- •Литература «Маркетинг персонала»
- •Маркетинг персонала
- •Тема 1 – маркетинг персонала: подходы к определению, принципы, этапы, факторы и виды
- •Подходы к определению маркетинга персонала, типы работников
- •1.2. Принципы маркетинга персонала
- •1.3. Этапы и уровни маркетинга персонала
- •1.4. Виды маркетинга персонала: внешний и внутренний
- •1.5. Внешние и внутренние факторы маркетинга персонала
- •Тема 2 – Эволюция маркетинга персонала
- •Тема 3 – функции маркетинга персонала
- •3.1. Традиционный и рыночный подходы к выделению функций маркетинга персонала
- •1) Традиционный (ф. Котлер).
- •3.2. Функции маркетинга персонала
- •Тема 4 – технология маркетинга персонала
- •4.1. Этап 1. Определение потребности в персонале
- •4.2. Этап 2. Анализ поведения соискателей рабочих мест на внешнем и внутреннем рынках труда. Формирование сегментов потенциальных работников.
- •4.3. Этап 3. Определение и анализ основных конкурентов на рынке труда.
- •4.4. Этап 4. Анализ активных партнеров.
- •4.5. Этап 5. Выбор путей покрытия потребности в персонале
- •Достоинства и недостатки набора персонала за счет внутренних и внешних источников
- •4.6. Этап 6. Формирование и реализация целевого плана мероприятий.
- •Тема 5 – имидж организации и его использование в маркетинге персонала
- •5.1. Имидж организации
- •5.2. Внутриорганизационные связи в маркетинге персонала
- •Тема 6 – эффективность маркетинга персонала
- •6.1. Высвобождение работников из производства
- •6.2. Затраты на привлечение и развитие персонала
- •6.3. Оценка деятельности службы управления персоналом по реализации маркетинговой функции
Литература «Маркетинг персонала»
Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг: Учебник для вузов. – С-Пб.: Питер, 2010 (ЭБС)
Бакун Т.В. Внутренний маркетинг и маркетинг персонала: отличия и особенности // Инновационное образование и экономика. - 2012. - № 10. - С. 13-15.
Железцов А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности // Маркетинг. – 2002. – №2. – С. 53–64.
Калимулина О.В., Савинов Ю.А., Бельчук А.И. Формы внешней экспансии российских компаний на мировом рынке // Российский внешнеэкономический вестник. - 2012. - № 5. - С. 37-53.
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2008.
Котляров И.Д. Новые формы маркетинга персонала // Практический маркетинг. - 2010. - № 8. - С. 16-20.
Мазилкина Е.И. Маркетинговые коммуникации: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2010 (ЭБС)
Маслова В.М. Управление персоналом. - М.: Юрайт, 2013. - 496 с.
Маркетинг: основы теории и практики: электронный учебник / Беляев В.И. – М.: КноРус, 2010.
Михолап С.В. Маркетинговые стратегии выхода на внешний рынок в условиях глобализации // Маркетинг. - 2007. - № 6. - С. 13-19.
Папонова Н. Маркетинг в области управления персоналом // Кадры предприятия. – 2005. – № Пихало В.Т., Царегородцев Ю.Н., Петрова С.А. Управление персоналом организации. - М.: Форум, 2010. - 400 с.
Сфера услуг: экономика, менеджмент, маркетинг: электронный учебник / под ред. Т.Д. Бурменко, 2009.
Интернет-ресурсы:
www.vozmissoboi.ru
www.fhi.org
Иванова Э.М. Социальный маркетинг: www.a-z.ru
www.pautina.net
vbrussian.com
www.trainet.org
www.openworld.gov
Маркетинг персонала
Тема 1 – маркетинг персонала: подходы к определению, принципы, этапы, факторы и виды
Подходы к определению маркетинга персонала, типы работников
В современной теории и практике менеджмента персонала сформировалось два подхода к понятию маркетинга персонала.
Согласно первого, маркетинг персонала - это определенная философия отношения к собственному персоналу (как существующему, так и будущему) со стороны предприятия. При этом каждый работник рассматривается как клиент предприятия, сотрудничая с которым предприятие может разрешить некоторые свои проблемы, а работник получает возможность удовлетворить собственные потребности и интересы.
Согласно второго подхода, маркетинг персонала - это практическая деятельность (функция) служб управления персоналом предприятия по оперативному покрытию потребностей в персонале на основе имеющейся информации о состоянии персонала предприятия и рынка труда.
Эти два подхода не противоречат, а дополняют друг друга и при этом первый служит методологической базой другого.
Таким образом, маркетинг персонала на предприятии должен быть ориентирован на привлечение работника, который своим трудом способен создать потребительскую стоимость, обладающую большей меновой стоимостью, чем его рабочая сила. При этом работник оценивается по характеристикам четырех типов:
1) профессионально-квалификационным, обусловленным содержанием и уровнем его знаний, умений, навыков, определяющих возможности работника;
2) физическим, обусловленным его здоровьем и определяющим его работоспособность;
3) психомотивационным, обусловленным его психофизиологическими особенностями и определяющих наиболее благоприятный для данного работника мотивационный механизм его профессиональной деятельности;
4) специфическим, отражающим конкретные желания и предпочтения работодателя в отношении работника.