12. Початкова (передінвестиційна) фаза і її значення для успішного виконання проекту.

Під час передінвестиційної фази формуються цілі, результати проекту і шляхи їх досягнення - концепція проекту, здійснюється збір даних, виробляються проектні альтернативи, їх попередня оцінка, а також аналіз проекту, висновки і приймається рішення про інвестування.

За першу стадію передінвестиційної фази можна вважати ідентифікацію – стадію, на якій здійснюється визначення цілей, завдань, результатів проекту.

Наступна стадія передінвестиційної фази – підготовка проекту. Попередня оцінка - це оцінка технікоекономічної і фінансової прийнятності проекту. Додаткові дослідження включають докладний аналіз ринку, інфраструктури, ресурсів, технології, екологічну здійсненність.

Після закінчення стадії ідентифікації доцільною буде підготовка документа з викладом концепції проекту на чотирьох-п'яти сторінках, в якому характеризуються основні елементи проекту, поставлені ним цілі, вірогідні ризики, альтернативні сценарії реалізації проекту.

13. Структурна декомпозиція проекту.

Структура розподілу (декомпозиція) робіт (WBS) – ієрархічна структура розподілу проекту на підпроекти, пакети робіт різного рівня, пакети детальних робіт. СРР є засобом для створення системи управління проектом, тому що дозволяє вирішувати проблеми організації робіт, розподілу відповідальності, оцінки варотості, створення системи звітності тощо.

Основою декомпозиції СРР можуть бути:

- компоненти товару (послуги, направлення діяльності), який буде створено в результаті реалізації проекту;

- процесні або функціональні елементи діяльності організації, що реалізує проект;

- етапи життєвого циклу проекту, основні фази;

- підрозділи організаційної структури;

- географічне розміщення.

14.Експертиза проектів, попередня, комплексна організація процедури обчислення.

Експертиза проектів - це процедура комплексної перевірки і контролю

• якості нормативно-методичних, проектно-конструкторських та інших документів, які входять до складу документації проекту;

• професіоналізму керівника і команди проекту;

• науково-технічного і виробничого потенціалу,

Попередня експертиза. Проводиться аналітичним відділом компанії – потенційного інвестора. В результаті попередньої експертизи розраховується інтегральний показник ефективності пропозиції і, на його підставі, робиться висновок про прийняття або відмову від проекту. 

15. Swot- аналіз організації.

SWOT-аналіз - метод стратегічного планування, що полягає у виявленні факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації та поділі їх на чотири категорії: Strengths (сильні сторони), Weaknesses (слабкі сторони), Opportunities (можливості) і Threats (загрози). [1]

Сильні (S) і слабкі (W) сторони є факторами внутрішнього середовища об'єкта аналізу, (тобто тим, на що сам об'єкт здатний вплинути); можливості (O) і загрози (T) є факторами зовнішнього середовища (тобто тим, що може вплинути на об'єкт ззовні і при цьому не контролюється об'єктом) [1].

Об'єктом SWOT-аналізу може бути не тільки організація, а й інші соціально-економічні об'єкти: галузі економіки, міста, державно-громадські інститути, наукова сфера