отпуск обедов на дом, приготовление по заказам потребителей не значащихся в меню блюд. Также кафе предоставляет возможность проведения различных праздников и банкетов, тематических вечеринок.
В кафе «Пицца Браво» насчитывается около 30 работников, из которых 4 официанта, 2 бармена, 6 поваров, 4 кухонных рабочих, 2 администратора, два заведующих производством, два заместителя заведующего производством, три директора (один из директоров является товароведом-экспертом по совместительству), и т.д.
Работа организована в две смены.
