
- •1. Общая характеристика предприятия
- •2. Экономический анализ деятельности предприятия
- •2.1. Анализ производственной программы ргп «Компания Главресурсы»
- •2.2. Анализ персонала ргп «Компания Главресурсы»
- •2.3. Анализ основных производственных фондов ргп «Компания Главресурсы»
- •2.4. Анализ себестоимости продукции
- •2.5. Финансовый анализ ргп «Компания Главресурсы»
- •3. Маркетинговый анализ
- •3.1. Организация маркетинга
- •Генеральный директор
- •3.2. Аудит окружения маркетинга Анализ внешней среды
- •Анализ среды непосредственного окружения
- •Анализ внутренней среды
- •3.3. Информационное обеспечение маркетинга
- •3.4. Стратегии маркетинга
- •3.5. Аудит маркетинга
- •Заключение
- •4. Научно-исследовательская работа на тему: « Управление рекламной кампанией фирмы»
- •4.1. Роль и значение рекламы в современных условиях
- •4.2. Сущность и виды рекламы
- •4.3. Проведение рекламной кампании
- •Средства распространения рекламы и их носители
- •Прямая реклама:
- •Реклама в прессе:
- •Печатная реклама:
- •Экранная реклама:
- •Реклама на транспорте:
- •Реклама на месте продаж:
- •Наружная реклама:
- •Реклама по радио.
- •Бюджет рекламного продукта
- •4.4. Создание непосредственно рекламы
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Анализ среды непосредственного окружения
Анализ внешней среды позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть поставленных целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.
Но помимо областей внешнего окружения существует среда непосредственного окружения, которая представлена следующими факторами: поставщики; потребители; конкуренты; партнеры; собственники.
Основные факторы среды непосредственного окружения РГП «Компания Главресурсы» и их проявления представлены в табл. 3.3.
Таблица 3.3
Факторы непосредственного окружения
Группа факторов |
Фактор |
Проявление факторов |
Влияние на предприятие |
1. Поставщики |
1.3. Посуды |
Поставщиком ГСМ для РГП «Компания Главресурсы» является предприниматель Пуртов С.В. На сегодняшний день РГП «Компания Главресурсы» имеет кредиторскую задолженность перед предпринимателем в размере 22 тыс. руб. Поставщиком газа является предприниматель Туманцева С.С.
Поставщиком энергоресурсов является ТЭЦ-1. Задолженности перед ТЭЦ предприятие не имеет
Основными поставщиками посуды являются: АООТ Республиканское объединение «Разноснаб», ООО «Химснабкомплект» - Нижний Новгород, АО «Полимермаш» - г.Октябрьский, ОАО «Социальная сфера» - г.Саранск, Богдановичский и Бугульминский фарфоровые заводы, ООО «Дистор» - г.Пермь |
Повышение цен на ГСМ приводит к тому, что растет кредиторская задолженность РГП «Компания Главресурсы». Долгосрочные отношения, связывающие предприятие со своими поставщиками, позволяют требовать от поставщиков установления гибкой системы скидок. Возможно, стоит организовать поиск новых поставщиков сырья на более выгодных условиях
Длительные отношения, связывающие предприятие с поставщиками позволили наладить выгодные связи: предоставление скидок, отсрочка платежа, доставка средствами поставщика и т.д. Однако поставщики постоянно повышают цены на свою продукцию, что заставляет РГП «Компания Главресурсы» также увеличивать цены. В очень скором времени такая политика перестанет себя оправдывать и предприятие не сможет применять ценовое стимулирование сбыта. Поэтому необходимо договариваться с поставщиками об умеренном повышении цен, по крайней мере, для постоянных партнеров или искать более выгодные условия. |
2. Потребители |
2.1. Предприятия социальной сферы
2.2. Коммерческие предприятия и частные предприниматели
2.3. Частные лица и персонал предприятия |
Доля продаваемых товаров предприятиям социальной сферы составляет 56%, дебиторская задолженность таких предприятий перед РГП « Компания Главресурсы» на конец 2002 г. составляла 3733 тыс. руб. или 47% от всей величины дебиторской задолженности . 20% продаваемых товаров приходится на долю предприятий и организаций коммерческого и частного плана. Потребителями продукции предприятия являются не только организации города, но и частные лица, которые приобретают товары непосредственно со складов предприятия. Кроме того, предприятие использует в своей деятельности реализацию товаров своим работникам в счет заработной платы. |
Увеличение дебиторской задолженности влечет за собой ухудшение финансового положения предприятия. В 2002 году предприятие затратило на покупку товаров больше, чем получило. Прежде всего, необходимо предпринимать меры по снижению величины дебиторской задолженности: выставлять претензии за неуплату долгов, приостанавливать продажу продукции до погашения задолженности и т.д.
|
3. Конкуренты |
- |
РГП «Компания Главресурсы» имеет много конкурентов на рынке города Йошкар-Ола. В частности на рынке посуды основными конкурентами предприятие видит для себя: фирма «Плес», магазины «Мойдодыр», «Электрон» и «Сделай сам» |
Обилие конкурентов в данной отрасли заставляет предприятие применять меры по стимулированию сбыта с помощью ценового механизма. Пока существует возможность держать уровень цен ниже, чем у конкурентов, необходимо это использовать, тем более что другой возможности заявить о себе у предприятия в настоящее время нет. |
5. Собственники |
|
Предприятие находится в собственности муниципального образования города Йошкар-Ола. Функции учредителя осуществляет Комитет по управлению имуществом города Йошкар-Ола |
Деятельность предприятия строго контролируется собственником, не позволяющим проявлять самостоятельность самому предприятию, что серьезно ухудшает показатели деятельности РГП «Компания Главресурсы» |