Контрольные вопросы и задания

1. Какие группы факторов оказывают влияние на проектирование организации?

2. Как оценивается внешняя среда при проектировании организации?

3. По каким характеристикам оценивается технология работы при проектировании организации?

4. Раскройте содержание типов взаимозависимости работ.

5. Раскройте содержательную сторону стратегического выбора при проектировании организации.

6. Раскройте содержание поведения работника при проектировании работы.

7. Назовите элементы проектирования организации.

8. Раскройте содержание разделения труда и специализации.

9. Раскройте содержание департаментизации и кооперации.

10. Раскройте содержание типов департаментизации: линейной, функциональной, по результату и матричной.

11. Раскройте содержание связей и координации.

12. Раскройте содержание масштаба управляемости и контроля.

13. Что означают иерархия и звенность?

14. Чем отличается распределение полномочий на основе принципа единства от двойного или множественного подчинения?

15. Раскройте содержание централизации и децентрализации.

16. Раскройте содержание дифференциации и интеграции.

17. Охарактеризуйте линейно-функциональную структуру.

18. Охарактеризуйте дивизиональную структуру.

19. Охарактеризуйте матричную структуру.

20. Какие организации называют эдхократическими и что для них характерно?

21. Охарактеризуйте многомерную организацию.

22. Охарактеризуйте структуру предпринимательской организации.

23. Охарактеризуйте организацию, ориентированную на рынок.

24. Какую задачу решает партисипативная организация?

25. Охарактеризуйте степени развития участия.

26. Раскройте структуру партисипативной организации, реализующей третью степень участия.

Глава 5. Системообразующие организационные процессы

1. Коммуникации в управлении

Коммуникация. Процесс коммуникации. Коммуникационные сети. Коммуникационные стили.

2. Власть и влияние

Власть: понятие и содержание. Источники власти. Авторитет. Доверие. Лидерство и власть. Отношения управления менеджера и лидера. Содержание и цикличность типов отношений управления. Отношения управления в хозяйственных системах. Стиль руководства.

5.3. Принятие решений

Проблемы и решения. Рациональность решения. Поведенческие модели принятия решений. Рациональная организация процесса принятия решения. Подходы к участию в принятии решений. Факторы, оказывающие влияние на принятие решений. Основные требования, предъявляемые к решению.

Методы, используемые в процессе принятия решений: Парето-анализ. Моделирование. Эвристические методы. Ранжирование. Метод «дерева решений». Метод причинно-следственной диаграммы. Балансовый метод. Метод Кепнера -- Трего.

Потенциал организации формируют люди. Люди индивидуальны и это проявляется в различных стилях выполнения одной и той же работы, отражается на отношениях между индивидами. Менеджеру необходимо понимать природу формальных и неформальных отношений, чтобы управлять процессами, происходящими при взаимодействии людей. На основе структуры формальных и неформальных отношений постепенно складывается система отношений в организации, из которой вырастают традиции и формируется организационная культура. Основными системообразующими процессами являются коммуникации, власть и влияние, принятие решений.