- •1. Програма навчальної дисципліни «організація праці»
- •1.1. Тематичний план навчальної дисципліни
- •1.2. Зміст навчальної дисципліни «Організація праці» Модуль 1. Сутність організації праці
- •Тема 1. Організація праці: сутність, зміст, мета, завдання
- •Тема 2. Становлення та розвиток організації праці
- •Тема 3. Економічна і соціальна ефективність удосконалення організації праці
- •Тема 4. Трудовий процес і методи його дослідження
- •Тема 5. Поділ і кооперування праці
- •Тема 6. Організація й обслуговування робочих місць
- •Тема 7. Атестація робочих місць
- •Тема 8. Колективні форми організації праці
- •Модуль 2. Управління організацією праці
- •Тема 9. Умови праці
- •Тема 10. Режими праці та відпочинку
- •Тема 11. Організація професійної підготовки робітничих кадрів
- •Тема 12. Дисципліна і мотивація праці
- •Тема 13. Організація праці окремих категорій працівників
- •Тема 14. Управління організацією праці на підприємстві
- •Модуль 3. Індивідуальне науково-дослідне завдання (індз)
- •2. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Модуль 1. Сутність організації праці
- •Тема 1. Організація праці: сутність, зміст, мета, завдання
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Нормативна база організації праці
- •Правове та науково забезпечення організації праці
- •Конвенції і рекомендації Міжнародної організації праці (моп)
- •Інформаційне забезпечення організації праці:
- •На підприємствах різних форм власності виділяють регламентуючу документацію організації праці:
- •Питання до самоконтролю
- •Тести поточного контролю знань
- •Тема 2. Становлення та розвиток організації праці
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Економічна і соціальна ефективність удосконалення організації праці
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Трудовий процес і методи його дослідження
- •Індивідуальна фотографія робочого часу
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5. Поділ і кооперування праці
- •Форми поділу праці на підприємстві:
- •Основні форми поділу праці:
- •Кооперація здійснюється за територіальною ознакою:
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6. Організація й обслуговування робочих місць
- •Вимоги до організації робочих місць
- •Види оснащення робочих місць
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Атестація робочих місць
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8. Колективні форми організації праці
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 9. Умови праці
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10. Режими праці та відпочинку
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11. Організація професійної підготовки робітничих кадрів
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 12. Дисципліна і мотивація праці
- •Тема 13. Організація праці окремих категорій працівників
- •Тема 14. Управління організацією праці на підприємстві
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 1. Організація праці: сутність, зміст, мета, завдання
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Завдання до теми №1
- •Питання для обговорення
- •Тема 3. Економічна і соціальна ефективність удосконалення організації праці
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу
- •Тема 4. Трудовий процес і методи його дослідження
- •Питання для обговорення
- •Завдання до теми №4
- •Тема 5. Поділ і кооперування праці
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу
- •Практичне завдання № 1
- •Практичне завдання № 2
- •Практичне завдання № 3
- •Тема 6.Організація й обслуговування робочих місць
- •Питання для обговорення
- •Практичні завдання до теми № 6
- •Тема 7. Атестація робочих місць
- •Питання для обговорення
- •Завдання до теми №7
- •Тема 8. Колективні форми організації праці
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу
- •Тема 9. Умови праці
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу
- •Завдання до теми №8
- •Тема 10. Режими праці та відпочинку
- •Питання для обговорення
- •Завдання до теми № 10
- •Тема 11.Організація професійної підготовки робітничих кадрів
- •Питання для обговорення
- •Завдання до теми № 11
- •Тема 12. Дисципліна і мотивація праці
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу
- •Тема для доповіді
- •Бібліографічний список
- •Тема 13. Організація праці менеджера
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу Один із співробітників фірми, молодий фахівець, заявив: «я не відчуваю задоволеності від своєї роботи. Вона мені не до душі. Хочу, щоб мені доручили що-небудь цікавіше».
- •Методичні рекомендації до аналізу ситуації
- •Завдання до теми № 13
- •Тема 14. Управління організацією праці на підприємстві
- •Питання для обговорення
- •Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •1. Карта організації праці, її зміст і призначення
- •Форма організації праці:
- •Класифікація методів вивчення витрат робочого часу
- •Методика розробки паспорту робочого місця
- •Паспорт робочого місця директора
- •5. Методичні рекомендації до виконання домашньої контрольної роботи
- •Варіанти завдань домашньої контрольної роботи
- •2. Напрямки удосконалення поділу і кооперації праці.
- •6. Підсумковий контроль Питання до екзамену
- •7. Список РекомендованОї літературИ Основна
- •Экономика труда и социально-трудовые отношения. /Под ред. Г.Г. Меликьяна, р.П. Колосовой. – м., 1996.
- •Додаткова
- •Організація праці
Питання для самоконтролю
Що визначає форма організації праці?
Яка організація праці називається індивідуальною, а яка – колективною?
Які існують різновиди колективної організації праці?
Як класифікуються види виробничих бригад?
Які бригади називають змінними, які – наскрізними? В чому їх особливості? Які переваги наскрізних бригад?
В чому виявляється самоврядування в бригадах, на підприємствах?
Що ми розуміємо під бригадами госпрозрахунковими та які основні вимоги щодо їх організації?
В чому полягають основні умови забезпечення ефективності колективних форм організації та стимулювання праці на сучасному підприємстві?
Тести
У залежності від місця підрозділу в ієрархії керування на підприємстві виділяють такі колективні форми організації праці:
а) ланкові, дільничні, групові, цехові;
б) з повним розподілом праці, з частковою взаємозамінністю, з повною взаємозамінністю;
в) з повним самоврядуванням, з частковим самоврядуванням, без самоврядування;
г) з індивідуальною оплатою праці, з колективною оплатою праці на основі тарифної системи, з безтарифною оплатою праці, з комісійною оплатою праці;
д) форма, що базується на прямому підпорядкуванні, на договорі підряду, на договорі оренди, на контракті.
В залежності від способу керівництва підрозділом виділяють такі форми організації праці:
а) ланкові, дільничні, групові, цехові;
б) з повним розподілом праці, з частковою взаємозамінністю, з повною взаємозамінністю;
в) з повним самоврядуванням, з частковим самоврядуванням, без самоврядування;
г) з індивідуальною оплатою праці, з колективною оплатою праці на основі тарифної системи, з безтарифною оплатою праці, з комісійною оплатою праці;
д) форма, що базується на прямому підпорядкуванні, на договорі підряду, на договорі оренди, на контракті.
В залежності від способу поділу та кооперації праці виділяють такі форми організації праці:
а) ланкові, дільничні, групові, цехові;
б) з повним розподілом праці, з частковою взаємозамінністю, з повною взаємозамінністю;
в) з повним самоврядуванням, з частковим самоврядуванням, без самоврядування;
г) з індивідуальною оплатою праці, з колективною оплатою праці на основі тарифної системи, з безтарифною оплатою праці, з комісійною оплатою праці;
д) форма, що базується на прямому підпорядкуванні, на договорі підряду, на договорі оренди, на контракті.
В залежності від способу взаємодії з керівництвом виділяють такі форми організації праці:
а) ланкові, дільничні, групові, цехові;
б) з повним розподілом праці, з частковою взаємозамінністю, з повною взаємозамінністю;
в) з повним самоврядуванням, з частковим самоврядуванням, без самоврядування;
г) з індивідуальною оплатою праці, з колективною оплатою праці на основі тарифної системи, з безтарифною оплатою праці, з комісійною оплатою праці;
д) форма, що базується на прямому підпорядкуванні, на договорі підряду, на договорі оренди, на контракті.
В залежності від рівня спеціалізації виділяють наступні види бригад:
а) спеціалізовані та комплексні;
б) змінні та наскрізні;
в) з плануванням по єдиному наряду та з плануванням на кожного окремого члена бригади;
г) госпрозрахункові, з елементами госпрозрахунку та без госпрозрахунку;
д) підрядні, орендні та ті, які не мають підрядних чи орендних відносин.
В залежності від способу планування роботи виділяють такі види виробничих бригад:
а) спеціалізовані та комплексні;
б) змінні та наскрізні;
в) з плануванням по єдиному наряду та з плануванням на кожного окремого члена бригади;
г) госпрозрахункові, з елементами госпрозрахунку та без госпрозрахунку;
д) підрядні, орендні та ті, які не мають підрядних чи орендних відносин.
В залежності від правового статусу виділяють наступні форми виробничих бригад:
а) спеціалізовані та комплексні;
б) змінні та наскрізні;
в) з плануванням по єдиному наряду та з плануванням на кожного окремого члена бригади;
г) госпрозрахункові, з елементами госпрозрахунку та без госпрозрахунку;
д) підрядні, орендні та ті, які не мають підрядних чи орендних відносин.
В залежності від тривалості виробничого циклу виробничі бригади підрозділяються на:
а) спеціалізовані та комплексні;
б) змінні та наскрізні;
в) з плануванням по єдиному наряду та з плануванням на кожного окремого члена бригади;
г) госпрозрахункові, з елементами госпрозрахунку та без госпрозрахунку;
д) підрядні, орендні та ті, які не мають підрядних чи орендних відносин.
Завдання до самостійного опрацювання та конспектування окремих питань теми
Вивчення та конспектування теоретичного матеріалу з питання:
Організація праці в бригадах.
Бібліографічний список
2, 7, 16-19, 27, 29, 35, 36, 41
Модуль 2. Управління організацією праці
Змістовий модуль 3. Організація умов праці та відпочинку
