- •1. Общая характеристика предприятия
- •2. Экономический анализ деятельности предприятия
- •2.1. Анализ производственной программы ргп «Компания Главресурсы»
- •2.2. Анализ персонала ргп «Компания Главресурсы»
- •2.3. Анализ основных производственных фондов ргп «Компания Главресурсы»
- •2.4. Анализ себестоимости продукции
- •2.5. Финансовый анализ ргп «Компания Главресурсы»
- •3. Маркетинговый анализ
- •3.1. Организация маркетинга
- •Генеральный директор
- •3.2. Аудит окружения маркетинга Анализ внешней среды
- •Анализ среды непосредственного окружения
- •Анализ внутренней среды
- •3.3. Информационное обеспечение маркетинга
- •3.4. Стратегии маркетинга
- •3.5. Аудит маркетинга
- •Заключение
- •4. Научно-исследовательская работа на тему: « Управление рекламной кампанией фирмы»
- •4.1. Роль и значение рекламы в современных условиях
- •4.2. Сущность и виды рекламы
- •4.3. Проведение рекламной кампании
- •Средства распространения рекламы и их носители
- •Прямая реклама:
- •Реклама в прессе:
- •Печатная реклама:
- •Экранная реклама:
- •Реклама на транспорте:
- •Реклама на месте продаж:
- •Наружная реклама:
- •Реклама по радио.
- •Бюджет рекламного продукта
- •4.4. Создание непосредственно рекламы
- •Заключение
- •Список использованной литературы
3.2. Аудит окружения маркетинга Анализ внешней среды
Любая организация действует не автономно и независимо, а с учетом внешнего ее окружения (макросреды). Принято делить сферы макросреды по факторам, влияющим на деятельность фирмы, на следующие пять:
политическая;
экономическая;
технологическая;
социально-демографическая;
экологическая.
Для оценки позиций предприятия на рынке необходимо осуществить анализ внешней и внутренней среды фирмы. Основные факторы внешней среды и их проявления представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Факторы внешней среды
Группа факторов |
Фактор |
Проявление |
Возможные ответные меры предприятия |
1. Экономические |
1.1.Неустойчивая ценовая политика на товары |
Рост цен на товары в неблагоприятные годы |
Поиск устойчивых поставщиков |
1.2. Износ основных фондов |
Старение транспортных средств предприятия, снижение объема продаж, увеличение расходов на ремонт и техническое обслуживание транспортных средств. На сегодняшний день общий износ транспортных средств предприятия составляет почти 60%. |
Изыскание резервов на обновление транспортных средств. |
|
1.3. Спад реализации и производства |
Дефицит и удорожание ресурсов. В связи с критическим состоянием основных производственных фондов предприятия и постоянным ростом цен на ГСМ на предприятии постоянно происходит снижение объемов производства и продаж с одновременным ростом себестоимости товаров и услуг, что в результате привело к получению предприятием убытков в 2002 году. |
Изыскать резервы на проведение кампании по рекламе, проводить маркетинговую политику. Повысить цены на товары и услуги, требовать своевременную оплату продаваемых товаров. Применять меры взыскания с постоянных неплательщиков. |
|
1.4. Увеличение числа предприятий |
За 2002 год в городе Йошкар-Ола зарегистрировано 1386 предприятий. Ухудшение финансового состояния предприятий социальной сферы. Рост дебиторской задолженности. |
Выбивание долгов из имеющихся предприятий-дебиторов, недопущение возникновения дебиторской задолженности у вновь создающихся предприятий |
|
1.5. Текучесть кадров |
На предприятии наблюдаются высокие показатели текучести кадров. В основном, увольнения происходят по собственному желанию работников. |
Проводить работу с кадрами, готовить своих специалистов, свой кадровый состав. |
|
2. Социальные |
|
|
Материальное стимулирование, предоставление льготных мест в детских садах, оплата обучения за детей, предоставление земельных участков, оплата медицинских услуг |
2.1.Оздоровление работников |
Содержание спортивной команды из числа своих работников, организация досуга, эксплуатация базы отдыха. |
||
2.3.Страхование работников |
Заключение договоров на страхование жизни со страховой компанией |
||
|
|
||
3. Правовые |
3.1.Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу |
Необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия вновь установленных отчислений |
Добиться льгот по начислению налогооблагаемых сумм и по налоговым ставкам.. |
4. Политические |
4.1.Снижение стабильности в обществе |
Увеличение вероятности социальных потрясений |
Страхование от политических рисков |
4.2.Ориентация на рыночное регулирование экономики |
Возможность выбора сферы хозяйственной деятельности |
Поиск новых направлений деятельности, оказание новых услуг |
|
5.Научно- технический прогресс (НТП) |
5.1.НТП в сфере производства |
Сокращение сроков амортизации |
Увеличение объема амортизационных отчислений |
5.2.НТП в социальной сфере |
Появление новых материалов, оборудования, технологии |
Обновление мощностей и дополнительные вложения в инновационную политику |
|
Рост уровня потребностей населения |
Проведение ряда маркетинговых мероприятий, улучшение условий труда и быта работников |
Анализ внешней среды позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности. К факторам, оказывающим наибольшее влияние на предприятие, относятся ряд экономических и правовых факторов. Проанализировав факторы, представленные в таблице 3.2, можно выявить угрозы и возможности для предприятия. К угрозам можно отнести: неустойчивую ценовую политику на закупаемую продукцию, спад производства и реализации, текучесть кадров, высокие налоговые ставки, отсутствие стабильности в обществе, постоянный рост дебиторской задолженности, который ведет к ухудшению финансового положения РГП «Компания Главресурсы».
Возможностями предприятия являются: допустимость свободного выбора сферы и направлений хозяйственной деятельности предприятия, оздоровление работников, страхование их жизни.