3.3. План технического развития и совершенствования

организации производства

3.3.1. Общие положения

Основой для составления данного плана являются стратегические планы раз­вития анализируемого производства т.е. бизнес-план предприятия, в составе которого предусматривается изменение в развитии всех промышленно-произ-водственных цехов предприятия.

Бизнес-план документ перспективный и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальный (а при возможности даже в помесячном разрезе), и только начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.

Однако прежде чем планировать годовой план необходимо на основе технико-экономического анализа и прогнозного планирования выбрать перечень организационно-технических мероприятий, которые будут внедряться в планируемом году.

Мероприятия бизнес-плана данного периода должны быть направлены на повышение организационно-технического уровня путем:

• совершенствования снабжения предприятия (металлургического цеха) сырьем, полуфабрикатами, топливно-энергетическими ресурсами, ремонтными работами и транспортными внутризаводскими услугами;

• показателя производства продукции и её сбыта;

• показателя использования основных производственных фондов;

• показателя использования предметов труда (снижение материалоемкости продукции);

• показателя использования трудовых ресурсов;

• снижения себестоимости продукции;

• роста прибыли и рентабельности использования ресурсов и эффективности производства.

Практическая значимость и экономическая целесообразность внедрения организационно-технических мероприятий должны быть технико-технологи-чески обоснованы, рассчитано их влияние на все разделы техпромфинплана предприятия. Обязательным условием является расчет экономической эффективности мероприятий. Оценка эффективности проектных решений осуществляется путем сравнения натуральных и стоимостных показателей, если возможны альтернативные варианты решений.

Конечными показателями эффективности являются (в условиях действующего производства) прирост чистого дисконтированного дохода (дисконтирование в условиях годового планирования осуществляется поквартально). Для планирования новых производств, видов продукции и услуг показателем эффекта является абсолютная сумма чистого дохода, дисконтированного в условиях годового планирования поквартально.

Влияние мероприятий годового бизнес-плана на технико-экономические показатели работы цеха (предприятия).

Выполняется качественное описание влияния предлагаемых проектных решений в виде последствий в изменении отдельных организационно-экономи-ческих результатов:

• освоение новых видов продукции;

• повышение качества выпускаемой продукции;

• увеличение производственной мощности ведущего оборудования;

• повышение ремонтопригодности оборудования;

• снижение массы оборудования и изменение затрат на его изготовление, цены оборудования;

• повышение надежности работы оборудования (изменение сроков службы деталей, узлов; снижение аварийных простоев и др.);

• изменение норм расхода материальных затрат (сырье, заготовка, топливно-энергетические ресурсы, брака по продукции), трудовых затрат, затрат на обслуживание и ремонт оборудования;

• организация рабочих мест;

• другие технико-организационные и экономические последствия.

По каждому направлению дается качественное описание последствий внедрения проектных результатов (табл. 2), а в последующих разделах их количественное изменение.

Таблица 2