Методичні рекомендації до семінарського заняття

Організація праці на підприємстві починається з її поділу, який як елемент організації праці є відособленням видів діяльності працівників, встановленням функцій, обов'язків, сфери дії для кожного з них, а також для їх груп, що утворюють різні підрозділи.

У сучасній економіці відокремлюють такі форми організації праці: за способом встановлення планових завдань та обліком виконуваних робіт – індивідуальна та колективна; за місцем підрозділу в ієрархії управління - групова, цехова, ланкова, бригадна; за поділом і кооперацією праці у підрозділі - з повним поділом праці; з частковою взаємозаміною; з повною взаємозаміною.

Завдання до теми №1

Завдання № 1

Укладіть класифікацію форм організації праці за різними ознаками.

Класифікаційна ознака	Форми організації праці
	різновид	характеристика
1.
2.
3.

Завдання № 2

Робота у командах. Спираючись на схему «Основні задачі наукової організації праці» сформувати конкретні заходи з організації праці на підприємстві (за обранням команди)

Завдання № 2

Робота у командах. Спираючись на схему «Основні задачі наукової організації праці» сформувати конкретні заходи з організації праці на підприємстві (за обранням команди)

економічні

найповніше використання техніки, матеріалів, сировини та підвищення продуктивності праці

психофізіологічні

створення сприятливих виробничих умов

соціальні

перетворення праці на першу життєву потребу

• формування умов для всебічного розвитку особистості

• підвищення кваліфікації працівників

• підвищення трудової дисципліни

• виховання творчого ставлення до праці

• підвищення працездатності і зниження втомлюваності

• зміцнення здоров’я робітників

• вдосконалення взаємовідносин між людьми

• забезпечення здорових і безпечних умов праці

• зниження нервово-психічної напруженості праці

• гармонізація співвідношення фізичної і розумової праці

• встановлення раціональних режимів праці та відпочинку

• підвищення працездатності робітників

• створення оптимальних умов для нормального відтворення робочої сили та збереження здоров’я працівників

• механізація та автоматизація ручної, важкої фізичної праці

• мінімізація впливу шкідливих речовин

• створення сприятливого психологічного клімату в колективі

• забезпечення за рахунок організації праці економії ресурсів праці

• підвищення продуктивності праці

• підвищення рентабельності

• підвищення прибутковості

• підвищення ефективності виробництва за рахунок зменшення втрат та невиробничих витрат робочого часу