28. Проектно – кошторисна документація і її місце в проектуванні життєвого циклу проектів.

Проектно-кошторисна документація - це система документів, що містять опис і обґрунтування проекту, яка охоплює як документи, обов'язкові при проектуванні об'єктів капітального будівництва, так і додаткові матеріали, що розробляються учасниками проекту при експертизі, підготовці до реалізації і в процесі реалізації проектів.

Склад проектно-кошторисної документації:

Технічна пропозиція – сукупність конструкторської документації, яка повинна вміщувати:

• технічні та техніко-екон обґрунтування

• доцільність розробки документації виробу на осн аналізу технік завдання замовника

• порівнянні оцінки рішень з урах конструкторських та експлуатац особливостей

Ескізний проект – сукупність конструкт документації, яка містить конструкторські рішення, які дають заг представлення про структ та принцип роботи осн параметрів проекту.

Технічний проект – суку конструкт документації, яка містить кінцеві технічні рішення, що дають повне уявлення про устрій розроблюваного продукту та вихідні дані для розробки робочої документації.

29. Цілі проекту і засоби їх визначення, властивості цілей, цільова функція.

Основними функціями проектного аналізу є:

- розробка впорядкованої структури збирання даних, яка б дала змогу здійснювати ефективну координацію заходів при виконанні проекту;

- оптимізація процесу прийняття рішень на основі аналізу альтернативних варіантів, визначення черговості виконання заходів і вибору оптимальних для даного проекту технологій;

- чітке визначення організаційних, фінансових, технологічних, соціальних та екологічних проблем, що виникають на різних стадіях реалізації проекту;

- сприяння прийняттю компетентних рішень щодо доцільності використання ресурсів для реалізації проекту. Визначення проекту, його мета, ознаки. Концепція проекту у проектному аналізі

30.Структури управління проектами: функціональна, матрична, проектна. Їх переваги і недоліки.

Функціональна структура застосовується як для великих так і для малих проектів. Основою цієї структури є поділ функцій управління між окремими підрозділами

Управління здійснюється лінійним керівником через групу підпорядкованих йому функціональних керівників, кожний з яких має право управління підрозділами в межах його повноважень. При її використанні забезпечується високий потенціал групової роботи і мотивації фахівців.

Функціональна організаційна структура використовується, як правило, в тих організаціях, де стабільний режим роботи, відносно мала залежність від зовнішнього середовища, незмінний характер спеціалізації виробництва.

Відносини в матричній структурі базуються на прямих вертикальних зв’язках керівництва-підлеглих. Для вирішення конкретних проблем створюються тимчасові проектні групи, на чолі яких керівники проектів. Головна особливість матричних структур - це їх виняткова висока гнучкість та орієнтація на нововведення.

Проектна структура. У проектній організації члени команди часто працюють разом. Більша частина організаційних ресурсів залучена до роботи над проектом, і менеджери проектів тут більш незалежні і мають багато повноважень. У проектно-орієнтованих організаціях часто діють організаційні одиниці (відділи), які звітують безпосередньо перед менеджером проекту або надають додаткові послуги для різних проектів.