Сравнительный анализ интеграции сфер хозяйственной деятельности при различных формах объединения компаний

Сферы деятельности	Kонцерн	Kонгломерат	Kонсорциум	Синдикат	Ассоциация	Трест
Производство	+	—	—	—	—	+
Маркетинг, сбыт	+	—	—	+	—	+
Финансы	+	+	—	—	—	+
Учет	+	+	—	—	—	+
Бизнес-планирование	+	+	+	+	—	+

Условные обозначения:

(+) — централизация данной сферы деятельности в рамках организационной формы интеграции компаний;

(-) — децентрализация данной сферы деятельности в рамках организационной формы интеграции компаний.

Таблица 2

Сравнительная характеристика основных организационных форм интеграции компаний

Отличительные признаки	Kонцерн	Kонгломерат	Kонсорциум	Kартель	Синдикат	Пул	Трест	Страт. альянс	Ассоциация
1. Степень юридической самостоятельности объединяемых компаний: 0 — потеря юридической самостоятельности; 1 — сохранение юридической самостоятельности; 2 — возможность и со-хранения, и потери юридической самостоятельности	2	2	1	1	1	1	0	1	1
2. Наличие производственной общности объединяемых компаний: 0 — отсутствие производственной общности; 1 — наличие производственной общности; 2 — производственная общность не является обязательной	1	0	2	1	1	2	1	2	2
3. Степень объединения хозяйственной деятельности: 0 — объединение отдельных сторон хозяйственной деятельности; 1 — объединение большинства сторон хозяйственной деятельности	1	0	0	0	0	0	1	0	0

Вопросы к экзамену по менеджменту:

1. Сущность понятия «менеджмент». Специфика управленческой деятельности.

2. Понятие «организация». Внутренняя среда и ее составляющие.

3. Внешняя среда организации: понятие, характеристики.

4. Школа научного управления.

5. Школа административного управления.

6. Школа человеческих отношений.

7. Школа поведенческих наук.

8. Школа количественных методов.

9. Системный подход.

10. Ситуационный подход.

11. Процессный подход.

12. Мотивация. Содержательные теории мотивации.

13. Мотивация. Процессуальные теории мотивации.

14. Специфика управленческого труда. Управленческие роли.

15. Сущность стратегического менеджмента. Понятие стратегии. Отличия стратегиче­ских решений.

16. Уровни стратегий. Модель процесса стратегического менеджмента.

17. Декомпозиция целей организации.

18. Классификация организационных стратегий.

19. Анализ бизнес-области: жизненный цикл отрасли, основные показатели, ключевые факторы успеха.

20. Анализ конкурентных сил по модели Портера.

21. Анализ внешней и внутренней среды организации.

22. Корпоративная стратегия.

23. Анализ цепочки ценностей.

24. Сущность матричного анализа. Модель СЕ/МсKinsey.

25. Модель Ноfer/Schendel. Понятие сбалансированности портфеля.

26. Деловая стратегия: сущность, составляющие и их характеристика.

27. Принятие решений в менеджменте. Основные подходы к принятию решений.

28. Модели и методы принятия решений.

29. Коммуникации: понятие, этапы процесса.

30. Контроль как функция управления: понятие, виды, этапы процесса.

31. Основные принципы построения организационных структур.

32. Организационные структуры управления: простая структура.

33. Организационные структуры управления: бюрократия.

34. Организационные структуры управления: дивизиональная структура.

35. Проектная и матричная структуры управления.

36. Интеграционные формы организаций.

37. Законы организаций. Содержательная сущность основных законов организации.

38. Управление организационными изменениями.

39. Смена управленческой парадигмы. Управление в будущем.

40. Сетевые структуры и виртуальные организации

1 То же, очевидно, можно сказать и о более сложных операциях. Наблюдение за пятичасовой хирургической операцией показало, что между кардиохирургом и анестезиологом неформальные коммуникации практически отсутствуют (Gosselin, 1978).

2 Далее мы будем говорить только о менеджерах стратегического апекса, работа данной группы рассматривается как ее неотъемлемая часть.