- •1. Програма навчальної дисципліни «організація праці»
- •1.1. Тематичний план навчальної дисципліни
- •1.2. Зміст навчальної дисципліни «Організація праці» Модуль 1. Сутність організації праці
- •Тема 1. Організація праці: сутність, зміст, мета, завдання
- •Тема 2. Становлення та розвиток організації праці
- •Тема 3. Економічна і соціальна ефективність удосконалення організації праці
- •Тема 4. Трудовий процес і методи його дослідження
- •Тема 5. Поділ і кооперування праці
- •Тема 6. Організація й обслуговування робочих місць
- •Тема 7. Атестація робочих місць
- •Тема 8. Колективні форми організації праці
- •Модуль 2. Управління організацією праці
- •Тема 9. Умови праці
- •Тема 10. Режими праці та відпочинку
- •Тема 11. Організація професійної підготовки робітничих кадрів
- •Тема 12. Дисципліна і мотивація праці
- •Тема 13. Організація праці окремих категорій працівників
- •Тема 14. Управління організацією праці на підприємстві
- •Модуль 3. Індивідуальне науково-дослідне завдання (індз)
- •2. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Модуль 1. Сутність організації праці
- •Тема 1. Організація праці: сутність, зміст, мета, завдання
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Нормативна база організації праці
- •Правове та науково забезпечення організації праці
- •Конвенції і рекомендації Міжнародної організації праці (моп)
- •Інформаційне забезпечення організації праці:
- •На підприємствах різних форм власності виділяють регламентуючу документацію організації праці:
- •Питання до самоконтролю
- •Тести поточного контролю знань
- •Тема 2. Становлення та розвиток організації праці
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Економічна і соціальна ефективність удосконалення організації праці
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Трудовий процес і методи його дослідження
- •Індивідуальна фотографія робочого часу
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5. Поділ і кооперування праці
- •Форми поділу праці на підприємстві:
- •Основні форми поділу праці:
- •Кооперація здійснюється за територіальною ознакою:
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6. Організація й обслуговування робочих місць
- •Вимоги до організації робочих місць
- •Види оснащення робочих місць
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Атестація робочих місць
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8. Колективні форми організації праці
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 9. Умови праці
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10. Режими праці та відпочинку
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11. Організація професійної підготовки робітничих кадрів
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 12. Дисципліна і мотивація праці
- •Тема 13. Організація праці окремих категорій працівників
- •Тема 14. Управління організацією праці на підприємстві
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 1. Організація праці: сутність, зміст, мета, завдання
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Завдання до теми №1
- •Питання для обговорення
- •Тема 3. Економічна і соціальна ефективність удосконалення організації праці
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу
- •Тема 4. Трудовий процес і методи його дослідження
- •Питання для обговорення
- •Завдання до теми №4
- •Тема 5. Поділ і кооперування праці
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу
- •Практичне завдання № 1
- •Практичне завдання № 2
- •Практичне завдання № 3
- •Тема 6.Організація й обслуговування робочих місць
- •Питання для обговорення
- •Практичні завдання до теми № 6
- •Тема 7. Атестація робочих місць
- •Питання для обговорення
- •Завдання до теми №7
- •Тема 8. Колективні форми організації праці
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу
- •Тема 9. Умови праці
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу
- •Завдання до теми №8
- •Тема 10. Режими праці та відпочинку
- •Питання для обговорення
- •Завдання до теми № 10
- •Тема 11.Організація професійної підготовки робітничих кадрів
- •Питання для обговорення
- •Завдання до теми № 11
- •Тема 12. Дисципліна і мотивація праці
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу
- •Тема для доповіді
- •Бібліографічний список
- •Тема 13. Організація праці менеджера
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу Один із співробітників фірми, молодий фахівець, заявив: «я не відчуваю задоволеності від своєї роботи. Вона мені не до душі. Хочу, щоб мені доручили що-небудь цікавіше».
- •Методичні рекомендації до аналізу ситуації
- •Завдання до теми № 13
- •Тема 14. Управління організацією праці на підприємстві
- •Питання для обговорення
- •Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •1. Карта організації праці, її зміст і призначення
- •Форма організації праці:
- •Класифікація методів вивчення витрат робочого часу
- •Методика розробки паспорту робочого місця
- •Паспорт робочого місця директора
- •5. Методичні рекомендації до виконання домашньої контрольної роботи
- •Варіанти завдань домашньої контрольної роботи
- •2. Напрямки удосконалення поділу і кооперації праці.
- •6. Підсумковий контроль Питання до екзамену
- •7. Список РекомендованОї літературИ Основна
- •Экономика труда и социально-трудовые отношения. /Под ред. Г.Г. Меликьяна, р.П. Колосовой. – м., 1996.
- •Додаткова
- •Організація праці
Тема 6.Організація й обслуговування робочих місць
Мета: поглибити, систематизувати та узагальнити знання студентів про робочі місця, їх класифікацію; оснащеність робочих місць та їх планування
План заняття
1. Поняття робочого місця, робочої зони. Класифікація робочих місць та вимоги до їх організації.
2. Види оснащення робочих місць та вимоги до нього.
3. Планування робочих місць.
4. Форми і системи обслуговування робочих місць.
Методичні рекомендації до семінарського заняття
Стан робочих місць, їх організація безпосередньо визначають рівень організації праці на підприємстві. Окрім цього, організація робочого місця безпосередньо формує середовище, в якому постійно знаходиться працівник на виробництві, що впливає на самопочуття, настрій, працездатність, і, отже, на продуктивність праці.
Робочі місця відрізняються один від одного за значною кількістю ознак: за функціями працівників, за видом і типом виробництва, за професійною ознакою, за ступенем спеціалізації, за рівнем механізації, за числом виконавців тощо.
Раціональне використання робочого часу, економію фізичних зусиль, безпеку праці, комфортність і ефективність роботи кожного робочого місця повинні забезпечувати відповідні види оснащення.
Питання для обговорення
1. Організація робочих місць та вимоги до неї.
2. Порядок розробки організації обслуговування робочих місць.
3. Основні види оснащення робочих місць і їх призначення.
4. Вимоги до планування різних елементів оснащення робочого місця.
5. Класифікація робочих місць.
6. Значення та зміст типового проекту організації робочого місця.
Практичні завдання до теми № 6
Завдання № 1
Визначте, до якого виду відноситься робоче місце економіста з праці згідно з класифікацією робочих місць.
Класифікаційна ознака |
Вид робочого місця |
|
|
|
|
Завдання № 2
Складіть типовий проект організації робочого місця бухгалтера з дотриманням вимог до подібних робіт.
Завдання № 3
Визначте коефіцієнт організації робочих місць, якщо чисельність робітників, зайнятих на робочих місцях, що відповідають вимогам типових проектів – 221 чол., середньоспискова чисельність робітників – 320 чол.
Теми для доповідей
1. Організація робочого місця та її значення для ефективності роботи підприємства.
2. Планування робочого місця.
3. Типові проекти організації робочих місць.
4. Форми обслуговування робочих місць.
Бібліографічний список
12, 22, 27, 30, 31, 36, 38
Тема 7. Атестація робочих місць
Мета: поглибити, систематизувати та узагальнити знання студентів про атестацію і раціоналізацію робочих місць
План заняття
1. Карта організації праці на робочому місці, її зміст і призначення.
2. Атестація робочих місць.
3. Раціоналізація робочих місць.
Методичні рекомендації до семінарського заняття
Під атестацією робочих місць розуміють їх комплексну перевірку на відповідність технічним, економічним, організаційним і соціальним вимогам. Роботу по атестації робочих місць персоналу проводять атестаційні комісії з числа найбільш кваліфікованих фахівців і керівників підприємства.
Робочі місця атестуються за трьома групами питань: оцінка технічного рівня устаткування і прогресивності технології, оцінка організаційного рівня робочого місця, оцінка умов праці і рівня безпеки.
За підсумками перевірки приймається одне з трьох можливих рішень :
1) атестувати робоче місце;
2) робоче місце підлягає раціоналізації;
3) робоче місце підлягає ліквідації.
