Тема 12. Дисципліна і мотивація праці

Мета: поглибити, систематизувати та узагальнити знання студентів про організацію роботи з підвищення дисципліни і мотивації праці.

План заняття

1. Чинники, що впливають на дисципліну праці.

2. Адміністративні, правові, організаційні, економічні, матеріальні, моральні методи зміцнення дисципліни праці.

3. Правила внутрішнього трудового розпорядку.

4. Матеріальна і нематеріальна мотивація трудової діяльності.

Методичні рекомендації до семінарського заняття

Дисципліна праці — широке поняття. Воно включає її різні види — технологічну, виробничу, планову, фінансову, договірну, виконавську.

Забезпечення трудової дисципліни і створення організаційних і економічних умов для високопродуктивної роботи досягається методами переконання, виховання і заохочення, а іноді дисциплінарної і суспільної дії.

Зміцненню дисципліни праці сприяють матеріальне і моральне стимулювання, інші соціально-економічні, а також організаційні передумови.

Питання для обговорення

1. Чинники, що впливають на дисципліну праці.

2. Адміністративні, правові, організаційні, економічні, матеріальні, моральні методи зміцнення дисципліни праці.

3. Правила внутрішнього трудового розпорядку.

4. Матеріальна і нематеріальна мотивація трудової діяльності.

Ситуація для аналізу

У самий напружений період виконання планового завдання в колективі скоєно непорядний вчинок, порушена трудова дисципліна, у результаті чого допущений брак. Начальнику невідомий винуватець. Проте виявити і покарати його необхідно.

Завдання для студентів:

1. Оберіть Вашу позицію в даній ситуації:

1. Зупинити з’ясування фактів по цій справі до закінчення виконання планової роботи.

2. Запідозрених у проступку викликати до себе і круто поговорити віч-на-віч, запропонувати назвати винних.

3. Сповістити про те, що трапилось, членів активу колективу, запропонувати їм обговорити цю ситуацію, знайти конкретних винуватців.

4. Для підвищення дисципліни і продуктивності праці, не гаючи часу на розмови, провести збори колективу, вимагати з’ясування і покарання винних, попередити про недопущення подібних фактів.

2. Обґрунтуйте відповідь.

Тема для доповіді

1. Проблеми та шляхи підвищення дисципліни і мотивації праці персоналу в Україні на сучасному етапі її розвитку.

Бібліографічний список

11, 12, 17, 19, 23, 25, 27, 36, 41

Тема 13. Організація праці менеджера

Мета: поглибити, систематизувати та узагальнити знання студентів про особливості організації праці менеджера.

План заняття

1. Особливості праці менеджера. Сутність і зміст організації праці менеджера.

2. Вимоги до організації робочого місця менеджера. Паспорт робочого місця менеджера.

3. Створення комфортних умов праці на робочому місці. Культура праці.

4. Технічні засоби управління в роботі менеджера (засоби зберігання і пошуку документів, обробки документів і т.п.)

5. Організація інформаційного забезпечення менеджера.

Методичні рекомендації до семінарського заняття

До фахівців, які організовують і супроводжують трудовий процес від ідеї до реалізації, впливають на результати діяльності всього колективу, в ринкових умовах пред'являються особливі вимоги. Вони повинні володіти глибокими знаннями, гнучкістю, оперативністю, уміти маневрувати ресурсами, погоджувати виробництво з сучасними вимогами, використовуючи вітчизняний і зарубіжний досвід, знаходити оптимальні рішення в конкретних ситуаціях.

Значущість праці фахівців полягає в оптимальності і оригінальності розроблених ними рекомендацій і прийнятих рішень.

При організації праці працівників апарату управління доцільно використовувати досвід застосування типових проектів організації праці. Вони найбільш ефективні при створенні робочих місць керівників підрозділів, виробничих відділів і служб на підприємствах.

Кількісну оцінку рівня організації праці фахівців можна визначити за допомогою коефіцієнтів:

• використання раціональних методів праці;

• організації робочих місць;

• поєднання трудових функцій;

• нормування праці і ін.