- •1. Програма навчальної дисципліни «організація праці»
- •1.1. Тематичний план навчальної дисципліни
- •1.2. Зміст навчальної дисципліни «Організація праці» Модуль 1. Сутність організації праці
- •Тема 1. Організація праці: сутність, зміст, мета, завдання
- •Тема 2. Становлення та розвиток організації праці
- •Тема 3. Економічна і соціальна ефективність удосконалення організації праці
- •Тема 4. Трудовий процес і методи його дослідження
- •Тема 5. Поділ і кооперування праці
- •Тема 6. Організація й обслуговування робочих місць
- •Тема 7. Атестація робочих місць
- •Тема 8. Колективні форми організації праці
- •Модуль 2. Управління організацією праці
- •Тема 9. Умови праці
- •Тема 10. Режими праці та відпочинку
- •Тема 11. Організація професійної підготовки робітничих кадрів
- •Тема 12. Дисципліна і мотивація праці
- •Тема 13. Організація праці окремих категорій працівників
- •Тема 14. Управління організацією праці на підприємстві
- •Модуль 3. Індивідуальне науково-дослідне завдання (індз)
- •2. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Модуль 1. Сутність організації праці
- •Тема 1. Організація праці: сутність, зміст, мета, завдання
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Нормативна база організації праці
- •Правове та науково забезпечення організації праці
- •Конвенції і рекомендації Міжнародної організації праці (моп)
- •Інформаційне забезпечення організації праці:
- •На підприємствах різних форм власності виділяють регламентуючу документацію організації праці:
- •Питання до самоконтролю
- •Тести поточного контролю знань
- •Тема 2. Становлення та розвиток організації праці
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Економічна і соціальна ефективність удосконалення організації праці
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Трудовий процес і методи його дослідження
- •Індивідуальна фотографія робочого часу
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5. Поділ і кооперування праці
- •Форми поділу праці на підприємстві:
- •Основні форми поділу праці:
- •Кооперація здійснюється за територіальною ознакою:
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6. Організація й обслуговування робочих місць
- •Вимоги до організації робочих місць
- •Види оснащення робочих місць
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Атестація робочих місць
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8. Колективні форми організації праці
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 9. Умови праці
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10. Режими праці та відпочинку
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11. Організація професійної підготовки робітничих кадрів
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 12. Дисципліна і мотивація праці
- •Тема 13. Організація праці окремих категорій працівників
- •Тема 14. Управління організацією праці на підприємстві
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 1. Організація праці: сутність, зміст, мета, завдання
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Завдання до теми №1
- •Питання для обговорення
- •Тема 3. Економічна і соціальна ефективність удосконалення організації праці
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу
- •Тема 4. Трудовий процес і методи його дослідження
- •Питання для обговорення
- •Завдання до теми №4
- •Тема 5. Поділ і кооперування праці
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу
- •Практичне завдання № 1
- •Практичне завдання № 2
- •Практичне завдання № 3
- •Тема 6.Організація й обслуговування робочих місць
- •Питання для обговорення
- •Практичні завдання до теми № 6
- •Тема 7. Атестація робочих місць
- •Питання для обговорення
- •Завдання до теми №7
- •Тема 8. Колективні форми організації праці
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу
- •Тема 9. Умови праці
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу
- •Завдання до теми №8
- •Тема 10. Режими праці та відпочинку
- •Питання для обговорення
- •Завдання до теми № 10
- •Тема 11.Організація професійної підготовки робітничих кадрів
- •Питання для обговорення
- •Завдання до теми № 11
- •Тема 12. Дисципліна і мотивація праці
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу
- •Тема для доповіді
- •Бібліографічний список
- •Тема 13. Організація праці менеджера
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу Один із співробітників фірми, молодий фахівець, заявив: «я не відчуваю задоволеності від своєї роботи. Вона мені не до душі. Хочу, щоб мені доручили що-небудь цікавіше».
- •Методичні рекомендації до аналізу ситуації
- •Завдання до теми № 13
- •Тема 14. Управління організацією праці на підприємстві
- •Питання для обговорення
- •Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •1. Карта організації праці, її зміст і призначення
- •Форма організації праці:
- •Класифікація методів вивчення витрат робочого часу
- •Методика розробки паспорту робочого місця
- •Паспорт робочого місця директора
- •5. Методичні рекомендації до виконання домашньої контрольної роботи
- •Варіанти завдань домашньої контрольної роботи
- •2. Напрямки удосконалення поділу і кооперації праці.
- •6. Підсумковий контроль Питання до екзамену
- •7. Список РекомендованОї літературИ Основна
- •Экономика труда и социально-трудовые отношения. /Под ред. Г.Г. Меликьяна, р.П. Колосовой. – м., 1996.
- •Додаткова
- •Організація праці
Тема 10. Режими праці та відпочинку
Режими праці та відпочинку, їх основні типи та значення для підвищення ефективності праці. Змінний, добовий, тижневий, річний режими праці та відпочинку. Рівень працездатності та критерій працездатності. Типова крива працездатності. Показник стомлення. Перерви на відпочинок. Графік змінності. Традиційний і нестандартний (гнучкий) графік роботи. Методи раціоналізації режимів праці та відпочинку.
Соціально-економічна ефективність заходів щодо поліпшення умов праці.
Змістовий модуль 4. Управління організацією праці на підприємстві
Тема 11. Організація професійної підготовки робітничих кадрів
Трудове, економічне виховання і профорієнтація молоді як необхідна і важлива передумова ефективної організації праці.
Сутність і зміст кадрової політики підприємства в умовах ринкової економіки.
Форми і ефективність підготовки, перепідготовки і підвищення кваліфікації робочих кадрів і спеціалістів.
Підготовка спеціалістів з економіки, організації і нормування праці, лінійних керівників, технологів, їх роль у підвищенні рівня організації праці.
Роль майстра і бригадира в удосконаленні організації праці.
Тема 12. Дисципліна і мотивація праці
Поняття «дисципліна праці». Впливові чинники.
Методи зміцнення дисципліни праці: адміністративні, правові, організаційні, економічні, матеріальні, моральні.
Правила внутрішнього трудового розпорядку.
Поняття мотивації, її сутність і значення. Матеріальна мотивація трудової діяльності. Заробітна плата, її сутність та функції. Системи оплати праці. Організація преміювання персоналу: загальні вимоги.
Методи матеріальної мотивації трудової діяльності.
Тема 13. Організація праці окремих категорій працівників
Сутність і завдання організації праці окремих категорій працівників.
Особливості праці менеджера.
Сутність і зміст організації праці менеджера. Вимоги до організації робочого місця менеджера. Правила раціональної організації робочого місця.
Створення комфортних умов праці на робочому місці. Режим праці та відпочинку. Культура праці.
Планування робочого місця менеджера.
Система планування приміщення. Правила розподілу приміщень. Проект організації робочого місця менеджера. Паспорт робочого місця менеджера.
Технічні засоби управління в роботі менеджера (засоби зберігання і пошуку документів, обробки документів, адміністративного зв’язку і сигналізації, засоби відображення аудіо-візуальної інформації, засоби постійної оргтехніки та канцприладдя).
Організація інформаційного забезпечення менеджера.
Типовий проект організації робочого місця менеджера.
Автоматизоване робоче місце (АРМ) менеджера.
Тема 14. Управління організацією праці на підприємстві
Управління організацією праці на державному рівні. Участь профспілок у поліпшенні організації праці.
Функціональні підрозділи підприємств, які беруть участь у вдосконаленні організації праці, їх завдання.
Науково-методичне і правове забезпечення організації праці.
Аналіз якості праці як необхідна умова і основа її вдосконалення. Комплексний аналіз організації праці.
Використання результатів аналізу якості організації праці для підвищення ефективності діяльності підприємства.
Планування організаційно-технічного розвитку виробництва, вдосконалення організації праці.
Впровадження і стимулювання заходів щодо вдосконалення організації праці.
