6. Цілі і місія підприємства.

Цілі в організації виникають тому, що будь-яка організація – це об’єднання людей, які мають свої цілі.

Місія – це сформоване твердження: для чого чи з якої причини існує організація, яка основна ціль фірми.

Місія не повинна залежати від поточного стану організації, від методів роботи, оскільки виражає спрямованість в майбутньому.

Цілі – це кінцевий стан окремих характеристик організації, досягнення яких є для неї бажаними і на досягнення яких спрямована її діяльність.

7. Життєвий цикл проекту. Зміст і структура життєвого циклу проекту. Основні фази і їх характеристики.

Життєвий цикл проекту – це період часу від задуму проекту до його закінчення, який може характеризуватися моментом здійснення перших витрат за проектом (поява проекту) й отриманням останньої вигоди (ліквідація проекту).

Перша стадія - народження проекту, містить передпроектні дослідження, проектування та освоєння інвестицій. Прибуток відсутній.

Друга стадія - початок експлуатації проекту.

Третя стадія - швидке зростання. Підприємство починає диктувати власні ціни на продукцію, проте конкуренція зростає. Рівень продажу збільшується і значно покриває витрати виробництва.

Четверта стадія - стабільне функціонування підприємства.

П'ята стадія - занепад або друге народження. На цій стадії продукція підприємства припиняє користуватись попитом.

8. Структуризація проекту.

Структуризація проекту – складний процес, який повинен враховувати всі елементи і параметри проекту:результати проекту, стадії й етапи життєвого циклу, орг. структуру,умови зовн. і внут. сер. Тобто, структуризація проекту є одним із інструментів орг. проекту, основою створення системи упр. проектом в цілому.

Моделі структуриз. проектів:

• Дерево цілей

• Дерево рішень

• Дерево робіт

• Орг. структура виконавців

• Матриця відповідальності

• Сіткова модель

• Структура-споживання ресурсів

• Структура витрат

9. Фазова декомпозиція проекту.

WBS – ієрархічна структура, побудована з метою логічного розподілу усіх робіт із виконання поректу і подана у графічному вигляді.

Основні етапи розробки WBS:

• Визначення ступеня деталізації проектних робіт

• Визначення кількості рівнів

• Розробка структури кожного рівня

• Підготовка опису елементів WBS

• Формування системи кодування

• Проведення зворотних обчислень

10. Учасники проектів, їх функції. Центральна фігура в управлінні проектами.

Учасниками управління проектами є юридичні або фізичні особи, які зобов’язані виконати деякі дії, передбачені проектом, та інтереси яких будуть задіяні при реалізації проекту.

Ініціатор – людина, яка має ноу-хау або проект.

Проектувальник – особа, що займаеться розробленням проектної документації.

Постачальник – організатор, що займається матер.-технічним постачанням.

Підрядник – юр. особа, що відповідає за виконання поставлених задач.

Банк – здійснює фінансування проекту.

Замовник – зацікавлена сторона в здійсненні проекту, майбутній власник проекту.

Інвестор – сторона проекту, яка забезпечує його фінансування(банки,інвестиційні фонди і ін. кредитні організації)

Споживачі кінцевої продукції — юр та фіз особи, які є покупцями й користувачами кінцевої продукції.