- •1. Програма навчальної дисципліни «організація праці»
- •1.1. Тематичний план навчальної дисципліни
- •1.2. Зміст навчальної дисципліни «Організація праці» Модуль 1. Сутність організації праці
- •Тема 1. Організація праці: сутність, зміст, мета, завдання
- •Тема 2. Становлення та розвиток організації праці
- •Тема 3. Економічна і соціальна ефективність удосконалення організації праці
- •Тема 4. Трудовий процес і методи його дослідження
- •Тема 5. Поділ і кооперування праці
- •Тема 6. Організація й обслуговування робочих місць
- •Тема 7. Атестація робочих місць
- •Тема 8. Колективні форми організації праці
- •Модуль 2. Управління організацією праці
- •Тема 9. Умови праці
- •Тема 10. Режими праці та відпочинку
- •Тема 11. Організація професійної підготовки робітничих кадрів
- •Тема 12. Дисципліна і мотивація праці
- •Тема 13. Організація праці окремих категорій працівників
- •Тема 14. Управління організацією праці на підприємстві
- •Модуль 3. Індивідуальне науково-дослідне завдання (індз)
- •2. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Модуль 1. Сутність організації праці
- •Тема 1. Організація праці: сутність, зміст, мета, завдання
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Нормативна база організації праці
- •Правове та науково забезпечення організації праці
- •Конвенції і рекомендації Міжнародної організації праці (моп)
- •Інформаційне забезпечення організації праці:
- •На підприємствах різних форм власності виділяють регламентуючу документацію організації праці:
- •Питання до самоконтролю
- •Тести поточного контролю знань
- •Тема 2. Становлення та розвиток організації праці
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Економічна і соціальна ефективність удосконалення організації праці
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Трудовий процес і методи його дослідження
- •Індивідуальна фотографія робочого часу
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5. Поділ і кооперування праці
- •Форми поділу праці на підприємстві:
- •Основні форми поділу праці:
- •Кооперація здійснюється за територіальною ознакою:
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6. Організація й обслуговування робочих місць
- •Вимоги до організації робочих місць
- •Види оснащення робочих місць
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Атестація робочих місць
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8. Колективні форми організації праці
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 9. Умови праці
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10. Режими праці та відпочинку
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11. Організація професійної підготовки робітничих кадрів
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 12. Дисципліна і мотивація праці
- •Тема 13. Організація праці окремих категорій працівників
- •Тема 14. Управління організацією праці на підприємстві
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 1. Організація праці: сутність, зміст, мета, завдання
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Завдання до теми №1
- •Питання для обговорення
- •Тема 3. Економічна і соціальна ефективність удосконалення організації праці
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу
- •Тема 4. Трудовий процес і методи його дослідження
- •Питання для обговорення
- •Завдання до теми №4
- •Тема 5. Поділ і кооперування праці
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу
- •Практичне завдання № 1
- •Практичне завдання № 2
- •Практичне завдання № 3
- •Тема 6.Організація й обслуговування робочих місць
- •Питання для обговорення
- •Практичні завдання до теми № 6
- •Тема 7. Атестація робочих місць
- •Питання для обговорення
- •Завдання до теми №7
- •Тема 8. Колективні форми організації праці
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу
- •Тема 9. Умови праці
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу
- •Завдання до теми №8
- •Тема 10. Режими праці та відпочинку
- •Питання для обговорення
- •Завдання до теми № 10
- •Тема 11.Організація професійної підготовки робітничих кадрів
- •Питання для обговорення
- •Завдання до теми № 11
- •Тема 12. Дисципліна і мотивація праці
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу
- •Тема для доповіді
- •Бібліографічний список
- •Тема 13. Організація праці менеджера
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу Один із співробітників фірми, молодий фахівець, заявив: «я не відчуваю задоволеності від своєї роботи. Вона мені не до душі. Хочу, щоб мені доручили що-небудь цікавіше».
- •Методичні рекомендації до аналізу ситуації
- •Завдання до теми № 13
- •Тема 14. Управління організацією праці на підприємстві
- •Питання для обговорення
- •Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •1. Карта організації праці, її зміст і призначення
- •Форма організації праці:
- •Класифікація методів вивчення витрат робочого часу
- •Методика розробки паспорту робочого місця
- •Паспорт робочого місця директора
- •5. Методичні рекомендації до виконання домашньої контрольної роботи
- •Варіанти завдань домашньої контрольної роботи
- •2. Напрямки удосконалення поділу і кооперації праці.
- •6. Підсумковий контроль Питання до екзамену
- •7. Список РекомендованОї літературИ Основна
- •Экономика труда и социально-трудовые отношения. /Под ред. Г.Г. Меликьяна, р.П. Колосовой. – м., 1996.
- •Додаткова
- •Організація праці
Питання для обговорення
1. Особливості праці менеджера. Сутність і зміст організації праці менеджера.
2. Вимоги до організації робочого місця менеджера. Паспорт робочого місця менеджера.
3. Створення комфортних умов праці на робочому місці. Культура праці.
4. Технічні засоби управління в роботі менеджера (засоби зберігання і пошуку документів, обробки документів і т.п.).
5. Організація інформаційного забезпечення менеджера.
Ситуація для аналізу Один із співробітників фірми, молодий фахівець, заявив: «я не відчуваю задоволеності від своєї роботи. Вона мені не до душі. Хочу, щоб мені доручили що-небудь цікавіше».
Робота, за яку відповідав цей співробітник, полягала в наступному: він підбирав і розсилав інформаційні матеріали на заяви замовників. На його думку, така робота не потребує спеціальної підготовки. Однак, оскільки замовлення на інформаційні матеріали надходять з-за кордону, цю роботу доручено виконувати працівнику з вищою освітою, що володіє англійською мовою. Очевидно, молодий фахівець хотів виконувати роботу, схожу на діяльність бізнесмена.
Яким чином керівник має відреагувати на таку заяву підлеглого?
А. Точно встановити, яка робота принесла б задоволеність цьому підлеглому, і, якщо можливо, спробувати надати йому таку роботу натомість попередньої.
Б. Очевидно, кожен хотів би мати роботу до душі, тобто таку, що приносить задоволення. Однак в умовах фірми надати таку роботу всім її співробітникам неможливо. В зв’язку з цим необхідно переконливо пояснити працівнику, що в фірмі багато співробітників терпляче працюють на доручених їм ділянках.
В. Потрібно пояснити працівнику, що задоволеність працею визначається тим, як до неї ставитися і як її виконувати. Необхідно довести, що від будь-якої виконуваної роботи можна отримати велике задоволення, якщо бачити в ній джерело творчості.
Методичні рекомендації до аналізу ситуації
Задоволеність працею – це відчуття того, що в процесі роботи ви повністю віддаєте їй свої сили і реалізуєте здібності і що ваша діяльність високо оцінюється оточуючими. Таке відчуття посилюється, коли ви відчуваєте, що на вас покладають великі сподівання і що ваша робота йде на користь суспільства. Іншими словами, задоволеність роботою з’являється тоді, коли задовільняється потреба в самовираженні, зміцнюється почуття власної гідності.
Одна й та сама робота може породжувати задоволеність або розчарування. Все залежить від вашого ставлення до неї.
Якщо ж працівник буде переведений на бажану роботу, а його ставлення і налаштування на виконувані обов’язки залишаться незмінними, то задоволеність, що тимчасово з’явилась на новому місці, навряд чи довго збережеться. Сама по собі зміна роботи ніколи не приносить користь. Крім того, варто лише виконати бажання одного співробітника, як зразу ж виникне питання про необхідність переводу на нові місця інших. Значить, керівник фірми повинен проводити роз’яснювальну (можливо, профілактичну) роботу, щоб його підлеглі правильно розуміли зміст задоволеності працею.
Завдання до теми № 13
Завдання №1
Яким вимогам повинно відповідати робоче місце менеджера з персоналу? Вкажіть форми його планування та види оснащення.
Форми планування робочого місця:__________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
Види оснащення робочого місця:
Групи оснащення |
Предмети оснащення |
Основне технологічне обладнання |
|
Допоміжне обладнання |
|
Технологічна оснастка |
|
Робоча документація та спеціальна література |
|
Засоби безпеки |
|
Засоби освітлення |
|
Засоби зв’язку |
|
Засоби сигналізації |
|
Робоча тара |
|
Засоби для підтримки мікроклімату |
|
Предмети естетизації |
|
Господарчі засоби |
|
Тема для доповіді
1. Особливості організації праці менеджера.
Бібліографічний список
12, 17, 26
